Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - B

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1)Texto base: 
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua 
viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, 
a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é 
executável (exequível). 
Quando um projeto é considerado viável? 
 
Alternativas: 
• a) 
Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial 
de gerar o retorno esperado aos investidores. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados. 
• c) 
Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar 
ao mercado. 
• d) 
Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o 
Termo de Abertura do projeto. 
• e) 
Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos. 
2) 
Para garantir a execução de um projeto de produção, um experiente gerente de 
projetos traçou a rede PERT/CPM, composta por 5 atividades, conforme figura a 
seguir, cuja duração de cada uma das atividades está localizada abaixo de cada uma 
das atividades. 
 
Fonte: elaborado pelo autor 
Considerando essas informações, assinale a alternativa correta que contém a duração 
do caminho crítico. 
 
Alternativas: 
• a) 
8 meses. 
• b) 
14 meses 
• c) 
18 meses. 
• d) 
22 meses. 
• e) 
31 meses. 
Alternativa assinalada 
3) 
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas 
com as outras. 
Isto é, quando a “atividade A” for concluída, a “atividade B” se inicia e, 
posteriormente, a “atividade C”, e assim por diante. 
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de 
atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade. 
E o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das 
atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. 
Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro 
sofrerá consequências. 
 
PROJETC BUILDER. Caminho crítico do projeto: saiba quando e como 
utilizar. 2017. Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/caminho-
critico-do-projeto-saiba-quando-e-como-utilizar/. Acesso em: 10 fev. 2020. 
 
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Um dos motivos de atraso do cronograma de um projeto acontece quando uma de 
suas atividades atrasa, já que afeta indiretamente o caminho crítico. 
PORQUE 
II. Oriundo do diagrama de precedência, o diagrama do caminho crítico é aquele que 
não possui folgas e, portanto, estrutura melhor o cronograma do projeto. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
• a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
• b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
Alternativa assinalada 
• c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
• d) 
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
• e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4) 
Quando analisamos a viabilidade econômico-financeira de um projeto, estimamos as 
perspectivas de desenvolvimento e desempenho do produto e do serviço e os 
resultados das ações. 
Com uma boa análise, você poderá medir se um determinando investimento será 
viável ou não. Além disso, o investidor poderá encontrar e eliminar aqueles projetos 
que não compensam e direcionar o seu esforço para iniciativas mais promissoras. 
 
NORTEGUBISIAN. Análise financeira de projetos: por que fazê-las? S.D. 
Disponível em: https://www.nortegubisian.com.br/blog/analise-financeira-de-
projetos-por-que-faze-la. Acesso em: 20 jan. 2020. 
 
A respeito da análise econômico-financeira, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Para a avaliação financeira de um projeto é comum aplicar os indicadores básicos 
da TIR, IDC e payback composto. 
II. Atender as exigências de lucratividades dos investidores internos é um dos 
requisitos para a tomada de decisão dos sponsors sobre investir ou não em um 
projeto. 
III. Na prática, um projeto se torna viável econômico financeiramente quando o seu 
retorno for maior que os ganhos com juros e menores que os dividendos. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: 
 
Alternativas: 
• a) 
I, apenas. 
• b) 
II, apenas. 
Alternativa assinalada 
• c) 
I e II, apenas. 
• d) 
I e III, apenas. 
• e) 
II e III, apenas. 
5) 
Quando uma empresa realiza o orçamento para um projeto, contabilizam-se os 
custos atuais de modo rápido e prático. Mas, caso a mesma empresa decida vender 
este projeto para receber o valor apenas no futuro, o cálculo da VPL terá que ser 
feito. 
O que compra-se hoje, pode não ter o mesmo custo no dia seguinte. Podem ocorrer 
aumentos devido a fatores econômicos. Então, o VPL é o indicador que dirá quanto 
custará o ‘valor presente’ deste investimento, no futuro, para que o empreendedor 
não tenha prejuízo. 
 
LEMOS, A.D. VPL: descubra como funciona este indicador. 2020. Disponível em: 
https://empreenderdinheiro.com.br/blog/vpl/. Acesso em: 20 jan. 2020. 
 
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Pelo indicador financeiro do VPL, um investidor é capaz de identificar em números 
relativos os valores das receitas e despesas trazidas ao valor presente. 
PORQUE 
II. Através deste valor, o investidor identifica pelo indicador do VPL o prazo 
necessário para a recuperação do investimento realizado em um projeto. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
• a) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
• b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
Alternativa assinalada 
• c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. 
• d) 
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. 
• e) 
As asserções I e II são proposições falsas.