SIMULADOS GESTÃO DE PROJETOS PARA TI - ESTÁCIO 2020 1

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1a Questão 
 
 
Quando os projetos entregam resultados que não podem ser 
tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, 
chamamos os resultados de: 
 
 Tangíveis 
 Abstratos 
 Concretos 
 Inatingíveis 
 Intangíveis 
Respondido em 20/05/2020 22:04:04 
 
 
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos 
através de números, metas ou mudanças. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as 
tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas 
atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão 
terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa 
deve criar um: 
 
 Processo 
 Projeto 
 Portfólio 
 Programa 
 Subprojeto 
Respondido em 20/05/2020 22:04:27 
 
 
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas 
será gerenciado de maneira independentes. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto: 
 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado 
repetitivo. 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um 
produto ou serviços 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço único. 
Respondido em 20/05/2020 22:04:22 
 
 
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos 
em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos 
da área de marketing é recomendável a definição de um: 
 
 Subprojeto 
 Projeto 
 Processo 
 Portfólio 
 Programa 
Respondido em 20/05/2020 22:04:54 
 
 
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou 
setor específico. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar 
seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se 
tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar 
três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um: 
 
 Processo 
 Subprojeto 
 Projeto 
 Programa 
 Portfólio 
Respondido em 20/05/2020 22:04:45 
 
 
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos 
gerais em comum. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, 
selecione a alternativa correta. 
 
 Cursos em instituições internacionais. 
 Obrigatoriamente possuir formação em Administração. 
 Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da 
informação. 
 Uma especialização em gerencia de projetos ou uma 
certificação. 
 Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o 
principal requisito. 
Respondido em 20/05/2020 22:03:57 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento 
aprendidas em especializações ou certificações. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao 
gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um 
projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas 
são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO: 
 
 São temporários 
 
Possuem recursos limitados 
 
Visam atender necessidades organizacionais 
 
Precisam ser planejados e controlados 
 
São realizados por pessoas 
Respondido em 20/05/2020 22:03:07 
 
 
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam 
quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades. 
 
 
 1a Questão 
 
 
O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao 
gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um 
projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. 
Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO: 
 
 
Visam atender necessidades organizacionais 
 
São realizados por pessoas 
 
Possuem recursos limitados 
 
Precisam ser planejados e controlados 
 São temporários 
Respondido em 20/05/2020 22:05:21 
 
 
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente 
terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, 
selecione a alternativa correta. 
 
 Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da 
informação. 
 Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o 
principal requisito. 
 Uma especialização em gerencia de projetos ou uma 
certificação. 
 Obrigatoriamente possuir formação em Administração. 
 Cursos em instituições internacionais. 
Respondido em 20/05/2020 22:05:38 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento 
aprendidas em especializações ou certificações. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto: 
 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço único. 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado 
repetitivo. 
 Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um 
produto ou serviços 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
Respondido em 20/05/2020 22:05:14 
 
 
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos 
em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos 
da área de marketing é recomendável a definição de um: 
 
 Projeto 
 Portfólio 
 Programa 
 Subprojeto 
 Processo 
Respondido em 20/05/2020 22:06:01 
 
 
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou 
setor específico. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar 
seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se 
tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar 
três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um: 
 
 Processo 
 Portfólio 
 Subprojeto 
 Programa 
 Projeto 
Respondido em 21/05/2020 09:59:47 
 
 
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos 
gerais em comum. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as 
tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas 
atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão 
terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa 
deve criar um: 
 
 Processo 
 Subprojeto 
 Projeto 
 Programa 
 Portfólio 
Respondido em 21/05/2020 10:00:44 
 
 
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas 
será gerenciado de maneira independentes. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando os projetos entregam resultados que não podem ser 
tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, 
chamamos os resultados de: 
 
 Abstratos 
 Concretos 
 Tangíveis 
 Inatingíveis 
 Intangíveis 
Respondido em 21/05/2020 10:00:18 
 
 
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos 
através de números, metas ou mudanças. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma organização criou uma listagemcom todos os seus projetos 
em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos 
da área de marketing é recomendável a definição de um: 
 
 Programa 
 Portfólio 
 Projeto 
 Subprojeto 
 Processo 
Respondido em 21/05/2020 10:01:54 
 
 
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou 
setor específico. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao 
gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um 
projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. 
Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO: 
 
 
São realizados por pessoas 
 
Visam atender necessidades organizacionais 
 
Possuem recursos limitados 
 São temporários 
 
Precisam ser planejados e controlados 
Respondido em 21/05/2020 10:02:01 
 
 
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente 
terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, 
selecione a alternativa correta. 
 
 Uma especialização em gerencia de projetos ou uma 
certificação. 
 Cursos em instituições internacionais. 
 Obrigatoriamente possuir formação em Administração. 
 Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o 
principal requisito. 
 Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da 
informação. 
Respondido em 21/05/2020 10:02:06 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento 
aprendidas em especializações ou certificações. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quando os projetos entregam resultados que não podem ser 
tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, 
chamamos os resultados de: 
 
 Concretos 
 Intangíveis 
 Abstratos 
 Inatingíveis 
 Tangíveis 
Respondido em 21/05/2020 10:02:15 
 
 
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos 
através de números, metas ou mudanças. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto: 
 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um 
produto ou serviços 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço único. 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado 
repetitivo. 
Respondido em 21/05/2020 10:02:33 
 
 
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as 
tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas 
atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão 
terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa 
deve criar um: 
 
