APS - SES - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EXTREMO SUL CORPORATION
APS-AE-2021/1 - NOT - ED.4 - CHÁCARA_ALEXANDRE PAGLIA
SÃO PAULO
2021
ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS - APS –
RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO
DOS 6º/7º SEMESTRES, DO CURSO
DE -ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE PAULISTA.
CAIO SOUSA DO NASCIMENTO - D808DD9
FIRMINO LUIZ DA SILVA JUNIOR - N365153
THIAGO GARCIA GOMES - D83JAC5
TÍTULO: EXTREMO SUL CORPORATION
SÃO PAULO
2021
INTRODUÇÃO
Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora
Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e
aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.
Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações
finais sobre a experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação
profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e
tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A Extremo Sul Corporation é uma empresa de grande porte com sociedade limitada, seguindo no
ramo de eletroeletrônicos, tendo suas atividades voltadas para a fabricação e venda de CTA, que
é um condicionador térmico de ambientes.
1.1.2 Força de trabalho
A empresa no período de 2 anos teve um grande aumento em relação a tamanho de estoque e
composição de força de trabalho, pois conforme aumentaram as demandas seguimos o
planejamento de expansão para atendê-la com excelência! Inicialmente tínhamos o planejamento
de 25 operários e 3 supervisores para produção; e 48 vendedores supervisionados por 6
supervisores.
1.1.3 Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de
produção são apresentados a seguir.
O produto fabricado e posteriormente vendido é o CTA, um condicionador térmico de ambientes,
que consiste em um gás refrigerado a partir de compressores, fabricado por 3 kits de materiais
constituídos de compressor, vaporizador, componentes elétricos, reservatório de água e gás,
montado em um gabinete de fibra; o produto veio após muitas pesquisas em busca de uma
inovação para diminuir o consumo de água para refrigeração que com o esvaziamento do
reservatório dispensa a necessidade de drenagem. O produto é utilizado numa posição
semelhante a um ar condicionado. A Extremo Sul Corporation teve um investimento inicial de
capacidade para produção de 5000 produtos, mas foi necessária uma expansão em pouco tempo
devido a demanda ter superado as expectativas da empresa.
1.2 Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados
e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais
relevantes, conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
O mercado possui 3 regiões, a empresa foi construída na região número 2, onde havia
concentração média de população, todos de classe média. As outras regiões eram os extremos, a
região número 1 tinha a menor parcela da população com rendas mais altas, menor média de
demanda, um alto nível cultural e uso de tecnologia bem relevante. Já na região 3 tinha a maior
parte da população, menor renda, tecnologia incipiente e maior média de demanda em relação as
outras regiões.
1.2.2 Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta
sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
Nossos principais concorrentes no mercado foram as empresas TAI S/A, Empresa 5, Triplew S/A,
Beca da Garay e Amigos do Giovani. A Extremo Sul Corporation se manteve competitiva no
mercado, investindo no desenvolvimento do seu produto em todos os períodos, om preços na
mesma média que seus concorrentes , resultando em uma expansão de fábrica antes do previsto
devido a uma alta demanda.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados.
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe
A empresa Extremo Sul Corporation obteve um grande desempenho ao longo dos períodos em
relação aos concorrentes, tendo uma evolução constante, seguindo corretamente todos os
objetivos traçados no planejamento, o que resultou o 1º lugar do ranking final.
2.2 Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu
desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de
mercado e econômico-financeiro.
A Extremo Sul Corporation desde o início visava um equilíbrio empresarial, obtendo ótimos
números em relação a lucratividade, faturamento, sempre visando o aumento do patrimônio e
satistação de seus clientes. Buscando crescimento e expansão a cada período que se passou
para se manter na liderança de vendas em todas as regiões, inclusive fora de nossa região
principal, onde estava localizada nossa fábrica. Nossa visão a longo prazo era buscar a
excelência, liderando o mercado acima de todos os concorrentes e também oferecer o melhor
ambiente de trabalho para nossos colaboradores. Portanto investimos valores relevantes para o
desenvolvimento do nosso produto, o que garantiu a conclusão de todos nossos objetivos.
2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão
A Extremo Sul Corporation foi muito eficiente em suas tomadas de decisões, analisando sempre
com muita cautela todo ambiente interno e externo. Consequentemente conseguiu alinhar todo
seu processo de programação de compra de insumos, não comprometendo sua programação de
fabricação em nenhum período. Em relação ao Marketing, tivemos diferentes investimentos em
cada região conforme a média da população, média da demanda, nível cultural e tecnológico,
juntamente com preços justos e compatíveis com o mercado, resultando em sucesso de vendas e
consequentemente não nos gerando nenhum problema no caixa ao longo dos períodos.
