PLANEJAMENTO E GESTÃO NOTA 10

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1a Questão (Ref.: 202111443046) 
A gestão estratégica organiza os contributivos que as 
diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora 
à integração dos esforc ̧os demandados pelos respectivos profissionais. 
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos 
elementos que integram o planejamento estratégico: 
 
 Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e 
pontos fracos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a 
serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de 
referência. 
 Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, 
processos mapeados e descritos. 
 Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, 
processos mapeados e descritos. 
 
 2a Questão (Ref.: 202111443039) 
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico 
corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação 
da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta 
variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse 
de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: 
 
 I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o 
microambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
 II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o 
macroambiente. 
 I e IV têm relação com o macroambiente. 
 III e IV têm relação com o microambiente. 
 
 3a Questão (Ref.: 202111443029) 
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação 
estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos 
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 
  problemas operacionais internos 
 falta de foco no negócio 
 instalações obsoletas  
  falta de foco no negócio 
 volatilidade cambial adversa 
 mudanças na regulação  
  surgimento de novos mercados   
 mudanças demográficas adversas 
 rede de distribuição limitada 
  mudanças demográficas adversas   
 instalações obsoletas 
 mudanças na regulação  
  
  surgimento de novos mercados 
 barreiras tarifárias específicas 
 falta de acesso a recursos financeiros  
 
 
 4a Questão (Ref.: 202111443031) 
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e 
diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos 
quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou 
FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma 
folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é 
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o 
tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a 
ideia de:  
 
 Oportunidades 
 Pontos Fortes 
 Pontos Fracos 
 Pontos de Melhoria 
 Ameaças 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202111480842) 
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três 
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para 
superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, 
diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um 
RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
 
 A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum 
quando a indústria amadurece. 
 Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado 
anterior. 
 A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação 
diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais 
sofisticados. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo 
estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico 
e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202111480844) 
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma 
organização adotará a estratégia genérica de: 
 
 Liderança regional 
 Especialização 
 Enfoque 
 Diferenciação por custo 
 Parceria local 
 
 7a Questão (Ref.: 202111487018) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos 
materiais. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202111487023) 
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três 
principais etapas: 
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de 
retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e 
projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 Apenas, I e III. 
 Apenas, I. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, II e III. 
 
 9a Questão (Ref.: 202111487024) 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos 
existentes para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da 
oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 
 penetração no mercado e diversificação 
 diversificação e desenvolvimento de mercado 
 desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto 
 penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 
 desenvolvimento de produto e diversificação 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202111487028) 
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a 
afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis 
caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto 
de recursos e competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as 
competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - V - F 
 V - V - F 
 V - F - F 
 F - V - V 
 V - F - V