 Programa 
 Subprojeto 
 Processo 
 Projeto 
 Portfólio 
Respondido em 21/05/2020 10:01:29 
 
 
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas 
será gerenciado de maneira independentes. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus 
setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar 
de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três 
projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um: 
 
 Programa 
 Subprojeto 
 Processo 
 Portfólio 
 Projeto 
Respondido em 21/05/2020 10:01:45 
 
 
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos 
gerais em comum. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos 
em andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos 
da área de marketing é recomendável a definição de um: 
 
 Programa 
 Portfólio 
 Projeto 
 Subprojeto 
 Processo 
Respondido em 21/05/2020 10:01:54 
 
 
Explicação: 
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou 
setor específico. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao 
gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um 
projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. 
Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO: 
 
 
São realizados por pessoas 
 
Visam atender necessidades organizacionais 
 
Possuem recursos limitados 
 São temporários 
 
Precisam ser planejados e controlados 
Respondido em 21/05/2020 10:02:01 
 
 
Explicação: 
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente 
terminam quando o produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, 
selecione a alternativa correta. 
 
 Uma especialização em gerencia de projetos ou uma 
certificação. 
 Cursos em instituições internacionais. 
 Obrigatoriamente possuir formação em Administração. 
 Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o 
principal requisito. 
 Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da 
informação. 
Respondido em 21/05/2020 10:02:06 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento 
aprendidas em especializações ou certificações. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quando os projetos entregam resultados que não podem ser 
tocados, mas percebidos através de números, metas ou mudanças, 
chamamos os resultados de: 
 
 Concretos 
 Intangíveis 
 Abstratos 
 Inatingíveis 
 Tangíveis 
Respondido em 21/05/2020 10:02:15 
 
 
Explicação: 
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos 
através de números, metas ou mudanças. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto: 
 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço ou resultado único. 
 Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um 
produto ou serviços 
 Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um 
produto ou serviço único. 
 Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado 
repetitivo. 
Respondido em 21/05/2020 10:02:33 
 
 
Explicação: 
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as 
tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas 
atividades que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão 
terceirizados. Para uma correta divisão do trabalho a empresa 
deve criar um: 
 
 Programa 
 Subprojeto 
 Processo 
 Projeto 
 Portfólio 
Respondido em 21/05/2020 10:01:29 
 
 
Explicação: 
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas 
será gerenciado de maneira independentes. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar 
seus setores de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se 
tratar de um procedimento muito longo, a empresa decidiu criar 
três projetos. A melhor maneira para agrupá-los é através de um: 
 
 Programa 
 Subprojeto 
 Processo 
 Portfólio 
 Projeto 
Respondido em 21/05/2020 10:01:45 
 
 
Explicação: 
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos 
gerais em comum. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é compostobasicamente por 
diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do 
Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de 
Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das 
Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para 
acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base? 
 
 
Linhas de base da qualidade, recursos e escopo 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e custos 
 Linhas de base do escopo, cronograma e custos 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos 
 
Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade 
Respondido em 21/05/2020 10:02:55 
 
 
Explicação: 
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de 
base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o 
sucesso do seu projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a 
alternativa INCORRETA: 
 
 O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes 
previsíveis e problemas conhecidos. 
 O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos 
repetidos. 
 O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo 
Iterativo com o Incremental 
 O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais 
a cada iteração. 
 O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como 
ciclo de vida ágil. 
Respondido em 21/05/2020 10:03:01 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o 
adaptativo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número 
de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem 
calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a 
utilização de qual tipo de ciclo de vida? 
 
 Incremental 
 Híbrido 
 Iterativo 
 Preditivo 
 Adaptativo 
Respondido em 21/05/2020 10:03:07 
 
 
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem 
definidos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir: 
I) Os projetos começaram a existir no século XX; 
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente 
está na sua segunda edição; 
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e 
qualquer pessoa pode se tornar um associado. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 II somente 
 I e II 
 III somente 
 I, II e III 
 I e III 
Respondido em 21/05/2020 10:03:32 
 
 
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de 
gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 
foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções 
a seguir: 
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e 
técnicas e saídas 
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar 
todas as ferramentas e técnicas disponíveis. 
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados 
apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao 
longo do projeto. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 I e III 
 III somente 
 I, II e III 
 II somente 
 I e II 
Respondido em 21/05/2020 10:03:28 
 
 
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa 
correta. 
 
 Todo projeto deve possuir duas fases ou mais. 
 Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado. 
 As fases de um projeto sempre são nomeadas por números 
 Após o termino de uma fase o projeto deverá 
necessariamente encerrar. 
 Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma 
duração. 
Respondido em 21/05/2020 10:03:58 
 
 
Explicação: 
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para 
a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração 
distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir 
projeto com uma única fase. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta: 
 
 As fases de um projeto serão sempre sequenciais, 
impedindo que etapas sejam sobrepostas. 
 A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida 
do projeto. 
 O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode 
ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto. 
 O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as 
necessidades específicas de cada projeto. 
 Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas 
nem sempre incluem o término. 
Respondido em 21/05/2020 10:03:48 
 
 
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem 
ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão 
incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de 
vida. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa 
correta: 
 
 A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida 
do projeto. 
 Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas 
nem sempre incluem o término. 
 As fases de um projeto serão sempre sequenciais, 
impedindo que etapas sejam sobrepostas. 
 O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode 
ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto. 
 O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as 
necessidades específicas de cada projeto. 
Respondido em 21/05/2020 10:04:13 
 
 
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem 
ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão 
incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de 
vida. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por 
diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do 
Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de 
Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das 
Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para 
acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base? 
 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e custos 
 Linhas de base do escopo, cronograma e custos 
 
Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade 
 
Linhas de base da qualidade, recursos e escopo 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos 
Respondido em 21/05/2020 10:04:44 
 
 
Explicação: 
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de 
base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o 
sucesso do seu projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número 
de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem 
calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a 
utilização de qual tipo de ciclo de vida? 
 