3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL
Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes,
relatam-se as seguintes situações observadas.
3.1 Sustentabilidade Ambiental
A empresa desde sua fundação cumpriu com seus princípios, antecipando os investimentos para
o período 4, se inscrevendo no Prêmio de Excelência Ambiental e honrando o acordo com o TAC.
3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas
A empresa atendeu com excelência seu princípio de ética empresarial e compromisso com a
saúde, segurança, qualidade de vida e bem estar de seus colaboradores oferecendo boas
condições de trabalho, programa de participação nos resultados e planos de sáude para os
trabalhadores e seus dependentes.
3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade
A empresa cumpriu o acordo com o sindicato e negociou com os trabalhadores rurais,
demonstrando interesse em diminuir os riscos aos direitos humanos, alinhado aos princípios de
sustentabilidade empresarial. A Extremo Sul Corporation não compactua com qualquer tipo de
corrupção ou exploração de mão de obra infantil, compreendemos que esse tipo de
comportamento pode comprometer sua sustentabilidade e consequentemente age de forma
contrária a Ética Empresarial.
4 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre
o gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos
aspectos relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendaçõespara ações futuras da empresa.
4.1 Conclusões
O simulador nos possibilitou vivenciar como executivos, a formulação e implementação de um
projeto, tomando decisões típicas de empresas, em um contexto ambiental e dinâmico. Uma
experiência muito enriquecedora, que nos agregou muito conhecimento em relação a diversas
áreas de uma empresa, e sobre a importância do seu ambiente externo nas tomadas de
decisões.
4.2 Recomendações
A empresa obteve resultados interessantes, mas poderia ter iniciado com uma capacidade maior
de produção, pois perdemos muitas vendas por falta de estoque nos primeiros períodos. Ter feito
um investimento maior em Marketing na região 2 que era onde foi instalada nossa fábrica e era
nosso maior foco de vendas e um preço maior na região 3 que era a região de menos interesse
da empresa. E por fim, A política de compras e estoques da empresa teve um custo relativamente
alto, o que resultou em um lucro menor ao fim da simulação.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O simulador foi uma experiência única para toda equipe, uma vivência que nos fez ter uma visão
detalhada de o que é necessário para a construção e administração de uma empresa. O SES nos
possibilitou um conhecimento amplo de como uma empresa deve planejar toda sua operação de
produção e todas as áreas envolvidas. Como a tomada de decisão é importantíssima frente a
diversas adversidades, e que muitas coisas podem influenciá-las, tanto no ambiente interno
quanto no externo. Em virtude dos fatos mencionados, nossa equipe destaca todo aprendizado
obtido no decorrer de cada etapa da simulação, que nos agregou bastante e fará um grande
diferencial em nossas vidas profissionais.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Estratégia
Análise do foco estratégico nos objetivos
A empresa estabeleceu foco claro na região 2 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança
naquela região. Trata-se de uma excelente definição de foco, pois não deixa dúvidas quanto ao
seu mercado prioritário. Isso é muito importante para o processo decisório da empresa.
Com essa atribuição de pesos, a empresa não estabelece qualquer foco de natureza
econômica-financeira. Pesos iguais para faturamento e lucratividade irão, muito provavelmente,
gerar dificuldade na implementação de estratégias e políticas meios, principalmente na política de
preços e de investimentos em capacidade produtiva.
Análise da consistência interna entre os objetivos
Há aqui a oportunidade de compreender um equivoco conceitual muito comum nas empresas em
relação à definição da visão estratégica, que acaba gerando inconsistência e dificuldades na
construção das políticas e estratégias meios. Independentemente da existência ou não de foco
claro em relação aos objetivos de mercado, a ênfase na liderança do patrimônio líquido,
associada a baixa atenção relativa tanto ao faturamento quanto à lucratividade, acaba por criar
grande dubiedade no processo de decisão. Sempre aprendemos que o objetivo mais importante
da administração é maximizar o patrimônio do acionista. Isso continua verdadeiro. Entretanto, do
ponto de vista da estratégia, esse grande objetivo é uma meta qualitativa da administração que
deve ser buscada através de dois outros objetivos mais operacionais: o faturamento (ou giro dos
ativos) e a lucratividade. Portanto, é fundamental ancorar o crescimento do patrimônio a um dos
dois vetores mencionados. Em relação a esses vetores (faturamento e lucratividade) é que se
pode estabelecer e implementar estratégias claras e consistentes, trazendo como consequência o
crescimento do patrimônio líquido.
