PLANEJAMENTO E GESTÃO ALEX NOTA 10

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Alexsandro de Souza Xavier
Avaliação AV
202107005254 POLO JARDIM GOIÁS - GOIÂNIA - GO
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira
fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente
e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao
seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a
instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
 (Ref.: 202110997243)
1 ponto
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise
da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 (Ref.: 202110997257)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E G Período: 2022.1 EAD (G)
Aluno: ALEXSANDRO DE SOUZA XAVIER Matr.: 202107005254
Turma: 9001
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será
permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
 
 
2.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
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1 ponto
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo
fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
 (Ref.: 202110997234)
1 ponto
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou
organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em
negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
 (Ref.: 202110997232)
1 ponto
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode ser
uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de processo que
aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus
competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado
prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma combinação de preço
menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, para ganhar
__________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode
ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe
confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
 (Ref.: 202111035045)
1 ponto
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem
competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 (Ref.: 202111035047)
de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
3.
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Ambiente econômico mundial. 
Abrangência dos processos administrativos. 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
 
 
4.
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
forças / processos / capacidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 
 
5.
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
 
 
6.
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. 
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1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que
as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202111041229)
1 ponto
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202111041227)
1 ponto
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os
clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 (Ref.: 202111041228)
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes
necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada
pelas circunstâncias. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de
mercado em relação aos seus concorrentes. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos
matemáticos. 
 
 
7.
Apenas,II e IV. 
Apenas, II e III. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e IV. 
 
 
8.
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
 
 
9.
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1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F
para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem
Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais
como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202111041232)
desenvolvimento de produto e diversificação 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
penetração no mercado e diversificação 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
 
 
10.
V - F - F
F - V - V
F - V - F
V - F - V
V - V - F
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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