 Híbrido 
 Adaptativo 
 Preditivo 
 Iterativo 
 Incremental 
Respondido em 21/05/2020 10:04:51 
 
 
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem 
definidos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa 
correta. 
 
 Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado. 
 Todo projeto deve possuir duas fases ou mais. 
 Após o termino de uma fase o projeto deverá 
necessariamente encerrar. 
 As fases de um projeto sempre são nomeadas por números 
 Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma 
duração. 
Respondido em 21/05/2020 10:04:56 
 
 
Explicação:a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para 
a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração 
distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir 
projeto com uma única fase. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir: 
I) Os projetos começaram a existir no século XX; 
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente 
está na sua segunda edição; 
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e 
qualquer pessoa pode se tornar um associado. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 III somente 
 I e III 
 II somente 
 I e II 
 I, II e III 
Respondido em 21/05/2020 10:05:00 
 
 
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de 
gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 
foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções 
a seguir: 
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e 
técnicas e saídas 
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar 
todas as ferramentas e técnicas disponíveis. 
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados 
apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao 
longo do projeto. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 III somente 
 I, II e III 
 I e II 
 I e III 
 II somente 
Respondido em 21/05/2020 10:04:54 
 
 
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa 
INCORRETA: 
 
 O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como 
ciclo de vida ágil. 
 O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes 
previsíveis e problemas conhecidos. 
 O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos 
repetidos. 
 O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo 
Iterativo com o Incremental 
 O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a 
cada iteração. 
Respondido em 21/05/2020 10:05:04 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o 
adaptativo. 
 
 
 1a Questão 
 
 
O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por 
diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do 
Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de 
Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das 
Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para 
acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base? 
 
 Linhas de base do escopo, cronograma e custos 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e custos 
 
Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade 
 
Linhas de base da qualidade, recursos e escopo 
 
Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos 
Respondido em 21/05/2020 10:08:19 
 
 
Explicação: 
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de 
base dos custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o 
sucesso do seu projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número 
de cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem 
calculados e um cronograma bem planejado, recomenda-se a 
utilização de qual tipo de ciclo de vida? 
 
 Híbrido 
 Adaptativo 
 Iterativo 
 Incremental 
 Preditivo 
Respondido em 21/05/2020 10:08:28 
 
 
Explicação: 
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem 
definidos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa 
correta: 
 
 As fases de um projeto serão sempre sequenciais, 
impedindo que etapas sejam sobrepostas. 
 O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode 
ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto. 
 A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida 
do projeto. 
 Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas 
nem sempre incluem o término. 
 O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as 
necessidades específicas de cada projeto. 
Respondido em 21/05/2020 10:08:39 
 
 
Explicação: 
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem 
ser sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão 
incluídos. e) A organização e a preparação fazem parte ciclo de 
vida. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir: 
I) Os projetos começaram a existir no século XX; 
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente 
está na sua segunda edição; 
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e 
qualquer pessoa pode se tornar um associado. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 III somente 
 I e II 
 II somente 
 I, II e III 
 I e III 
Respondido em 21/05/2020 10:08:30 
 
 
Explicação: 
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de 
gerente de projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 
foi lançada a sexta edição do PMBOK. III - Correta 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa 
correta. 
 
 Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma 
duração. 
 Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado. 
 Após o termino de uma fase o projeto deverá 
necessariamente encerrar. 
 As fases de um projeto sempre são nomeadas por números 
 Todo projeto deve possuir duas fases ou mais. 
Respondido em 21/05/2020 10:09:03 
 
 
Explicação: 
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para 
a próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração 
distinta. d) podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir 
projeto com uma única fase. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções 
a seguir: 
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e 
técnicas e saídas 
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar 
todas as ferramentas e técnicas disponíveis. 
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados 
apenas uma vez e outros são executados periodicamente ao 
longo do projeto. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 I, II e III 
 II somente 
 I e II 
 I e III 
 III somente 
Respondido em 21/05/2020 10:08:55 
 
 
Explicação: 
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a 
alternativa INCORRETA: 
 
 O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais 
a cada iteração. 
 O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo 
Iterativo com o Incremental 
 O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes 
previsíveis e problemas conhecidos. 
 O ciclo de vida Iterativo é realizado através de 
ciclos repetidos. 
 O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido 
como ciclo de vida ágil. 
Respondido em 21/05/2020 10:09:09 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o 
adaptativo. 
ento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla o que será entregue e também o que 
não será entregue, de modo atender as necessidades e expectativas do cliente? 
 
 
Execução 
 
Integração 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Processo 
Respondido em 21/05/2020 10:09:34 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderáaos requisitos 
de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do 
projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se 
reproduze com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Não é uma atribuição da área de conhecimento de riscos: 
 
 Impedir dos riscos ocorram 
 Planejar resposta aos riscos 
 Identificar os riscos 
 Monitorar os riscos 
 Realizar a análise dos riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:09:41 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco 
ocorra, mas sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso 
ocorra, traçar um plano de contingência, para minimizar os 
impactos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir: 
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são 
fundamentais durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas 
serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum 
____________ seja negligenciado. 
 
 
sete, recesso 
 
nove, conjunto 
 
seis, composto 
 dez, processo 
 
oito, erro 
Respondido em 21/05/2020 10:12:51 
 
 
Explicação: 
O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o 
gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização 
evitando que algum processo seja negligenciado. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. 
Qual são eles? 
 