Análise do dimensionamento da planta
A planta inicial foi dimensionada bastante próxima da demanda média por empresa e, portanto,
poderia atender diferentes combinações de objetivos. Desta forma, pode-se afirmar que, no que
tange a decisão de capacidade inicial, há consistência na relação meio X fim.
A empresa fez expansões de capacidade relativamente elevadas numa conjuntura onde, pela
média, a oferta global do setor posicionou-se abaixo da demanda global. Em princípio, tal
estratégia faz sentido porque ocupa o espaço para atender a demanda reprimida. Porém, como
se trata de volumes significativos, todo cuidado deve existir para evitar o risco de
superinvestimento quando a oferta estiver muito próximo da demanda.
Análise da localização da fábrica
Sua localização está adequada ao objetivo prioritário de mercado. Independentemente de suas
prioridades no aspecto econômico financeiro, a economia na logística de distribuição facilitará o
bom desempenho da empresa. Pode-se afirmar que há forte consistência meio x fim na decisão
de localização.
Produção
Análise da programação da produção
Política de programação de produção excelente. A empresa mantem programação que busca
otimizar a ocupação da planta produtiva, planejando operar em plena capacidade em todos os
períodos.
Análise das compras e estoques
A política de compras e estoques da empresa é muito segura e regular, entretanto, bastante
conservadora. Não obstante eventuais crises na oferta de MP, por parte do fornecedor, se
considerados os custos de armazenagem o nível de segurança dos estoques superior a 20%
parece ser bastante alto, podendo comprometer a lucratividade. Poderia ter trabalhado com
estoques de matéria prima um pouco mais reduzido.
Marketing
Análise do investimento em P&D
A empresa investiu abaixo da média da indústria no que diz respeito à Pesquisa &
Desenvolvimento. Porém, contou com fatores aleatórios favoráveis na resposta da qualidade e
obteve índice de qualidade igual ou superior à média. A qualidade também foi obtida mais
rapidamente, com tempo médio de resposta menor que a média da concorrência. Essa
combinação de efeitos favoráveis gerou excesso de demanda e perda de vendas por falta de
estoque. Embora a perda de venda tenha sido inferior ou na média da indústria, muito
provavelmente provocou perdas na lucratividade.
Análise do investimento em propaganda
Política de investimentos em propaganda inconsistente. Enfatiza a região 1 e, no entanto,
pretende liderar a 2. Investimentos relativamente menores em regiões de maior interesse
estratégico não são coerentes. Do ponto de vista econômico, como a empresa não distingue
entre faturamento e lucratividade para construir sua rentabilidade, os investimentos relativamente
superiores na região 1,independentemente da qualidade da mídia utilizada, podem ser
considerados desfocados.
Análise da política de preços
Política de preços inconsistente. Pratica preços abaixo da média da indústria na região 3, mas,
seu principal objetivo de liderança no mercado é a região 2. Preços mais elevados em regiões de
maior interesse estratégico, em geral, não são coerentes. Do ponto de vista econômico, como a
empresa não distingue entre faturamento e lucratividade para construir sua rentabilidade, os
preços competitivos na região 3 também podem ser considerados desfocados.
Pessoas
Análise dos operários (mão de obra direta - MOD)
O dimensionamento da força de trabalho da fábrica expressa uma política de mão de obra muito
consistente. O número de operários disponíveis ao longo dos períodos foi totalmente ajustado à
programação de produção, com nenhum impacto em termos de perdas de MOD por ociosidade
e/ou quebra na produção por falta de operários.
Análise dos vendedores (equipe de vendas)
A política em relação à força de vendas foi razoavelmente agressiva. Em duas regiões, o número
médio de vendedores esteve acima da média de vendedores praticada pela industria. Observe
que, de maneira consistente, a empresa alinhou agressividade em vendedores com a região onde
tinha interesse estratégico prioritário. Outro aspecto bastante positivo da política foi a consistência
interna, na relação entre número de supervisores e número de vendedores. Em termos médios os
supervisores atenderam 100%, ou muito próximo, a necessidade de supervisão dosvendedores.
Além disso, em nenhum período do jogo houve escassez de supervisores, assegurando a
produtividade dos vendedores.
