Avaliação de Projetos Sociais

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AVALIAÇÃO – MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAI
1.A avaliação possibilita medir os resultados e rever procedimentos.
Ela é um elemento básico:
· Do planejamento.
· Da burocracia.
· Da formação profissional.
· Das políticas sociais.
2. No processo de planejamento, a avaliação está presente e quando se inicia a ação planejada, ocorre concomitantemente sua avaliação.
Um documento específico de avaliação deve conter, entre outros:
· O confronto entre parâmetros e metas e a análise dos desvios.
· A finalidade, os objetivos e as metas definidas com clareza.
· A justificativa para a realização do projeto.
· O conjunto de ações, sequência e interdependência para a execução do projeto.
3. O planejamento estratégico vem sendo cada vez mais requisitado no trabalho do assistente social – seja em instituições públicas ou privadas, pois sua metodologia possui como um dos elementos o(a):
· Contato direto com os usuários;
· Contratação de assessores;
· Análise institucional;
· Controle social.
4.O reconhecimento da necessidade de uma ação sistemática perante questões ligadas às pressões ou aos estímulos determinados por situações que, em um momento histórico, colocam desafios por respostas mais complexas que aquelas construídas no imediato da prática, desencadeiam o processo de:
· Controle.
· Sistematização.
· Implementação.
· Planejamento
5. A pesquisa e o planejamento em Serviço Social são competências profissionais, podendo servir tanto ao projeto crítico quanto ao projeto conservador da profissão. Trata-se de uma postura crítica na pesquisa e no planejamento:
· Observar as demandas do mercado a fim de estabelecer estratégias para atendê-las;
· Realizar ações de determinação de objetivos, coleta de dados, pesquisa empírica, exposição de resultados e conclusões que viabilizem a aquisição de recursos;
· Desenvolver atividades descoladas do cotidiano do trabalho profissional, devendo ser empregadas somente quando necessário;
· Analisar, no exercício profissional, as múltiplas determinações da realidade, articulando leis, tendências e configurações conjunturais à dinâmica da sociedade e ao conhecimento acumulado.
6Ao processo contínuo que abarca o projeto na sua concepção, implementação e resultados; que embasa a tomada de decisão política quanto a propósitos, ações e alocações de recursos; que permite aos envolvidos a apropriação reflexiva da ação; transparência dos resultados e a construção coletiva denominam-se:
· Controle social.
· Intervenção profissional.
· Avaliação de programas e projetos sociais.
· Gestão de projetos sociais.
7. Levando em consideração a especificidade e a complexidade inerentes aos programas sociais, é necessário, em seu planejamento, elaborar projetos bem definidos e delimitados, os quais devem conter:
· Alternativas de ação, visando àquelas que podem alcançar melhores resultados, mesmo que mais onerosas;
· Previsão dos recursos financeiros que serão necessários, ainda que superdimensionados;
· Critérios de acompanhamento flexíveis, de acordo com o contexto;
· Definição sobre os problemas, objetivos, métodos e instrumentos utilizados e sobre o público a ser beneficiado;
8.No que se refere ao planejamento da ação do Serviço Social em uma política pública, o assistente social deve considerar, prioritariamente:
· grau de necessidade dos usuários;
· Os movimentos sociais e sua relação com a política;
· As parcerias público-privadas;
· A universalidade dos direito O grau de necessidade dos usuários;
9.Segundo Arretche (1996), frente às tendências de avaliação das políticas públicas na atualidade, entende-se:
· Que não há uma necessidade eminente de adotar métodos e técnicas de pesquisa que permitam estabelecer relações de causalidade e resultado.
· Que são sempre instrumentais, técnica e neutra.
· Por avaliação de efetividade, a apreciação da relação entre o esforço empregado na implementação de uma dada política e os resultados alcançados.
· Por avaliação de eficácia o exame da relação entre os objetivos e instrumentos explícitos de um dado programa e seus resultados efetivos.
10.O planejamento envolve diferentes instrumentos, entre eles o controle como a fase responsável pela sistematização, mensuração e registro das atividades em execução. Este instrumento é classificado entre desempenho técnico e desempenho administrativo. Esses desempenhos são, respectivamente:
· Prazos e rotina.
· Método e técnica.
· Instrumental e fluxos.
· Aplicação e equipamentos