Contabilidade Gerencial e Planejamento Estratégico

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CONTABILIDADE GERENCIAL 
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Desafio Profissional 
Autoria: Nelson Bueno de Oliveira 
Leitura crítica: Mateus Modesto 
Caro aluno, o presente Desafio Porfissional é um material de auto estudo, ou 
seja, para que você exercite os conhecimentos adquiridos no decorrer da 
disciplina, fazendo uma conexão entre a teoria estudada e a prática 
profissional. A resolução do Desafio não precisará ser postada ou 
compartilhada no ambiente virtual, também não se trata de uma atividade 
avaliativa. Vamos ao exercício! 
 
1. Caso – Empresa Horizonte – Planejamento 
estratégico e orçamento semestral 
Hoje é outubro do ano 20X0. A empresa Horizonte é uma sociedade de capital 
aberto, com ações cotadas em bolsas de valores. A cada cinco anos, o 
planejamento estratégico da empresa é reestudado. Entre os objetivos de 
longo prazo, foram estabelecidos os seguintes alvos: 
a) A atual rentabilidade sobre os ativos (Lucro Operacional / Ativos) é de 
7,0% a.a. O objetivo daqui a cinco anos (em dezembro de 20X5) é situar 
o ROA no patamar de 18,0% a.a. 
b) A atual rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido (Lucro Líquido / 
Patrimônio Líquido) é de 12,0% a.a. O objetivo daqui a cinco anos (em 
dezembro de 20X5) é situar o ROE no patamar de 20,0% a.a. 
c) A atual participação média no mercado, dos produtos da empresa, é de 
20%. Pretende-se daqui a cinco anos (em dezembro de 20X5) deter 35% 
do mercado. 
d) E a empresa também almeja, daqui a cinco anos (em dezembro de 20X5), 
que 25% dos produtos que esteja vendendo, sejam produtos inovadores, 
ou seja, não estejam na prateleira da empresa há mais de um ano. 
Significa que esses produtos inovadores terão sido lançados 
recentemente, com menos de um ano. Atualmente, somente 5% dos 
produtos são inovadores. 
 
 
 
A empresa trabalha com orçamento semestral para que as metas de curto 
prazo sejam aderentes aos objetivos de longo prazo. Assim, de hoje (outubro 
de 20X0) até daqui a cinco anos (dezembro de 20X5), são dez semestres a 
serem cumpridos. 
Pergunta-se: (I) Quais as métricas recomendadas, a serem postas nos 
orçamentos semestrais da empresa, que seriam as mais adequadas nesse 
contexto? (II) E qual evolução linear semestral dos números deve ser 
cumprida para que ao final dos cinco anos os objetivos sejam 
alcançados? O quadro a seguir resume as informações já fornecidas. 
Quadro 1 - Quadro de informações 
Quesitos do 
Planejamento 
Estratégico 
 
Situação 
atual 
Situação 
proposta 
pelos 
objetivos de 
longo prazo 
daqui a 5 
anos 
(I) Métricas a serem 
colocadas nos 
orçamentos semestrais 
(II) Evolução linear 
semestral necessária 
ROA (Lucro 
Operacional/Ativos 
Totais) 
7,0% a.a. 18,0% a.a. ? 
ROE (Lucro 
Líquido/PL) 
12,0% a.a. 20,0% a.a. ? 
Participação média 
no mercado 
20,0% 35,0% ? 
Índice de produtos 
inovadores 
5,0% 25,0% ? 
Fonte: elaborado pelo autor. 
 
 
 
 
 
 
 