Finanças
Análise da gestão financeira
A empresa equivocou-se algumas vezes na gestão de fluxo de caixa. Em vários períodos da
simulação apresentou saldo de caixa projetado positivo, com valores expressivos, e não realizou
investimentos de qualquer natureza como forma de otimizar a rentabilidade.
Análise do desempenho em relação aos indicadores de sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Evento de problemas com filtro de efluentes
 Antecipar os investimentos para o período 4 e inscrever a empresa noDecisão da empresa:
'Prêmio de Excelência Ambiental'.
A empresa, além de cumprir a legislação pertinente está indo além desta obrigaçãoAvaliação: 
legal quanto ao fator tempo. Pode-se dizer também que, neste caso, a empresa está
desenvolvendo tecnologias inovadoras no controle ambiental, inclusive estando apta a participar
de importante prêmio de reconhecimento de boas práticas ambientais. (Com base em diretrizes
para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS
Evento de problemas com as máscaras de pintura
 Terceirizar o serviço de pintura a partir do período 5.Decisão da empresa:
Ao transferir a operação de pintura para o a Ásia a empresa está explicitando umAvaliação: 
compromisso ou uma política de saúde e segurança e que integra o tema como prática
corporativa. Além disso está atendendo um princípio da ética empresarial ao reconhecer que,
mesmo sem comprovação, a simples aderência às normas reguladoras vigentes pode causar
danos futuros irreversíveis aos seus empregados e ela não está disposta a correr este risco. Com
isso ela demonstra sua preocupação com a saúde e segurança de seus funcionários. (Com base
em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e
ONU)
Taxa de rotatividade de trabalhadores
0Taxa da empresa: 
A empresa não apresenta qualquer rotatividade dos trabalhadores, refletindoAvaliação: 
excelência na condução das políticas de recursos humanos. Para isso, manteve: adequado
dimensionamento dos recursos humanos; equilíbrio entre tamanho da equipe e capacidade de
supervisão; remuneração alinhada com o mercado (neste caso a comissão de vendas); e
adequado dimensionamento de estoques de produtos acabados frente a demanda atraída,
evitando perda de vendas e consequente desmotivação dos vendedores.
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE
Evento da negociação com o sindicato dos trabalhadores
 Negociou sem greve.Resultado:
 Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seuAvaliação:
alinhamento aos princípios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do
sindicato como representante de seus funcionários e, ao mesmo tempo, que a negociação
coletiva é o melhor caminho para a solução de controvérsias laborais. Além disso, a empresa
demonstra manter abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma a reconhecer de
maneira rápida reivindicações relevantes de seus empregados. (Com base em diretrizes para
relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento do lote de matéria prima com mão de obra infantil
 A empresa decide adquirir as 7000 unidades de matéria prima nasDecisão da empresa:
condições acima e autoriza débito automático do valor total da compra no período 7, após
confirmado o recebimento do lote em seu almoxarifado.
Ao comprar o lote produzido com mão de obra infantil, a empresa apenas cumpriuAvaliação: 
com a legislação de trabalho local não dando atenção às notícias de trabalho infantil na matriz da
fornecedora. Desta forma, adota um comportamento que compromete sua sustentabilidade.
Embora não tenha infringido nenhuma lei, a empresa cria mercado para este tipo de produção e
acaba incentivando a utilização de trabalho infantil em sua cadeia de suprimentos. A empresa age
em desacordo com um princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas devem
defender a abolição efetiva desta prática. A empresa colocou em risco a sua reputação, afetando
negativamente a imagem da marca. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e
ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da invasão das obras da fábrica
 A empresa decide negociar com os invasores.Decisão da empresa:
Ao decidir pela negociação com os trabalhadores rurais que invadiram as obras, aAvaliação: 
empresa demonstra que possui ações junto a comunidade do entorno para mitigar os riscos
relacionados aos direitos humanos em suas operações. Além disso, coíbe a cumplicidade direta
ou indireta, vantajosa e silenciosa com atos de desrespeito aos direitos humanos. Da mesma
forma, cumpre o princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas devem apoiar e
respeitar a proteção dos direitos humanos internacionalmente aclamados e certificar-se de que
não são cúmplices em abusos de direitos humanos. (Com base em diretrizes para relatórios de
sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da licitação pública
 A diretoria decide contratar a consultoria.Decisão da empresa:
Decidindo pela contratação da assessoria, verifica-se a inobservância, por parte daAvaliação: 
empresa, do enunciado Ethos segundo o qual a corrupção consiste no abuso do poder recebido.
