Prévia do material em texto
Seu Progresso: 100 % Prova Eletrônica Entrega 25 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 6 jun em 0:00 - 25 jun em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 40 minutos 18 de 30 As respostas serão mostradas após a última tentativa Pontuação desta tentativa: 18 de 30 Enviado 14 jun em 14:33 Esta tentativa levou 40 minutos. A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por: 10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos); Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica. Fazer o teste novamente 3 / 3 ptsPergunta 1 Fonte: TRF 2ª 2012 https://dombosco.instructure.com/courses/9034/quizzes/26249/history?version=1 https://dombosco.instructure.com/courses/9034/quizzes/26249/take?user_id=29283 Numa visão estratégica organizacional, a soma dos conhecimentos, informações e experiência de todos em uma empresa, que podem ser administrados a fim de gerar riqueza e vantagem competitiva, é: capital intelectual. downsizing. inteligência emocional. capital social. empowerment. 3 / 3 ptsPergunta 2 Fonte: Metrô/SP 2012 No processo de gestão do futuro da organização, é o conjunto de esforços ordenados e sistematizados com o objetivo de identificação do conteúdo empresarial existente, organização das informações obtidas, refinamento e agregação de valor ao conteúdo e sua socialização/distribuição pela organização: Feed-back. Gestão da qualidade de conteúdo. Gestão de enfoque. Gestão do conhecimento. Teletrabalho. 0 / 3 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta Fonte: TRF 2ª. 2007 "Atualmente visto como a verdadeira chave para resolver problemas das organizações, representa uma modalidade de conhecimento de natureza subjetiva, o que dificulta a possibilidade de ser capturado e bem aproveitado pelas organizações". A afirmação acima refere-se ao conhecimento organizacional. explícito. digital. estratégico. tácito. 3 / 3 ptsPergunta 4 Fonte: EPE 2014 O processo de gestão do conhecimento envolve quatro modos de conversão do conhecimento tácito em conhecimento explícito, a saber: socialização, externalização, combinação e internalização. Na externalização, utiliza(m)-se a(s) seguinte(s) ferramenta( s) criativa(s): interação, observação e imitação treinamentos e simulações metáfora, analogia e modelo sistemas de comunicação e banco de dados capacitação a distância 0 / 3 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta Fonte: ANA 2009 "Gestão do Conhecimento significa organizar as principais políticas, processos e ferramentas gerenciais e tecnológicos à luz de uma melhor compreensão dos processos de geração, identificação, validação, disseminação, compartilhamento, proteção e uso dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa e benefícios para os colaboradores internos e externos (stakeholders)." (TERRA, 2005, p. 8). Selecione a opção INCORRETA. Na disseminação da informação, o conhecimento explícito é formalmente capturado e compartilhado por meio da tecnologia da informação, enquanto o tácito não. O processo de gerenciamento do conhecimento consiste em um ciclo de geração, codificação e coordenação e disseminação do conhecimento. A amplitude da disseminação deve estar em acordo com a estratégia organizacional, com as políticas de pessoas, com o modelo de estrutura da empresa e com a tecnologia existente. A disseminação do conhecimento consiste na prática da transferência do conhecimento, podendo ser pela contratação de pessoas, pelas conversas informais e não programadas, ou por reuniões e ações estruturadas que possibilitam a mobilidade do conhecimento pela organização. A disseminação da informação é uma ação global organizacional: todo o conhecimento deve ser transmitido para toda a organização independentemente da absorção de cada um. 3 / 3 ptsPergunta 6 Fonte: SEMAD 2012 Na era da informação, as mudanças que ocorrem nas empresas são principalmente culturais e comportamentais, transformando o papel das pessoas dentro da organização. Uma característica dessa mudança é a gestão de pessoas, uma atividade que identifica as pessoas como capital humano e parceiros da organização. NÃO atende ao conceito de gestão de pessoas a empresa que valoriza inteligência e o talento. demonstra preocupação somente com os resultados. dá ênfase à especialização. dá ênfase à ética e à responsabilidade. prioriza colaboradores agrupados em equipe. 0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta Fonte: TRT 2ª. 2008 A implantação do processo de gestão do conhecimento em uma organização pode desencadear aumento de custos e desentendimentos com os clientes. excesso de conhecimento e aumento da amplitude de controle. conflitos de interesse e disputas de território. ansiedade de informação e diminuição da burocracia. comportamentos anti-naturais e novas correlações funcionais. 3 / 3 ptsPergunta 8 Fonte: DPU 2010 Acerca de gestão do conhecimento, assinale a opção correta. A gestão do conhecimento é um modelo de controle organizacional que atribui responsabilidade por determinadas atividades. O quadro de acompanhamento dos projetos, apesar de ser uma ferramenta versátil, não pode ser utilizado como ferramenta da gestão do conhecimento. O conhecimento tácito é aquele que se aprende ao ler um manual, ou quando se estuda o fluxo de processos da organização. O modelo de gestão do conhecimento objetiva gerar e multiplicar resultados a partir do capital intelectual e do saber da organização. Disseminar informação para o mercado externo é um modelo antigo de gestão do conhecimento. 0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta Fonte: CBTU 2014 (adaptado) "A nova sociedade será uma sociedade do conhecimento. O conhecimento será seu principal recurso e os trabalhadores do conhecimento constituirão o grupo dominante da força de trabalho." (Druker, 1993, p. 125.) Considerando o fragmento do texto exposto e o novo papel das organizações, analise. I. Zelar pelas ações de caráter educativo relacionadas ao desenvolvimento do trabalhador com capacitação, além de avaliar e diagnosticar constantemente futuras necessidades ou falhas, indicando metodologias adequadas ao contexto da empresa. II. Elaborar e coordenar projetos e programas de formação continuada, contribuindo, assim, para o aprimoramento, bem como para a promoção do conhecimento. III. Promover o acesso ao conhecimento dentro da empresa de forma interdisciplinar e fazer uso de metodologias diversificadas e adequadas ao público com o qual vai lidar, com olhar atento para o alcance dos objetivos traçados pela empresa quanto ao aprendizado dos funcionários, visto ser o diferencial no mercado. IV. Capacitar os funcionários para provocar mudanças no perfil de cada um, contribuindo para o crescimento da confiança, flexibilidade, criatividade, e se perceber produtivo, capaz de crescer tanto no âmbito profissional quanto pessoal, despertando o prazer no desempenho das funções e favorecendo a empresa que gerar maior produtividade e, consequentemente, bons lucros. Estão corretas as afirmativas Apenas I e III estão corretas. Todas estão corretas. Apenas I e II estão corretas. Apenas II e IV estão corretas. Apenas II e III estão corretas. 3 / 3 ptsPergunta 10 Fonte: CD 2007 A habilidade para criar e utilizar conhecimento é uma importante fonte de sustentabilidade de vantagens competitivas para as organizações. O problema é como tornar as organizações capazes de produzir e utilizar tais recursos. Segundo Nonaka e Takeuchi, o processo pelo qual as organizações criam conhecimento é o Brainstorming, seguido do Empowerment, do Benchmarking e do Job Enrichment. a Autopoiesi, que se desdobra em Extroversão, Sistematizaçãoe Socialização. a Geração de Conhecimento, que compreende a circulação, a apropriação e o compartilhamento. a Iniciativa Criadora, complementada pela Catalização, Cristalização e Conversão. a Conversão de Conhecimento, por meio do qual o conhecimento tácito e explícito é expandido qualitativa e quantitativamente. Pontuação do teste: 18 de 30