Prova de Planejamento e Gestão Estratégica

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14/04/2021	EPS
14/04/2021	EPS
14/04/2021	EPS
Avaliação 
AV
 
 
avalie seus conhecimentos
1
 ponto
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser
concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente
fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do
mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas
relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que
contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação
integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é:
 (Ref.: 202006822780)
1
 ponto
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à
primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
Lupa
 
Calc.
 
Notas
 
 
 
 
VERIFICAR 
E ENCAMINHAR
Disciplina:
 
EGT0095 -
 PLANEJAMENTO E G
 
Período:
 
2021.1
 EAD (GT
)
Aluno:
 
Matr.:
 
Turma:
 
9007
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão 
FINALIZAR PROVA
 ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A 
p
rova será SEM consulta
. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
 
1.
microambiente
lucratividade
ambiente interno 
mercado
cliente
 
 
 
2.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveispara a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa emrelação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis paraa empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: (Ref.: 202006822779)
I e III têm relação com o microambiente. 
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com omacroambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
 
	 
	 
	1 ponto
	3.
	A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 (Ref.: 202006822769)
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas 	mudanças na regulação  
  
problemas operacionais internos 	falta de foco no negócio instalações obsoletas  
falta de foco no negócio 	volatilidade cambial adversa mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados   	mudanças demográficas adversas rede de distribuição limitada
surgimento de novos mercados 	barreiras tarifárias específicas falta de acesso a recursos financeiros  
 
	 
	 
	1 ponto
	4.
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 (Ref.: 202006822771)
Pontos de Melhoria
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Ameaças
 
	 
	 
	1 ponto
	5.
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 202006860584)
Parceria local
Enfoque
Especialização
Diferenciação por custo
Liderança regional
 
	 
	 
	1 ponto
	6.
	"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: (Ref.: 202006860581)
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 
	 
	 
	1 ponto
	7.
	O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
	
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202006866765)
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
 
	 
	 
	1 ponto
	8.
	Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Açãocorretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202006866763)
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
 
	 
	 
	1 ponto
	9.
	Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
	
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202006866768)
V - F - F
V - F - V
F - V - V
F - V - F
V - V - F
 
	 
	 
	1 ponto
	10.
	A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
 (Ref.: 202006866771)
ao BSC ao fluxograma à Matriz BCG ao VRIO à Matriz SWOT
 
 
 
VERIFICAR 
E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: 
 
 Questão 
não respondida
 
 
 Questão 
não gravada
 
 
 Questão 
gravada
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=94775184&user_cod=2681287&matr_integracao=202002755741	1/5
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