Atividade 3_ Planejamento e Gestão Estratégica

Prévia do material em texto

Atividade 3
Entrega 26 de nov de 2023 em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 14 de ago de 2023 em 0:00 - 26 de nov de 2023 em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 17 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 28 de set de 2023 em 10:37
Esta tentativa levou 17 minutos.

Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o cenário fictício a seguir:
 
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui uma pequena plantação de
café. O produto, a atenção dirigida a seus colaboradores e a aos clientes são considerados suas
vantagens competitivas em relação à concorrência. Com esses requisitos, sua fama rapidamente se
espalhou e muitos clientes de fora do estado de Minas Gerais e, também, do exterior, começaram a
entrar em contato para perguntar quando ele começaria a distribuir seu produto pela Internet.
Espantado com o sucesso, ele resolveu buscar ajuda para entender de que maneira sua
distribuidora de café poderia atender esse novo mercado e manter essas vantagens competitivas
também no mercado online. Então, você indicou a adoção de uma estratégia de diferenciação,
bastante utilizada pelas empresas que buscam surpreender seu cliente.
 
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/31426/quizzes/156108/history?version=1
 III, apenas.
 II, apenas.
 I, II e III.
Correto!
 I, apenas.
Esta alternativa está correta.
A afirmação I está correta, pois a estratégia de diferenciação busca levar a empresa a atingir
mercados maiores por meio da unicidade, ou seja, levar uma experiência e um produto único por
meio da diferenciação e de vantagens competitivas.
A afirmação II está incorreta, pois quando os gestores têm como alvo estratégico um segmento
específico, trata-se de uma estratégia chamada enfoque, que busca a unicidade e o valor agregado
ao cliente, porém possui foco em um segmento específico de cliente.
A afirmação III está incorreta, pois se trata de uma estratégia de liderança de custo. Apesar de
buscar o cenário global assim como a estratégia de diferenciação, o foco dessa estratégia está no
preço.
 II e III, apenas.

Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
 
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em consideração a unicidade
observada pelo cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os gestores têm como alvo
estratégico um segmento específico.
III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de liderança no custo total.
É correto o que se afirma em:
Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita compreender claramente o ciclo de vida
do produto, que é composto por quatro fases, conforme mostrado na figura a seguir:
A+
A
A-
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Esta alternativa está correta. A introdução é a fase lançamento do produto ou serviço. Nesse
período, é fundamental que aconteça um esforço para mostrar o propósito do produto, sua missão,
visão e valores para conquistar a confiança do público. Como estratégia, é fundamental criar a
consciência do público ao produto, conforme explicado pela asserção I. Já a asserção II está
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
 
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
 
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes aumenta e os preços caem.
Como estratégia, a empresa deve potencializar sua participação de mercado.
 
PORQUE
 
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é extrair o máximo possível de
benefícios antes da retirada do portfólio de produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A+
A
A-
incorreta, pois trata-se da última fase do ciclo, a de declínio/morte e não de crescimento, quando o
lucro começa a declinar e a estratégia é extrair o máximo possível de lucro antes da retirada do
portfólio de produtos.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 I e II, apenas.
 III, apenas.
Correto!
 II e III, apenas.
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção da missão, visão e valores,
delimitação dos objetivos estratégicos análise dos ambientes interno e externo, escolha estratégica,
implementação e gestão do processo estratégico. Entretanto, mesmo com esforços dos gestores, é
possível que ocorram falhas durante a sua execução. Nesse sentido, Wilson (1990) elencou os “sete
pecados do planejamento estratégico”, que abrangem desde os aspectos processuais até os
comportamentais.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre os “sete pecados
do planejamento estratégico” de Wilson:
 
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de reestruturação e incertezas, se dá
com a previsão de vários pontos da estratégia.
 
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou rejeição dos executivos em
aceitar determinadas diretrizes de execução estratégica.
 
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca de alternativas estratégicas.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
A afirmação I está incorreta. Entende-se o grande erro das organizações é olhar para um único
ponto e não para vários pontos como base para construção de uma estratégia.
A afirmação II, correta, aborda do terceiro pecado capital no planejamento estratégico que considera
que a principal falha está em negar o papel dos executivos na execução da estratégia.
A afirmação III, correta, trata do quinto pecado capital, na qual os executivos não se esforçam em
analisar as possibilidades estratégicas disponíveis, o que é um grande erro.
 I, II e III.
 I, apenas.

Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
 
Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
 
Produto Bravo
Taxa de Participação de Mercado: 25%
Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
 
Produto Charlie
Taxa de Participação de Mercado: 20%
Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
 
Produto Delta
Taxa de Participação de Mercado: 3%
Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
 
Produto Echo
Taxa de Participação de Mercado: 2%
Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
 
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresa Alpha, assinale a opção
correta, considerando o que aprendeu sobre a Matriz BCG.
A+
A
A-
 O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Vaca Leiteira”.
 O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Estrela”.
 O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como “Estrela”.
 Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de crescimento e participação de mercado.
Correto!
 Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação”.
Esta resposta está correta. Analisando o relatório, é possível afirmar que os produtos Bravo e Echo
são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação, pois o produto Bravo apresenta as maiores taxas de
Participação e Crescimento de Mercado do portfólio da empresa Alpha e o produto Echo apresenta
baixa taxa de participação de mercado (2%) e uma alta taxa de crescimento de mercado (40%).

Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e influencia o lucro da empresa.
 Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, paramaximizar a produção e atendimento aos clientes.
 Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela local e nacional.
Correto!
 
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão de obra e agilizar os processos internos.
A alternativa está correta. Existem várias possibilidades para atuação estratégica. Contudo, a
escolha deve estar ligada principalmente às questões de minimização dos custos e investimentos
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma definição clara e
amplamente aceita sobre o que é estratégia — mas sabemos bem menos a respeito de como
traduzir uma estratégia em resultados. Os livros e artigos sobre estratégia superam, e muito, aqueles
sobre sua execução. O pouco que se tem escrito sobre a execução tende a se concentrar
principalmente em táticas ou faz uma generalização a partir de um único caso. Então, o que
sabemos sobre execução de estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de 400 CEOs globais, descobriu
que a excelência na execução é o desafio número um para os líderes empresariais na Ásia, na
Europa e nos Estados Unidos, encabeçando uma lista de cerca de 80 tópicos, incluindo inovação,
instabilidade geopolítica e crescimento do faturamento. Também sabemos que a execução é difícil.
Estudos constataram que entre dois terços e três quartos das grandes organizações têm dificuldades
para implementar suas estratégias.
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer a respeito. Harvard
Business Review.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda: Qual a principal ação?
A+
A
A-
em processos de automação, pois em um mundo pós-moderno, cuja velocidade exige que uma
operação seja ágil, é fundamental que a empresa possua uma operação enxuta e processos de
automação bem definidos.
 Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos produtos no mercado.
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-