GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Prova Online

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Prova Online
Disciplina: 100714 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Assim como existem tipos diferentes de PMO, existem também níveis diferentes de PMO, com características, funções e responsabilidades bem distintas, dependendo basicamente do grau de maturidade da empresa e do entendimento das necessidades da gestão de projetos.
Sobre os níveis possíveis do PMO, verifique as afirmações abaixo:
I. O nível 3 assegura o alinhamento dos projetos e programas às estratégias do negócio da empresa.
II. O nível 2 influi no andamento dos projetos por meio de definições de metodologias, técnicas, métricas e ferramentas a serem utilizadas.
III. O nível 2 assegura o alinhamento dos projetos e programas às estratégias do negócio da empresa.
IV. O nível 1 realiza o controle dos projetos, monitoramento e obtenção das informações para a confecção de relatórios de status.
É correto dizer que estão corretas as afirmações:
 a )
 I, II e IV, apenas.
b )
 I, II e III.
c )
 III e IV, apenas.
d )
 I e IV, apenas.
e )
 II, apenas.
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QUESTÃO 2
Pode-se considerar que o objetivo máximo da auditoria é determinar se os processos realizados no projeto possuem a capacidade de atender às necessidades da empresa, fiscalizando se as leis estabelecidas para os serviços de TI estão sendo cumpridas.
São características de uma boa auditoria:
I. Elaborar metas e reduzir riscos.
II. Certificar informações confiáveis.
III. Reduzir o número de caminhos alternativos.
IV. Detectar exceções.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
a )
 III e IV.
b )
 II e IV.
c )
 I e III.
d )
 II e III.
e )
 I e II.
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QUESTÃO 3
A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início
I. mais cedo da atividade "D" é 5.
II. mais cedo da atividade "F" é 6.
III. mais tarde da atividade "D" é 6.
IV. mais tarde da atividade "E" é 4.
V. mais tarde da atividade "F" é 10.
Sobre as afirmações acima, podemos dizer que estão corretas:
a )
 I, II e III.
b )
 III, apenas.
c )
 I e III, apenas.
d )
 I, apenas.
e )
 IV, apenas.
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QUESTÃO 4
Segundo Espíndola (2006, p. 3), um projeto é um instrumento que surge como resposta a um problema concreto, definido e delimitado. Sendo assim, a elaboração de um projeto pode ser representado pela figura abaixo.
É correto afirmar que as letras A e B podem ser substituídas por:
a )
 Verificação do Erro e Definição do Projeto.
b )
 Definição do Produto e Modificações Necessárias.
c )
 Definição do Produto e Verificação do Erro.
d )
 Modificações Necessárias e Definição do Produto.
e )
 Definição do Projeto e Modificações Necessárias.
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QUESTÃO 5
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:
I. O caminho crítico do diagrama de rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G.
II. A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero.
III. O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias.
IV. A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
Estão corretas as afirmações:
a )
 I, apenas.
b )
 II, III e IV, apenas.
c )
 I, III, e IV, apenas.
d )
 I, II e III, apenas.
e )
 I e IV, apenas.
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QUESTÃO 6
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
I. Planejar, conduzir e encerrar forma a relação de processos do gerenciamento das aquisições do projeto.
II. A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
III. O processo de condução das aquisições do projeto serve para alinhar as expectativas internas e externas das partes interessadas por meio de acordos estabelecidos e seus processos.
Estão corretas as afirmações:
a )
 II, apenas. 
b )
 I, apenas.
c )
 I, II, III.
d )
 III, apenas.
e )
 I e II, apenas.
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QUESTÃO 7
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta.
a )
 Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b )
 A capacidade de as partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
c )
 O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
d )
 O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
e )
 O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
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QUESTÃO 8
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes:
I. Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.
II. Fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto são entradas do processo de planejamento de escopo do projeto.
III. O planejamento de escopo permite gerenciar o trabalho a ser realizado e o produto a ser entregue.
IV. O EAP não permite visualizar o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
É correto o que consta apenas em:
a )
 II e IV.
b )
 III.
c )
 I. 
d )
 II e III.
e )
 IV.
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QUESTÃO 9
Iniciação: É a primeira etapa do ciclo de vida de um projeto. É nesta etapa ou fase que se formaliza o início do projeto. Deve gerar documentos que mencionam todos os recursos (financeiros, humanos, materiais), suas responsabilidades, bem como o momento (a atividade do cronograma) em que deverão estar disponíveis para o projeto. É importante que os patrocinadores do projeto e todos os interessados participem dessa etapa.
As demais etapas ou fases do ciclo de vida do projeto, segundo o PMBOK, são:
a )
 Planejamento, Contratação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
b )
 Planejamento, Execução, Segurança, Encerramento.
c )
 Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Gerenciamento de Contratos, Encerramento.
d )
 Planejamento, Execução, Realimentação, Monitoramento e Controle, Encerramento.
e )
 Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
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QUESTÃO 10
Muitas instituições compreendem os benefícios de desenvolver e implantar um PMO, mas como ressalta Foresti (2015), cada empresa possui seu próprio sistema organizacional, sua própria estrutura organizacional, possui sua cultura e seu estilo, exclusivos, e todas essas características refletem em diversos fatores dentro da organização, tais como: normas, crenças, comportamento, expectativas e valores.
Sobre os modelos de estrutura organizacional, verifique as afirmações:
I. A organização funcional clássica é uma estrutura fortemente hierárquica e é a melhor para a empresa que deseja instalar um PMO.
II. Os modelos Organizacionais são: Funcional Clássica, Matricial e organizada por Projeto.
III. A Estrutura organizacional por Projeto é ideal para qualquer gerente de projeto, porém é utópica, pois gera alto nível de ociosidade.
Estão corretas as afirmações:
a )
 I, apenas.
b )
 II e III, apenas.
c )
 I, II e III.
d )
 III apenas.
e )
 II, apenas.