 Estimar Custos e Desenvolver Cronograma 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Identificar os 
Riscos. 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Desenvolver 
Cronograma 
 Estimar Custos e Identificar as Partes Interessadas 
 Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto 
Respondido em 21/05/2020 10:11:52 
 
 
Explicação: 
O grupo de processos de iniciação possui dois processos: 
Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui 
um único processo. 
 
 Execução 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Monitoramento e Controle 
 Iniciação 
Respondido em 21/05/2020 10:11:34 
 
 
Explicação: 
O grupo de encerramento só possui um processo na área de 
integração. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos 
profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da 
área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos 
entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir podem ser consideradas áreas de 
conhecimento do PMBOK.. 
I - Integração 
II - Cronograma 
III - Qualidade 
IV - Recursos 
 
 
Apenas I e IV. 
 
Apenas I e II. 
 I, II, III e IV 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas II e III. 
Respondido em 21/05/2020 10:12:07 
 
 
Explicação: 
Áreas de Conhecimento do PMBOK: 
- Integração 
- Escopo 
- Cronograma 
- Custos 
- Qualidade 
- Recursos 
- Comunicações 
- Riscos 
- Aquisições 
- Partes interessadas 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de 
abertura do projeto? 
 
 O cronograma do projeto 
 Uma especificação detalhada dos custos 
 A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto. 
 Uma breve apresentação dos objetivos 
 A lista com todos os riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:12:48 
 
 
Explicação: 
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações 
preliminares, sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é 
uma breve apresentação dos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de 
planejamento identificou-se que será necessário realizar a compra 
de uma licença de um sistema gerenciador de banco de dados. Qual 
área de conhecimento do PMBOK 6 irá cuidar dessa compra? 
 
 Recursos 
 Aquisições 
 Custos 
 Comunicação 
 Qualidade 
Respondido em 21/05/2020 10:12:58 
 
 
Explicação: 
Todas as aquisições realizadas no projeto serão de responsabilidade 
da área de conhecimento de aquisições. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos 
profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da 
área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos 
entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir podem ser consideradas áreas de 
conhecimento do PMBOK.. 
I - Integração 
II - Cronograma 
III - Qualidade 
IV - Recursos 
 
 
Apenas I e IV. 
 
Apenas II, III e IV 
 I, II, III e IV 
 
Apenas II e III. 
 
Apenas I e II. 
Respondido em 21/05/2020 10:13:14 
 
 
Explicação: 
Áreas de Conhecimento do PMBOK: 
- Integração 
- Escopo 
- Cronograma 
- Custos 
- Qualidade 
- Recursos 
- Comunicações 
- Riscos 
- Aquisições 
- Partes interessadas 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir: 
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são 
fundamentais durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas 
serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum 
____________ seja negligenciado. 
 
 
oito, erro 
 
nove, conjunto 
 
seis, composto 
 dez, processo 
 
sete, recesso 
Respondido em 21/05/2020 10:13:23 
 
 
Explicação: 
O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o 
gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização 
evitando que algum processo seja negligenciado. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto 
contempla o que será entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e 
expectativas do cliente? 
 
 
Integração 
 
Execução 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Processo 
Respondido em 21/05/2020 10:13:46 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos 
de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do 
projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se 
reproduze com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Não é uma atribuição da área de conhecimento de riscos: 
 
 Identificar os riscos 
 Planejar resposta aos riscos 
 Monitorar os riscos 
 Realizar a análise dos riscos 
 Impedir dos riscos ocorram 
Respondido em 21/05/2020 10:14:05 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco 
ocorra, mas sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso 
ocorra, traçar um plano de contingência, para minimizar os 
impactos. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. 
Qual são eles? 
 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Desenvolver 
Cronograma 
 Identificar asPartes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto 
 Estimar Custos e Desenvolver Cronograma 
 Estimar Custos e Identificar as Partes Interessadas 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Identificar os 
Riscos. 
Respondido em 21/05/2020 10:14:31 
 
 
Explicação: 
O grupo de processos de iniciação possui dois processos: 
Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de 
abertura do projeto? 
 
 Uma especificação detalhada dos custos 
 Uma breve apresentação dos objetivos 
 A lista com todos os riscos 
 A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto. 
 O cronograma do projeto 
Respondido em 21/05/2020 10:15:34 
 
 
Explicação: 
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações 
preliminares, sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é 
uma breve apresentação dos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui 
um único processo. 
 
 Monitoramento e Controle 
 Encerramento 
 Execução 
 Iniciação 
 Planejamento 
Respondido em 21/05/2020 10:16:03 
 
 
Explicação: 
O grupo de encerramento só possui um processo na área de 
integração. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de 
planejamento identificou-se que será necessário realizar a compra 
de uma licença de um sistema gerenciador de banco de dados. 
Qual área de conhecimento do PMBOK 6 irá cuidar dessa compra? 
 
 Aquisições 
 Custos 
 Recursos 
 Qualidade 
 Comunicação 
Respondido em 21/05/2020 10:15:17 
 
 
Explicação: 
Todas as aquisições realizadas no projeto serão de 
responsabilidade da área de conhecimento de aquisições. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos 
profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da 
área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos 
entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir podem ser consideradas áreas de 
conhecimento do PMBOK.. 
I - Integração 
II - Cronograma 
III - Qualidade 
IV - Recursos 
 
 
Apenas I e II. 
 