Esse tipo de procedimento mina a eficácia e a reputação de uma organização, por consistir
efetivamente em um ataque a sua consistência e robustez. Além disso, há o princípio da Ética
Empresarial que diz que as empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas,
inclusive extorsão e suborno. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética
empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
B - Análise Quantitativa do desempenho
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 Desempenho de Liderança nos Objetivos
1.1 Liderança na Região 1
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 26,6359% 5 6 30 30
AMIGOS DO GEOVA 0% 1 4 4 4
TAI S/A. 1,9158% 2 4 8 8
EXTREMO SUL COR 36,1042% 6 5 30 30
Empresa 5 26,0673% 4 4 16 16
TRIPLEW S/A 9,2769% 3 4 12 12
1.2 Liderança na Região 2
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 19,4071% 4 4 16 46
AMIGOS DO GEOVA 3,1273% 1 6 6 10
TAI S/A. 10,428% 2 2 4 12
EXTREMO SUL COR 31,8381% 6 7 42 72
Empresa 5 15,472% 3 2 6 22
TRIPLEW S/A 19,7275% 5 4 20 32
1.3 Liderança na Região 3
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 16,7343% 4 2 8 54
AMIGOS DO GEOVA 22,4528% 5 5 25 35
TAI S/A. 8,3217% 1 8 8 20
EXTREMO SUL COR 13,6972% 3 3 9 81
Empresa 5 13,0489% 2 6 12 34
TRIPLEW S/A 25,7451% 6 7 42 74
1.4 Liderança em Faturamento
Empresa Faturamento acumulado PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY $ 15.279.435,60 4 6 24 78
AMIGOS DO GEOVA $ 9.602.872,60 2 5 10 45
TAI S/A. $ 6.531.150,00 1 4 4 24
EXTREMO SUL COR $ 19.276.230,00 6 4 24 105
Empresa 5 $ 13.715.360,00 3 5 15 49
TRIPLEW S/A $ 16.655.324,25 5 5 25 99
1.5 Liderança em lucratividade acumulada
Empresa Lucratividade acumulada PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 14,943 % 4 8 32 110
AMIGOS DO GEOVA -5,234 % 2 5 10 55
TAI S/A. -5,5922 % 1 8 8 32
EXTREMO SUL COR 23,4575 % 6 4 24 129
Empresa 5 5,9947 % 3 5 15 64
TRIPLEW S/A 18,2842 % 5 5 25 124
1.6 Liderança em patrimônio líquido
Empresa Patrimônio líquido PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY $ 5.283.212,13 4 4 16 126
AMIGOS DO GEOVA $ 2.497.387,97 1 5 5 60
TAI S/A. $ 2.634.767,93 2 4 8 40
EXTREMO SUL COR $ 7.521.722,02 6 5 30 159
Empresa 5 $ 3.822.195,53 3 8 24 88
TRIPLEW S/A $ 6.045.288,06 5 5 25 149
1.7 Liderança em sustentabilidade ambiental
Empresa Efluentes PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 5 5 5 25 151
AMIGOS DO GEOVA 5 5 5 25 85
TAI S/A. 5 5 5 25 65
EXTREMOSUL COR 5 5 5 25 184
Empresa 5 5 5 5 25 113
TRIPLEW S/A 5 5 5 25 174
1.8 Liderança em sustentabilidade social / práticas trabalhistas
Empresa Pintura Rotatividade SOMA PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 5 2 7 3,5 5 17,5 168,5
AMIGOS DO GEOVA 5 3 8 4 5 20 105
TAI S/A. 0 3 3 1,5 5 7,5 72,5
EXTREMO SUL COR 5 3 8 4 5 20 204
Empresa 5 5 1 6 3 5 15 128
TRIPLEW S/A 5 1 6 3 5 15 189
1.9 Liderança em sustentabilidade social / direitos humanos e sociedade
Empresa Negoc. Crise MP Invasão Licita. SOMA PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BECA DA GARAY 5 5 5 5 20 5 5 25 193,5
