ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AV

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 1. Ref.: 1463382 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
De uma maneira geral, definir o arranjo físico de uma fábrica é decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico é uma das 
características mais evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e 
aparência. O tipo de layout onde todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são 
desenvolvidos na mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no 
mesmo local,o material se desloca buscando os diferentes processos. Devem ser estabelecidos os 
centros produtivos, de maneira a minimizar os custos de transporte de material. Da mesma forma 
devem ser alocados os demais centros de administração industrial como controle da qualidade, 
manutenção, almoxarifado, recebimento de materiais e expedição .O texto está descrevendo que 
tipo de layout? 
 
 
Layout por produção em massa 
 Layout por processo 
 Layout por procedimentos produtivos 
 
Layout por demanda 
 
Layout por produto 
 
 
 2. Ref.: 3071313 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 
50.000.000,00em um determinado ano fiscal no qual 60 colaboradores trabalharam em 
média 170 horas/mês. 
 
 
R$ 8,49 / Colaborador.Hora 
 
R$ 4080,49 / Colaborador.Hora 
 
R$ 48,49 / Colaborador.Hora 
 
R$ 42,49 / Colaborador.Hora 
 R$ 408,49 / Colaborador.Hora 
 
 
 3. Ref.: 2963407 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento da produção é uma composição 
de atividades que visa antecipar alguns elementos 
fundamentais da gestão da produção, colocando-os 
à disposição das atividades diárias de programação 
e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de 
desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo 
que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse 
contexto, analise as afirmações a seguir. 
I - A automação industrial contribui, entre outros 
aspectos, para o aumento da capacidade e, consequentemente, do volume de produção. 
II - O volume de produção, por ser decorrente da 
demanda de mercado, pode ser incrementado simplesmente vendendo-se maiores 
volumes. 
III - Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais 
produtivo que outros, contribuindo para o aumento da eficiência do sistema. 
IV - O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação 
ao aumento do volume de produção. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
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II e IV. 
 
I e II. 
 I, III e IV 
 
III e IV. 
 
I, II e III. 
 
 
 4. Ref.: 1079426 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para 
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e 
CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) INHANGAPI CASTANHAL 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado 
para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
 
 4.000 e 4.000 
 
3.500 e 4.000 
 
3.500 e 3.500 
 
4.000 e 3.500 
 
3.000 e 4.000 
 
 
 5. Ref.: 1097095 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Nesse layout todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo 
local. O material se desloca buscando os diferentes processos. Essa descrição refere-se a 
que tipo de layout? 
 
 
celular 
 
em linha ou por produto 
 posicional ou posição fixa 
 
misto ou combinado 
 por processo ou funcional 
 
 
 6. Ref.: 568913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-
las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." 
(Desconhecido) 
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu 
resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados 
operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com 
base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em 
sistemas produtivos é a busca pelo(a): 
 
 
Alavancagem Financeira. 
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Alavancagem Operacional. 
 Vantagem Competitiva. 
 
Estética. 
 
Incremento Tecnológico. 
 
 
 7. Ref.: 625873 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando 
novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a 
sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está usando? 
 
 Método do Caminho Crítico 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Método do Diagrama de Precedência 
 
Fluxograma 
 
Diagrama de Gantt 
 
 
 8. Ref.: 835054 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para 
traçar o sistema de produção? 
 
 
controle 
 
just in time 
 PDCA 
 
Sistema Toyota de Produção 
 
housekeeping 
 
 
 9. Ref.: 568940 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no 
processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, 
transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse 
contexto, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da 
empresa. 
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas 
etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de 
erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura. 
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se 
prever a demanda com exatidão. 
Está(ão) correta(s): 
 
 I, II e III. 
 
somente I e III. 
 
somente II e III. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20568940.');
 
somente I. 
 
somente I e II. 
 
 
 10. Ref.: 238548 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço 
territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das 
características abaixo NÃO corresponde ao JIT? 
 
 
Suprimento frequente. 
 
Estoque mínimo. 
 
Poucos transportadores. 
 Grande diversidade de fornecedores. 
 
Objetiva tempo zero de preparação. 
 
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