Prova EaD - Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações

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07/10/2021 23:14 Prova EaD - Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Com relação ao balanced score card, assinale a alternativa em que constam na ordem correta as cinco etapas de sua formulação:
Escolha uma opção:
formulação das iniciativas ou estratégias de melhoria organizacional; formulação dos fatores críticos de sucesso e dos
valores essenciais; formulação dos objetivos estratégicos; definição dos indicadores de desempenho e das metas; formulação
da missão e da visão
Formulação da missão e da visão; formulação dos fatores críticos de sucesso e dos valores essenciais; formulação dos
objetivos estratégcos; definição dos indicadores de desempenho e das metas; formulação das iniciativas ou estratégias de
melhoria organizacional.
Definição dos indicadores de desempenho e das metas; formulação das iniciativas ou estratégias de melhoria
organizacional; formulação da missão e da visão; formulação dos fatores críticos de sucesso e dos valores essenciais;
formulação dos objetivos estratégicos.
Formulação dos fatores críticos de sucesso e dos valores essenciais; formulação dos objetivos estratégicos; formulação da
missão e da visão; definição dos indicadores de desempenho e das metas; formulação das iniciativas ou estratégias de
melhoria organizacional.
 
A visão, valores e missão são definidos em qual fase do planejamento estratégico?
Escolha uma opção:
Estabelecimento da diretriz organizacional
Controle estratégico
Análise ambiental
Formulação da estratégia
Planejamento é o _______________ desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz
e efetivo, e com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (Oliveira, 2007). Complete a afirmação com a
palavra correta.
Escolha uma opção:
Fim.
Princípio.
Material.
Processo.
A organização procura se estabelecer em determinadas linhas de negócio e tenta manter-se nelas. A afirmação se refere à
estratégia de:
Escolha uma opção:
Concentração
Crescimento
Estabilidade
Redução de despesas
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Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. Esse tipo de mudança é comum quando ocorrem fusões e aquisições
entre empresas do mesmo setor, como é o caso da Nestlé e Garoto. A organização adquirida não somente obtém novos produtos
e mercados, como também enfrenta problemas legais, a complexidade de desenvolver uma nova estrutura organizacional e,
muito frequentemente, a necessidade de reconciliar valores e crenças organizacionais conflitantes. A afirmação refere-se à
estratégia de:
Escolha uma opção:
Mudança limitada
Continuação
Mudança de rotina
Mudança radical
Considera a inclusão de todas as áreas necessárias ao desenvolvimento de um bom planejamento. O Planejamento não é feito só
de cima para baixo, mas envolvendo todos os que vão diretamente ser afetados por ele. Tem que ser, portanto, um processo
compreensivo. Esta afirmação se refere ao:
Escolha uma opção:
Planejamento permanente
Planejamento integrado
Planejamento participativo
Planejamento coordenado
“O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela
organização, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora
e diferenciada (Oliveira, 2007). Este conceito se refere ao:
Escolha uma opção:
Planejamento operacional
Planejamento decisório
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Relacione os institutos aos seus conceitos e marque a alternativa que corresponde a relação correta:
1 – Eficiência
2 – Eficácia
3 – Efetividade
(   ) é fazer as coisas certas, é conquistar o que se pretende.
(   ) é apresentar resultados de longo prazo.
(   ) é fazer as coisas da maneira adequada, é resolver os problemas da melhor e mais “eficiente” forma: rápido, baixos custos etc.
Escolha uma opção:
3, 2, e 1.
2, 1 e 3.
2, 3 e 1.
1, 2 e 3.
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Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Quanto à estrutura organizacional, o modelo que contém a presidência, e divisões em diretorias, que por sua vez se subdividem
em gerências de divisão é a estrutura:
Escolha uma opção:
Simples
De unidade estratégica de negócios
Organizacional matricial
Divisional
Em relação ao nível estratégico das decisões em uma organização, relacione os institutos aos seus conceitos e marque a
alternativa que corresponde a relação correta:
1 – Decisões estratégicas
2 – Decisões administrativas
3 – Decisões operacionais
(   )  preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa de modo que crie o maior potencial possível de desempenho.
(   ) asseguram que os produtos e mercados da empresa sejam bem escolhidos.
(   ) visam maximizar a eficiência do processo de conversão de recursos da empresa.
Escolha uma opção:
1, 3 e 2
1, 2 e 3
3, 2 e 1
2, 1 e 3
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