2. Caso – Papel do aluno e sua participação na 
resolução do problema 
Você é o controller da empresa e deve organizar e propor o que seria feito para 
elaborar os orçamentos semestrais, com métricas adequadas, para conciliar, 
fazer a conexão entre os objetivos de longo prazo, que estão no planejamento 
estratégico, e os objetivos de curto prazo semestrais, que estão nos 
orçamentos semestrais. 
Lembre-se que será necessário apresentar proposta de dez orçamentos 
semestrais para que ao final de cinco anos a empresa atinja os objetivos. Para 
fins deste exercício, para simplificação, utilizar raciocínio de juros simples, 
evolução semestral linear, divisões simples, não sendo necessária a utilização 
de juros compostos ou capitalização. Para fins deste exercício, é somente 
pedido o raciocínio do controller a ser empregado para a elaboração dos 
orçamentos. Não se pede o fazimento de dados monetários ou físicos 
numéricos. Isso, com fins didáticos, para efeito de simplificação e lidar somente 
com a essência, e não tornar o exercício muito abrangente ou exaustivo. 
A proposta do controller deve ser apresentada ao conselho diretor e 
comunicada e negociada com as equipes, dando a elas a oportunidade de 
participação no estabelecimento das metas semestrais. Isso com o objetivo de 
obter, dos funcionários e das equipes, maior entendimento dos desafios, do 
contexto de longo prazo, bem como comprometimento com as metas que 
sejam fixadas. 
Quanto às diversas métricas a serem propostas como metas orçamentárias, 
isso significa que, por exemplo, para atingir um patamar de ROA (Rentabilidade 
sobre os Ativos Totais) daqui a cinco anos, serão necessárias metas de 
vendas, metas de custos e de despesas, metas de treinamento das equipes de 
venda, metas de quantidades decrescentes de defeitos em produtos, metas de 
quantidade decrescente de reclamação de clientes etc. Esse raciocínio 
naturalmente se aplica aos quatro quesitos propostos no exercício: ROA, ROE, 
índice de participação média no mercado e índice de produtos inovadores. 
Reforça-se que, para efeito deste exercício, deve-se somente elaborar as 
métricas a serem utilizadas para cada quesito do planejamento estratégico e 
quais seriam os patamares de incremento percentuais lineares semestrais que 
os orçamentos deveriam seguir para cumprir os objetivos de longo prazo daqui 
a cinco anos, em dezembro de 20X5. Lembre-se que hoje é outubro de 20X0. 
 
 
 
 
 
 
3. Resolução do Desafio Profissional 
Caro(a) aluno(a)! 
Lembre-se de que o conteúdo da disciplina deverá ser considerado no 
processo de resolução do desafio. Além disso, a Biblioteca Virtual está à 
disposição para pesquisas complementares. 
Outro ponto importante é que o trabalho desenvolvido por você, no processo de 
resolução do desafio, deverá ser submetido à um processo de autoavaliação. O 
objetivo é estimular a autocrítica e reflexão sobre o próprio desempenho a fim 
de aprimorar sua autonomia e envolvimento pelo próprio aprendizado. 
Para isso, você deverá levar em consideração os itens dispostos na grade de 
autoavaliação que se encontra disponível a seguir: 
 
Tema Objetivos Gerais Objetivos Específicos Peso 
1) Utilização dos 
referenciais 
teóricos 
Verificar se os 
pressupostos 
teóricos presentes 
na Leitura Digital 
foram utilizados para 
o cumprimento da 
proposta. 
1) Os pressupostos teóricos foram apreendidos? 
2) A problematização do caso contribuiu para sua 
aprendizagem? 
3) A problematização estimulou enriquecimento 
teórico/prático em relação à temática? 
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2) Execução da 
tarefa 
Verificar se a 
execução da tarefa 
ocorreu de forma 
eficiente, conforme 
sua proposta. 
1) Você atingiu os objetivos propostos? 
2) O Desafio Profissional foi resolvido com base na 
fundamentação teórica e em pesquisas complementares? 
3) Você considera sua capacidade de articulação dos 
conceitos mobilizados satisfatória? 
4) Você se sentiria capaz de se posicionar e argumentar 
caso a situação apresentada fosse real? 
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3) Estrutura do 
trabalho final 
Avaliar se o produto 
final apresentado 
como resolução do 
Desafio Profissional 
é satisfatório. 
1) A resolução contempla as etapas explicitadas pelo 
Desafio Profissional? 
2) O resultado final apresentado corresponde ao desafio 
apresentado? 
3) O produto final elaborado por você é condizente com a 
proposta de solução? 
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4) Desafio 
Avaliar se os 
objetivos de 
aprendizagem foram 
alcançados. 
1) Você aplicou os conhecimentos teóricos da disciplina? 
2) Considera que o trabalho final expressa o 
conhecimento construído por você em termos práticos e 
teóricos? 
3) O trabalho final demonstra as habilidades e 
competências desenvolvidas a partir dos objetivos 
propostos pelo Desafio Profissional? 
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TOTAL 100 
 
 
 
 
	CONTABILIDADE GERENCIAL
	Desafio Profissional
	Autoria: Nelson Bueno de Oliveira
	Leitura crítica: Mateus Modesto
	1. Caso – Empresa Horizonte – Planejamento estratégico e orçamento semestral
	2. Caso – Papel do aluno e sua participação na resolução do problema3. Resolução do Desafio Profissional