Apenas I e IV. 
 I, II, III e IV 
 
Apenas II e III. 
 
Apenas II, III e IV 
Respondido em 21/05/2020 10:16:58 
 
 
Explicação: 
Áreas de Conhecimento do PMBOK: 
- Integração 
- Escopo 
- Cronograma 
- Custos 
- Qualidade 
- Recursos 
- Comunicações 
- Riscos 
- Aquisições 
- Partes interessadas 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui 
um único processo. 
 
 Execução 
 Planejamento 
 Monitoramento e Controle 
 Encerramento 
 Iniciação 
Respondido em 21/05/2020 10:17:13 
 
 
Explicação: 
O grupo de encerramento só possui um processo na área de 
integração. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de 
abertura do projeto? 
 
 A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto. 
 Uma breve apresentação dos objetivos 
 A lista com todos os riscos 
 Uma especificação detalhada dos custos 
 O cronograma do projeto 
Respondido em 21/05/2020 10:17:41 
 
 
Explicação: 
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações 
preliminares, sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é 
uma breve apresentação dos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. 
Qual são eles? 
 
 Estimar Custos e Identificar as Partes Interessadas 
 Estimar Custos e Desenvolver Cronograma 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Desenvolver 
Cronograma 
 Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto 
 Desenvolver Termo de abertura do projeto e Identificar os 
Riscos. 
Respondido em 21/05/2020 10:19:59 
 
 
Explicação: 
O grupo de processos de iniciação possui dois processos: 
Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de 
abertura do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir: 
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são 
fundamentais durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas 
serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum 
____________ seja negligenciado. 
 
 dez, processo 
 
oito, erro 
 
sete, recesso 
 
nove, conjunto 
 
seis, composto 
Respondido em 21/05/2020 10:18:02 
 
 
Explicação: 
O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o 
gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização 
evitando que algum processo seja negligenciado. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Não é uma atribuição da área de conhecimento de riscos: 
 
 Impedir dos riscos ocorram 
 Identificar os riscos 
 Realizar a análise dos riscos 
 Planejar resposta aos riscos 
 Monitorar os riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:18:29 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco 
ocorra, mas sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso 
ocorra, traçar um plano de contingência, para minimizar os 
impactos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto 
contempla o que será entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e 
expectativas do cliente? 
 
 
Qualidade 
 
Processo 
 
Integração 
 Escopo 
 
Execução 
Respondido em 21/05/2020 10:18:54 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos 
de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do 
projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se 
reproduze com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de 
planejamento identificou-se que será necessário realizar a compra 
de uma licença de um sistema gerenciador de banco de dados. Qual 
área de conhecimento do PMBOK 6 irá cuidar dessa compra? 
 
 Aquisições 
 Comunicação 
 Qualidade 
 Recursos 
 Custos 
Respondido em 21/05/2020 10:19:29 
 
 
Explicação: 
Todas as aquisições realizadas no projeto serão de responsabilidade 
da área de conhecimento de aquisições. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta. 
 
 
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades. 
 Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras 
variáveis para calcular uma estimativa para a atividade. 
 
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas 
para que se realize uma estimativa. 
 
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação 
dos dados históricos. 
 
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais 
provável. 
Respondido em 21/05/2020 10:31:53 
 
 
Explicação: 
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica 
para estimar tempo e a (e) se refere aPERT. Logo, a (d) é a alternativa correta. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta. 
 
 
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado. 
 
O processo é pouco utilizado na prática. 
 O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos. 
 
O processo é executado uma única vez no início do projeto. 
 
O processo é independe do andamento do cronograma. 
Respondido em 21/05/2020 10:31:57 
 
 
Explicação: 
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob 
controle. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e 
definições, as entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do 
projeto. Uma das consequências é o escopo mal definido, com requisitos mal 
elaborados e sem definições, o que acarreta em não-cumprimento do prazo e 
aumento do custo do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte do 
gerenciamento dos custos do projeto:. 
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos 
II - Estimar os Custos 
III - Verificar os Recursos 
IV - Estimar a Qualidade 
 
 
I, II , III e IV 
 
Apenas II e III. 
 Apenas I e II. 
 
Apenas as afirmações I, II e III 
 
Apenas I e IV. 
Respondido em 21/05/2020 10:23:36 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Custos do Projeto: 
- Planejar o Gerenciamento dos Custos 
- Estimar os Custos 
- Determinar o orçamento 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida. 
PORQUE 
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no desenvolvimento do cronograma. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
Respondido em 21/05/2020 10:27:36 
 
 
Explicação: 
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do 
caminho crítico do cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração 
mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a 
técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta atividade? 
 
 14 
 
4 
 
7 
 
5 
 
6 
Respondido em 21/05/2020 10:27:41 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
= (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos? 
 
 Atualizar custos 
 
Determinar o orçamento 
 
Estimar custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Controlar custos 
Respondido em 21/05/2020 10:28:08 
 
 
Explicação: 
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de 
planejamento, complete a sentença a seguir: 
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do 
projeto e do produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo 
pode ser ___________ várias vezes durante o planejamento, na medida em que 
novas características são descobertas. 
 
 
planejamento, revisado 
 
processo, reutilizado 
 
plano, revistado 
 
momento, requisitado 
 escopo, revisitado 
Respondido em 21/05/2020 10:28:21 
 
 
Explicação: 
O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de 
critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser revisitado várias vezes durante o planejamento, 
na medida em que novas características são descobertas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, 
prazo e escopo. Sobre a Tripla Restrição, selecione a alternativa correta: 
 
 Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) 
outro(s). 
 
