N2 Planejamento Estratégico

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Iniciar uma nova empresa é uma tarefa complexa, que exige de seus fundadores um intenso estudo e trabalho de consultoria, se os mesmos quiserem manter-se por um longo tempo no mercado competitivo. Empresas que começam suas atividades sem a concepção mínima de estratégias negociais, dificilmente conseguem se estabelecer em um ciclo de maturidade. Dessa forma, conceber, compreender e colocar em prática a missão, visão, valores pode ser o grande diferencial para começar atividades comerciais.
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta, que apresenta o real significado de visão estratégica:
a.
Visão estratégica se refere a aonde essa empresa pretende chegar e quanto tempo a mesma determinou para o alcance dessa meta, por meio de quais recursos.
b.
Visão estratégica se refere a políticas institucionais internas, que tendem a conduzir o ambiente de trabalho, para que exista harmonia e trabalho em equipe entre todos.
c.
Visão estratégica se refere às práticas de análise de mercado com foco local e imediato, por meio de ações de marketing centralizadas em um público específico.
d.
Visão estratégica se refere à razão de existir de uma empresa, ou seja, por quais motivos tais produtos ou serviços serão disponibilizados aos consumidores.
e.
Visão estratégica se refere às normas de conduta e convivência entre os colaboradores de uma empresa, que serão conduzidos por um código de ética.
Questão 2
Completo
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Texto da questão
Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado. Dessa forma, modelos extremamente tradicionais, pautados em subjetividade e em senso comum, já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores. Cabe aos executivos, então, entenderem que, na contemporaneidade, agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A respeito dessa ferramenta, assinale a alternativa correta.
a.
É uma reestruturação organizacional, promovida pelos executivos, para que sejam implantados novos produtos e serviços, aposentando aqueles que já não atendem mais aos desejos e às necessidades dos consumidores.
b.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos.
c.
É uma reestruturação do departamento financeiro da empresa, em que são levantadas todas as pendências das contas a pagar e a receber, unificando, assim, os processos, para que seja mais simples o monitoramento dos custos.
d.
É uma reestruturação hierárquica de uma empresa que busca identificar quais pessoas podem ser demitidas, para, assim, facilitar o processo de comunicação interna, o qual é tão prejudicado por ruídos de pessoas negativas e pessimistas.
e.
É uma reestruturação organizacional que, obrigatoriamente, prevê demissões em alta escala, fazendo com que a empresa gaste um valor exorbitante com as rescisões de contrato, mas que trará resultados a longo prazo.
Questão 3
Completo
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Texto da questão
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA - Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos gestores e executivos de negócios.
a.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
b.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada pelo departamento de marketing, o qual realizará pesquisas de mercado para saber a opinião dos consumidores frente aos seus produtos e serviços.
c.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance, porém a sua aplicabilidade está voltada somente para o departamento contábil, o qual possui informações sigilosas sobre a real situação da empresa no mercado.
d.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada, exclusivamente, por profissionais de recursos humanos, sendo uma forma de estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho sistematizada de seus colaboradores.
e.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada por executivos de grandes corporações, os quais possuem recursos financeiros que possibilitam a aquisição de softwares altamente desenvolvidos para decisões assertivas.
Questão 4
Completo
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Texto da questão
Gerir uma empresa não é uma tarefa simples. Qualquer pessoa consegue facilmente acompanhar tudo o que está acontecendo, como processos produtivos, relacionamento entre os colaboradores, atendimento a clientes e fornecedores etc. Dessa forma, um bom gestor deve buscar por políticas empresariais, que são mecanismos de organização, manutenção e controle dos processos e pessoas no ambiente interno. Sobre as políticas empresariais, é possível identificar uma grande variação, como políticas solicitadas, estabelecidas, dentre outras. Em relação às políticas estabelecidas, assinale a alternativa correta.
a.
As políticas estabelecidas estão relacionadas às reuniões que ocorrem periodicamente junto aos stakeholders, pois são eles quem ditam as regras que a empresa deve seguir, caso queiram permanecer atendendo às suas necessidades.
b.
As políticas estabelecidas estão relacionadas ao nível estratégico de uma organização, ou seja, dizem respeito ao corpo executivo, com vistas na diversificação esperada pela empresa, a fim de garantir a eficácia na tomada de decisões.
c.