AMIGOS DO GEOVA 3 1 1 5 10 2,5 5 12,5 117,5
TAI S/A. 5 1 1 1 8 2 5 10 82,5
EXTREMO SUL COR 5 1 5 1 12 3 5 15 219
Empresa 5 5 1 3 1 10 2,5 5 12,5 140,5
TRIPLEW S/A 5 1 5 1 12 3 5 15 204
2. RANKING FINAL
POSIÇÃO EMPRESA PONTUAÇÃO FINAL
1 4 - EXTREMO SUL CORPORATION 219
2 6 - TRIPLEW S/A 204
3 1 - BECA DA GARAY 193,5
4 5 - Empresa 5 140,5
5 2 - AMIGOS DO GEOVANI 117,5
6 3 - TAI S/A. 82,5
NOME DO ALUNO: RA: TURMA: AD6R40
CURSO: SEMESTRE: TURNO: NOITE
CAMPUS: TEMA:
Nº DATA TOTAL DE HORAS
1 3/31/2021 10
2 4/7/2021 15
3 4/12/2021 10
4 4/16/2021 5
5 4/20/2021 5
6 4/26/2021 5
7 4/30/2021 5
8 5/5/2021 5
9 5/10/2021 5
10 5/16/2021 5
11 5/26/2021 10
12
13
14
15
Atividades Práticas Supervisionadas (laboratórios, atividades em biblioteca, Iniciação Científica, Trabalhos Individuais e 
em grupo, práticas de ensino e outras)
PERÍODO 7
PERÍODO 1
PERÍODO 2
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
TOTAL DE HORAS:
DATA: 
APROVADO/REPROVADO:
80 HORAS
26/05/2021
ETAPA DE PLANEJAMENTO
ASSINATURAS
D808DD9
PROFESSOR
6º SEMESTRE
CAIO SOUSA DO NASCIMENTO
ADMNISTRAÇÃO
CHÁCARA SANTO ANTÔNIO
ETAPA DE PREPARAÇÃO 
SES - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE
ATIVIDADE ALUNO
RELATÓRIO FINAL
PERÍODO 6
PERÍODO 3
PERÍODO 4
PERÍODO 5
PERÍODO 8
NOME DO ALUNO: RA: TURMA: AD6R40
CURSO: SEMESTRE: TURNO: NOITE
CAMPUS: TEMA:
Nº DATA TOTAL DE HORAS
1 3/31/2021 10
2 4/7/2021 15
3 4/12/2021 10
4 4/16/2021 5
5 4/20/2021 5
6 4/26/2021 5
7 4/30/2021 5
8 5/5/2021 5
9 5/10/2021 5
10 5/16/2021 5
11 5/26/2021 10
12
13
14
15
Atividades Práticas Supervisionadas (laboratórios, atividades em biblioteca, Iniciação Científica, Trabalhos Individuais e em 
grupo, práticas de ensino e outras)
PERÍODO 7
PERÍODO 1
PERÍODO 2
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
TOTAL DE HORAS:
DATA: 
APROVADO/REPROVADO:
80 HORAS
26/05/2021
ETAPA DE PLANEJAMENTO
ASSINATURAS
N365153
PROFESSOR
6º SEMESTRE
FIRMINO LUIZ DA SILVA JUNIOR
ADMNISTRAÇÃO
CHÁCARA SANTO ANTÔNIO
ETAPA DE PREPARAÇÃO 
SES - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE
ATIVIDADE ALUNO
RELATÓRIO FINAL
PERÍODO 6
PERÍODO 3
PERÍODO 4
PERÍODO 5
PERÍODO 8
NOME DO ALUNO: RA: TURMA: AD6R40
CURSO: SEMESTRE: TURNO: NOITE
CAMPUS: TEMA:
Nº DATA TOTAL DE HORAS
1 3/31/2021 10
2 4/7/2021 15
3 4/12/2021 10
4 4/16/2021 5
5 4/20/2021 5
6 4/26/2021 5
7 4/30/2021 5
8 5/5/2021 5
9 5/10/2021 5
10 5/16/2021 5
11 5/26/2021 10
12
13
14
15
Atividades Práticas Supervisionadas (laboratórios, atividades em biblioteca, Iniciação Científica, Trabalhos Individuais e 
em grupo, práticas de ensino e outras)
PERÍODO 7
PERÍODO 1
PERÍODO 2
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
TOTAL DE HORAS:
DATA: 
APROVADO/REPROVADO:
80 HORAS
26/05/2021
ETAPA DE PLANEJAMENTO
ASSINATURAS
D83JAC5
PROFESSOR
6º SEMESTRE
THIAGO GARCIA GOMES
ADMNISTRAÇÃO
CHÁCARA SANTO ANTÔNIO
ETAPA DE PREPARAÇÃO 
SES - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE
ATIVIDADE ALUNO
RELATÓRIO FINAL
PERÍODO 6
PERÍODO 3
PERÍODO 4
PERÍODO 5
PERÍODO 8