Ela é aplicada apenas para projetos grandes. 
 
Ela é composta de integração, tempo e custo. 
 
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos. 
 
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto. 
Respondido em 21/05/2020 10:31:28 
 
 
Explicação: 
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer 
alteração feita em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta. 
 
 
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas 
para que se realize uma estimativa. 
 
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais 
provável. 
 
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação 
dos dados históricos. 
 
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades. 
 Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras 
variáveis para calcular uma estimativa para a atividade. 
Respondido em 21/05/2020 10:32:04 
 
 
Explicação: 
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica 
para estimar tempo e a (e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta. 
 
 
O processo é pouco utilizado na prática. 
 O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos. 
 
O processo é executado uma única vez no início do projeto. 
 
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado. 
 
O processo é independe do andamento do cronograma. 
Respondido em 21/05/2020 10:33:06 
 
 
Explicação: 
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob 
controle. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, 
prazo e escopo. Sobre a Tripla Restrição, selecione a alternativa correta: 
 
 Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) 
outro(s). 
 
Ela é composta de integração, tempo e custo. 
 
Ela é aplicada apenas para projetos grandes. 
 
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto. 
 
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos. 
Respondido em 21/05/2020 10:33:25 
 
 
Explicação: 
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer 
alteração feita em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de 
planejamento, complete a sentença a seguir: 
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do 
projeto e do produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo 
pode ser ___________ várias vezes durante o planejamento, na medida em que 
novas características são descobertas. 
 
 
planejamento, revisado 
 escopo, revisitado 
 
plano, revistado 
 
processo, reutilizado 
 
momento, requisitado 
Respondido em 21/05/2020 10:33:12 
 
 
Explicação: 
O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de 
critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser revisitado váriasvezes durante o planejamento, 
na medida em que novas características são descobertas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e 
definições, as entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do 
projeto. Uma das consequências é o escopo mal definido, com requisitos mal 
elaborados e sem definições, o que acarreta em não-cumprimento do prazo e 
aumento do custo do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte do 
gerenciamento dos custos do projeto:. 
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos 
II - Estimar os Custos 
III - Verificar os Recursos 
IV - Estimar a Qualidade 
 
 Apenas I e II. 
 
Apenas as afirmações I, II e III 
 
Apenas II e III. 
 
I, II , III e IV 
 
Apenas I e IV. 
Respondido em 21/05/2020 10:33:31 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Custos do Projeto: 
- Planejar o Gerenciamento dos Custos 
- Estimar os Custos 
- Determinar o orçamento 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do 
caminho crítico do cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração 
mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a 
técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta atividade? 
 
 
7 
 
4 
 
5 
 
6 
 14 
Respondido em 21/05/2020 10:33:18 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
= (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos? 
 
 
Estimar custos 
 Atualizar custos 
 
Controlar custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Determinar o orçamento 
Respondido em 21/05/2020 10:33:40 
 
 
Explicação: 
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida. 
PORQUE 
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no desenvolvimento do cronograma. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
Respondido em 21/05/2020 10:33:28 
 
 
Explicação: 
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si. 
 
 
 
 
 
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta. 
 
 
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas 
para que se realize uma estimativa. 
 
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades. 
 
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais 
provável. 
 Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras 
variáveis para calcular uma estimativa para a atividade. 
 
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação 
dos dados históricos. 
Respondido em 21/05/2020 10:34:32 
 
 
Explicação: 
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica 
para estimar tempo e a (e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta. 
 
 
O processo é independe do andamento do cronograma. 
 O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos. 
 
O processo é pouco utilizado na prática. 
 
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado. 
 
O processo é executado uma única vez no início do projeto. 
Respondido em 21/05/2020 10:34:08 
 
 
Explicação: 
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob 
controle. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, 
prazo e escopo. Sobre a Tripla Restrição, selecione a alternativa correta: 
 
 Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) 
outro(s). 
 
Ela é aplicada apenas para projetos grandes. 
 
Ela é composta de integração, tempo e custo. 
 
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto. 
 
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos. 
Respondido em 21/05/2020 10:34:38 
 
 
Explicação: 
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer 
alteração feita em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de 
planejamento, complete a sentença a seguir: 
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do 
projeto e do produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo 
pode ser ___________ várias vezes durante o planejamento, na medida em que 
novas características são descobertas. 
 
 
planejamento, revisado 
 escopo, revisitado 
 
momento, requisitado 
 
processo, reutilizado 
 
plano, revistado 
Respondido em 21/05/2020 10:34:01 
 
 
Explicação: 
O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de 
critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser revisitado várias vezes durante o planejamento, 
na medida em que novas características são descobertas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e 
definições, as entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do 
projeto. Uma das consequências é o escopo mal definido, com requisitos mal 
elaborados e sem definições, o que acarreta em não-cumprimento do prazo e 
aumento do custo do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte do 
gerenciamento dos custos do projeto:. 
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos 
II - Estimar os Custos 
III - Verificar os Recursos 
IV - Estimar a Qualidade 
 
 
Apenas I e IV. 
 
I, II , III e IV 
 Apenas I e II. 
 