As políticas estabelecidas estão relacionadas ao que já existe e funciona na empresa em se tratando do departamento financeiro, o qual deve ser o alvo das políticas, garantindo que o sucesso empresarial ocorra por meio de lucros elevados.
d.
As políticas estabelecidas estão relacionadas às práticas do departamento de recursos humanos, pois somente esse setor pode promover o bem-estar organizacional e aumentar as vendas, já que as pessoas são as responsáveis pelo sucesso.
e.
As políticas empresariais estabelecidas estão relacionadas à formalidade de penalização dos colaboradores, ou seja, caso um colaborador não cumpra com a política, ele deve ser admitido e suspenso de suas atividades laborais.
Questão 5
Completo
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Texto da questão
Ao iniciar as atividades de uma empresa, muitas são as prioridades que envolvem o pensamento de um empresário. Nesse movimento, muitas decisões são tomadas com base no senso comum, ou seja, sem que, para isso, ocorra um pensamento crítico de cada situação, uma vez que as coisas precisam ser decididas quase de forma instantânea para que tenham continuidade. O planejamento pode contribuir com os empresários nesse momento de constituição da empresa e em seu ciclo de vida no mercado consumidor. Assim, ao refletir sobre os motivos pelos quais uma empresa deve adotar planejamentos em suas rotinas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (X) Um dos motivos pelos quais uma empresa deve fazer um planejamento é para executar suas rotinas e processos de modo integrado, atingindo seus anseios particulares e de mercado.
II. (X) Um dos motivos pelos quais uma empresa deve fazer um planejamento é para que tenha uma visão de curto prazo, ajustando, assim, suas decisões atuais com base em seus consumidores.
III. (X) Um dos motivos pelos quais uma empresa deve fazer um planejamentoé para que, em suas rotinas, sejam adotados procedimentos cada vez mais formalizados e sistematizados de acordo com seus objetivos.
IV. (X) Um dos motivos pelos quais uma empresa deve fazer um planejamento é para diagnosticar as ações das concorrentes, o que pode aumentar suas chances de controle sobre os clientes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a.
F, F, F, F.
b.
V, F, V, F.
c.
V, V, F, V.
d.
F, V, F, V.
e.
V, V, V, V.
Questão 6
Completo
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Texto da questão
Planejar é uma expressão muito comum no ambiente organizacional. Esse movimento é conhecido por todas as pessoas, tendo em vista que, diariamente, o universo impõe quase que obrigatoriamente que todos façam planejamentos, sejam pessoais, sejam profissionais. Dessa forma, como uma estratégia para um planejamento de sucesso, as organizações utilizam Mapas Estratégicos, que são infográficos que tendem a colaborar positivamente para o sucesso de um plano. Nesse sentido, sobre as funções de um Mapa Estratégico nas ações de planejamento, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das funções do Mapa Estratégico é a de organizar as informações que são chave para o planejamento, de forma que sirvam para o gerenciamento dos planos de ação estabelecidos.
II. Outra função do Mapa Estratégico é a de promover a integração entre as partes envolvidas no planejamento, de forma que todos possam contribuir para o alcance dos objetivos iniciais.
III. A função do Mapa Estratégico envolve deixar claro o roteiro do projeto somente para o corpo executivo da organização e para os funcionários de staff que são de confiança.
IV. Como função específica do Mapa Estratégico, está o apontamento das ações e resultados, em se tratando apenas de situações que envolvem uma movimentação financeira de grande volume.
 
Está correto o que se afirma em:
a.
I, II e IV, apenas.
 
b.
I e II, apenas.
c.
II e IV, apenas.
d.
II, III e IV, apenas.
e.
I, II e III, apenas.
Questão 7
Completo
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Texto da questão
Toda decisão tomada sem o mínimo de reflexão e organização acaba não obtendo os resultados esperados. Ao tomar uma decisão, uma pessoa ou empresa espera que, por meio daquilo que foi decidido, surjam resultados positivos que atendam às expectativas e que proporcione algo a mais. Dificilmente, alguém toma uma decisão pensando apenas no fracasso ou nos desdobramentos negativos. Ao compreender as consequências das tomadas de decisões sem reflexão e organização, assinale a alternativa correta quanto à importância do planejamento.
a.
O planejamento se torna um elemento fundamental apenas para as tomadas de decisões que envolvem questões financeiras, pois, em outras situações, vale a pena correr riscos.
b.