Apenas as afirmações I, II e III 
 
Apenas II e III. 
Respondido em 21/05/2020 10:34:59 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Custos do Projeto: 
- Planejar o Gerenciamento dos Custos 
- Estimar os Custos 
- Determinar o orçamento 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do 
caminho crítico do cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração 
mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a 
técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta atividade? 
 
 
7 
 14 
 
6 
 
4 
 
5 
Respondido em 21/05/2020 10:34:47 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
= (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos? 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Controlar custos 
 Atualizar custos 
 
Determinar o orçamento 
 
Estimar custos 
Respondido em 21/05/2020 10:34:42 
 
 
Explicação: 
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida. 
PORQUE 
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamenteno desenvolvimento do cronograma. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
Respondido em 21/05/2020 10:34:20 
 
 
Explicação: 
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir: 
 I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do 
projeto. 
 II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos. 
 III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de 
planejamento. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
 
 
I e II. 
 
I. 
 II e III. 
 
II. 
 
III. 
Respondido em 21/05/2020 10:35:30 
 
 
Explicação: 
 I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. 
(II) e (III) alternativas corretas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou 
um profissional apenas para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos 
processos do PMBOK 6 este profissional irá atender? 
 
 
Encerrar a qualidade 
 Gerenciar a qualidade 
 
Monitorar a qualidade 
 
Planejar a qualidade 
 
Iniciar a qualidade 
Respondido em 21/05/2020 10:35:53 
 
 
Explicação: 
O processo de gerenciar a qualidade ocorre durante a execução do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada. 
 II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
 III. As comunicações são secundárias no projeto. 
Está correto o que se afirma em 
 
 I, apenas 
 
I e III, apenas 
 
II, apenas 
 
 
III, apenas 
 
I e II, apenas 
Respondido em 21/05/2020 10:36:07 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK 
I. Planejar o gerencimento da qualidade 
II. Gerenciar a qualidade 
III. Controlar a qualidade 
IV. Finalizar a qualidade 
V. Monitorar a qualidade 
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade 
 
 Apenas I, II e III 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I, II, III e IV 
 
Apenas I, II, III e V 
 
Apenas I e III 
Respondido em 21/05/2020 10:36:00 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais 
se referem a ambos. 
 
Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais 
 
Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos. 
 
O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades. 
 
Podem haver projetos sem recursos humanos. 
Respondido em 21/05/2020 10:36:18 
 
 
Explicação: 
O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos 
recursos humanos e o processo Controlar recursos se refere a ambos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo 
mecânico. 
 II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já 
possuem suas próprias ferramentas de comunicação. 
 III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I e III 
 
II, apenas. 
 III, apenas. 
 
I e II. 
 
I, apenas. 
Respondido em 21/05/2020 10:35:58 
 
 
Explicação: 
I) as comunicações precisam ser planejadas. II) Quanto maior o projeto ou a empresa, maior a necessidade 
de gerenciar as comunicações. III) afirmativa correta. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo 
mecânico. 
 II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já 
possuem suas próprias ferramentas de comunicação. 
 III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I e II. 
 
I e III 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
 III, apenas. 
Respondido em 21/05/2020 10:37:26 
 
 
Explicação: 
I) as comunicações precisam ser planejadas. II) Quanto maior o projeto ou a empresa, maior a 
necessidade de gerenciar as comunicações. III) afirmativa correta. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais 
se referem a ambos. 
 
O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades. 
 
Podem haver projetos sem recursos humanos. 
 
Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos. 
 
Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais 
Respondido em 21/05/2020 10:37:05 
 
 
Explicação: 
O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos 
recursos humanos e o processo Controlar recursos se refere a ambos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK 
I. Planejar o gerencimento da qualidade 
II. Gerenciar a qualidade 
III. Controlar a qualidade 
IV. Finalizar a qualidade 
V. Monitorar a qualidade 
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade 
 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I, II, III e IV 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I, II, III e V 
 Apenas I, II e III 
Respondido em 21/05/2020 10:37:01 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir: 
 I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do 
projeto. 
 II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos. 
 III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de 
planejamento. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
 
 II e III. 
 
I e II. 
 
III. 
 
I. 
 
II. 
Respondido em 21/05/2020 10:37:14 
 
 
Explicação: 
 I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. 
(II) e (III) alternativas corretas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada. 
 II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
 III. As comunicações são secundárias no projeto. 
Está correto o que se afirma em 
 
 I, apenas 
 
I e III, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II, apenas 
 
 
III, apenas 
Respondido em 21/05/2020 10:36:49 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou 
um profissional apenas para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos 
processos do PMBOK 6 este profissional irá atender? 
 
 Gerenciar a qualidade 
 
Encerrar a qualidade 
 
Monitorar a qualidade 
 
Iniciar a qualidade 
 
Planejar a qualidade 
Respondido em 21/05/2020 10:36:56 
 
 
Explicação: 
O processo de gerenciar a qualidade ocorredurante a execução do projeto. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo 
mecânico. 
 II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já 
possuem suas próprias ferramentas de comunicação. 
 III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I e II. 
 
I e III 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
 III, apenas. 
Respondido em 21/05/2020 10:37:29 
 
 
Explicação: 
I) as comunicações precisam ser planejadas. II) Quanto maior o projeto ou a empresa, maior a 
necessidade de gerenciar as comunicações. III) afirmativa correta. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais 
 
O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades. 
 
Podem haver projetos sem recursos humanos. 
 
Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos. 
 Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais 
se referem a ambos. 
Respondido em 21/05/2020 10:37:33 
 
 
Explicação: 
O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos 
recursos humanos e o processo Controlar recursos se refere a ambos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK 
I. Planejar o gerencimento da qualidade 
II. Gerenciar a qualidade 
III. Controlar a qualidade 
IV. Finalizar a qualidade 
V. Monitorar a qualidade 
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade 
 
 Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II, III e IV 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I, II, III e V 
 
Apenas II e III 
Respondido em 21/05/2020 10:37:55 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir: 
 I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do 
projeto. 
 II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos. 
 III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de 
planejamento. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
 
 
I e II. 
 II e III. 
 
I. 
 
II. 
 
III. 
Respondido em 21/05/2020 10:37:59 
 
 
Explicação: 
 I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. 
(II) e (III) alternativas corretas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK. 
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada. 
 II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
 III. As comunicações são secundárias no projeto. 
Está correto o que se afirma em 
 
 
I e III, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II, apenas 
 
 I, apenas 
 
III, apenas 
Respondido em 21/05/2020 10:37:52 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou 
um profissional apenas para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos 
processos do PMBOK 6 este profissional irá atender? 
 
 
Encerrar a qualidade 
 
Iniciar a qualidade 
 
Planejar a qualidade 
 
Monitorar a qualidade 
 Gerenciar a qualidade 
Respondido em 21/05/2020 10:38:11 
 
 
Explicação: 
O processo de gerenciar a qualidade ocorre durante a execução do projeto. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre gerenciamento de Projetos, no planejamento de resposta aos riscos, o plano usado após o risco 
ocorrer é chamado de: 
 
 
Plano de segurança 
 
Plano de projeto 
 Plano de contingência. 
 
Plano de solução 
 
Plano de contenção. 
Respondido em 21/05/2020 10:38:40 
 
 
Explicação: 
O Plano de contingência descreve as ações que deverão ser tomadas após o risco ocorrer, para minimizar o 
impacto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o Gerenciamento dos riscos do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir: 
 I. O gerenciamento de risco só deve ser utilizado em projetos grandes. 
 II. Novos riscos podem ser identificados durante todo o projeto. 
 III. A probabilidade dos riscos ocorrerem podem variar no decorrer do projeto 
Está correto o que se afirma apenas em: 
 
 
II. 
 
I e II. 
 
III. 
 II e III. 
 
I. 
Respondido em 21/05/2020 10:38:36 
 
 
Explicação: 
I) O gerenciamento de riscos de ser utilizado em projetos de todos os tamanhos. (II) e (III) são afirmativas 
corretas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O processo do grupo de execução, responsável por minimizar as chances dos riscos ocorrerem é o: 
 
 Implementar resposta aos Riscos 
 
Identificar os Riscos 
 
Realizar analise qualitativa dos riscos 
 
Planejar as Respostas aos Riscos 
 
Realizar analise quantitativa dos riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:38:30 
 
 
Explicação: 
O processo ¿Implementar resposta aos riscos¿ é o único do grupo de execução. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A área de gerenciamento de aquisições, através de um conjunto de processos, administra as aquisições em 
projetos. 
Qual dos processos dessa gerencia diz que : 
- "Após obtermos as respostas dos possíveis fornecedores, selecionaremos a opção mais vantajosa, que 
não necessariamente é a mais barata, mas a que oferece melhores benefícios para o projeto" 
 
 
Controlar as aquisições 
 
Planejar as aquisições 
 
Executar as aquisições 
 
Finalizar as aquisições 
 Conduzir as aquisições 
Respondido em 21/05/2020 10:38:30 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No contexto do gerenciamento de riscos em um projeto, assinale a opção que mostra corretamente o 
processo onde: 
"Nele, desenvolveremos alternativas e estratégias para lidar com cada um dos riscos identificados." 
 
 
Monitorar os riscos 
 
Identidicar os riscos 
 
Realizar análise qualitativa dos riscos 
 
Planejar os riscos 
 Planejar as respostas aos riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:38:36 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre o gerenciamento das Partes Interessadas do projeto, selecione a alternativa CORRETA: 
 
 
As partes interessadas são identificadas no início e não sofrem mutações durante o projeto. 
 
As partes interessadas devem se manter anônimas durante todo o projeto 
 
As partes interessadas sempre são pessoas ou grupos da mesma organização. 
 Cada parte interessada pode possuir interesses ou necessidades distintas. 
 
Alguns tipos de projeto mais simples, não possuem partes interessadas. 
 
Respondido em 21/05/2020 10:38:26 
 
 
Explicação: 
É normal que as parte interessadas possuam interesse conflitantes. É papel do gerente administrar as 
expectativas e resultados. 
 
 
 1a Questão 
 
 
No contexto do gerenciamento de riscos em um projeto, assinale a opção que mostra corretamente o 
processo onde: 
"Nele, desenvolveremos alternativas e estratégias para lidar com cada um dos riscos identificados." 
 
 
Identidicar os riscos 
 
Realizar análise qualitativa dos riscos 
 Planejar as respostas aos riscos 
 
Monitorar os riscos 
 
Planejar os riscos 
Respondido em 21/05/2020 10:38:53 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A área de gerenciamento de aquisições, através de um conjunto de processos, administra as aquisições em 
projetos. 
Qual dos processos dessa gerencia diz que : 
- "Após obtermos as respostas dos possíveis fornecedores, selecionaremos a opção mais vantajosa, que 
não necessariamente é a mais barata, mas a que oferece melhores benefícios para o projeto" 
 
 Conduzir as aquisições 
 
Planejar as aquisições 
 
Executar as aquisições 
 
Controlar as aquisições 
 
Finalizar as aquisições