O planejamento se torna um elemento fundamental para tomadas de decisões de curto prazo, pois uma empresa não tem como prever como será o futuro e se continuará existindo.
c.
O planejamento se torna um elemento fundamental apenas para empresas e pessoas que querem aumentar a lucratividade, independente de estratégias de curto prazo eficazes.
d.
O planejamento se torna um elemento fundamental para tomadas de decisões de longo prazo, mas que não envolvam questões tributárias, pois essas dependem do momento presente.
e.
O planejamento se torna um elemento fundamental para uma tomada de decisões conscientes, entendendo que as decisões de curto prazo influenciam os resultados de longo prazo.
Questão 8
Completo
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Texto da questão
O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
a.
Os planos de ação são formas de sistematizar apenas aqueles objetivos que melhor representam as necessidades da empresa, por isso somente terão acesso a esses planos os líderes de cada setor, os quais serão responsáveis em diagnosticar sua plena execução.
b.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, entretanto não se aplicam a todos os setores, assim são desenvolvidos apenas no departamento financeiro, o qual representa uma maior responsabilidade junto às necessidades dos executivos.
c.
Os planos de ação são formas concretas de visualizar e pôr em prática os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico, porém o único setor que pode ter em mãos esses planos é o departamento de recursos humanos, a fim de provisionar as futuras rescisões.
d.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
e.
Os planos de ação se definem como a execução do todo em partes fragmentadas, sobre a responsabilidade única dos executivos e dos líderes de setor. Neles, não há a necessidade de envolvimento dos demais colaboradores, tendo em vista que já participaram do planejamento inicial.
Questão 9
Completo
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Texto da questão
Muitas pessoas têm o desejo de abrirem seus próprios negócios e serem seus empregadores. Entretanto, ao criarem seus estabelecimentos, alguns se arriscam, investindo tudo o que possuem, seja capital, emocional etc., sem que, para isso, tenham realizado os devidos planejamentos. Nesse aspecto, uma das formas de consolidarem seus negócios é o conhecimento pleno de ferramentas, estratégias e teorias de viabilização. Acerca das teorias em específico, temos a da cauda longa, a qual pode contribuir com esses empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por meio da matriz de SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças no mundo dos negócios. 
II. (  ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou seja, a atuação frente a públicos muito específicos, os quais possuem dificuldades de encontrarem produtos viáveis. 
III. (  ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas necessidades não satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para atender a todos. 
IV. (  ) Essa teoria prega a pureza de uma empresa, na qual ela é impedida de variar em seus produtos e serviços, entendendo que um único serviço é primordial para a imagem.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a.
F, V, V, F.
b.
F, F, F, F.
c.
V, V, V, V.
d.
V, V, F, F.
e.
V, V, F, V.
Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma ação empresarial deve ser calculada para que os resultados esperados sejam os mesmos que os alcançados. Dessa forma, é muito comum escutarmos, no ambiente organizacional, a expressão estratégia, sempre alinhada com um período de tempo, ou seja, toda vez que se menciona uma estratégia organizacional, determina-se uma previsão temporal, estando essa estratégia sempre disposta a superar a anterior. Muitas organizações dedicam grande parte de seu tempo e de suas equipes em favor de encontrar as estratégias ideais para o sucesso. Nessa perspectiva, em linhas gerais, assinale a alternativa correta sobre o conceito aplicado à Estratégia.
a.
Refere-se a uma lógica organizada em regras, compostas por movimentos e por ações utilizadas para tomadas de decisões, orientando o comportamento de uma organização.
b.
Refere-se a ações exclusivamente voltadas para os setores relacionados à produção de bens tangíveis, ou seja, não se aplica nos demais departamentos, pois somente nesses setores é possível mensurar resultados.
c.
Refere-se ao comando estabelecido pela direção de uma organizaçãocom a finalidade de aumentar a produtividade entre os funcionários que apresentam baixo desempenho em suas atividades.
d.
Refere-se a uma lógica da organização que tem como foco a eliminação dos custos operacionais, buscando mecanismos de gestão que possam favorecer a redução do quadro de colaboradores internos.
e.
Refere-se aos comandos emanados dos departamentos contábeis e financeiros cujo foco é estabelecer meios de tomar decisões mais direcionadas, a fim de diminuir os custos com mão de obra.