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1a Questão
O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao 
gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em 
uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns 
desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
  São temporários
Visam atender necessidades organizacionais
Possuem recursos limitados
São realizados por pessoas
Precisam ser planejados e controlados
Respondido em 04/05/2020 22:10:57
Explicação:
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o 
produto é descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
 
  2a Questão
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado 
repetitivo.
Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único.
Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou 
serviços
  Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou 
serviço ou resultado único.
Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou 
serviço ou resultado único.
Respondido em 04/05/2020 22:11:18
Explicação:
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, 
serviço ou resultado único.
 
  3a Questão
Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em 
andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área 
de marketing é recomendável a definição de um:
Processo
Subprojeto
  Portfólio
Programa
Projeto
Respondido em 04/05/2020 22:12:10
Explicação:
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor 
específico.
 
  4a Questão
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as 
tecnologias utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades 
que irão fazer parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para 
uma correta divisão do trabalho a empresa deve criar um:
Portfólio
Projeto
Programa
Processo
  Subprojeto
Respondido em 04/05/2020 22:12:32
Explicação:
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será 
gerenciado de maneira independentes.
 
  5a Questão
Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores 
de Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um 
procedimento muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor 
maneira para agrupá-los é através de um:
Subprojeto
Processo
Portfólio
Projeto
  Programa
Respondido em 04/05/2020 22:14:17
Explicação:
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em 
comum.
 
  6a Questão
Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas 
percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os 
resultados de:
Inatingíveis
  Intangíveis
Concretos
Abstratos
Tangíveis
Respondido em 04/05/2020 22:14:19
Explicação:
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de 
números, metas ou mudanças.
 
  7a Questão
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a 
alternativa correta.
  Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal 
requisito.
Cursos em instituições internacionais.
  1a Questão
O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos 
auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de 
Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de 
Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), 
bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
  Linhas de base do escopo, cronograma e custos
Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
Respondido em 12/04/2020 15:56:21
Explicação:
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos 
custos, que três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
 
  2a Questão
Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de 
cômodos bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e 
um cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de 
ciclo de vida?
  Preditivo
Híbrido
Incremental
Adaptativo
Iterativo
Respondido em 04/05/2020 22:30:08
Explicação:
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
 
  3a Questão
Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa 
INCORRETA:
O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de 
vida ágil.
  O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o 
Incremental
O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada 
iteração.
O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos 
repetidos.
O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e 
problemas conhecidos.
Respondido em 12/04/2020 15:57:06
Explicação:
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o 
adaptativo.
 
  4a Questão
Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na 
sua segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer 
pessoa pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
II somente
  III somente
I e II
I, II e III
I e III
Respondido em 12/04/2020 15:58:18
Explicação:
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de 
projetos que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta 
edição do PMBOK. III - Correta
 
  5a Questão
Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente 
encerrar.
As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
  Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
Respondido em 12/04/2020 15:58:42
Explicação:
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a 
próxima fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) 
podem ter nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma 
única fase.
 
  6a Questão
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a 
seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as 
ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas 
uma vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
  I e III
I, II e III
I e II
III somente
II somente
Respondido em 12/04/2020 15:59:06
Explicação:
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
 
  7a Questão
Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que 
etapas sejam sobrepostas.
Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem 
sempre incluem o término.
A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
  O tipode ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades 
específicas de cada projeto.
O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser 
alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
  1a Questão
Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de 
planejamento identificou-se que será necessário realizar a compra de uma 
licença de um sistema gerenciador de banco de dados. Qual área de 
conhecimento do PMBOK 6 irá cuidar dessa compra?
Custos
  Aquisições
Qualidade
Comunicação
Recursos
Respondido em 13/04/2020 11:09:26
Explicação:
Todas as aquisições realizadas no projeto serão de responsabilidade da área 
de conhecimento de aquisições.
 
  2a Questão
Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir:
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais 
durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a 
divisão facilita a organização evitando que algum ____________ seja negligenciado.
  dez, processo
nove, conjunto
seis, composto
oito, erro
sete, recesso
Respondido em 13/04/2020 11:10:03
Explicação:
O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o gerenciamento de 
um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum processo seja 
negligenciado.
 
  3a Questão
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla o que será 
entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e expectativas do cliente?
  Escopo
Execução
Integração
Qualidade
Processo
Respondido em 13/04/2020 11:10:23
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho 
necessário para o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade 
esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo 
coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto.
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se reproduze com certa 
regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
 
  4a Questão
Não é uma atribuição da área de conhecimento de riscos:
Monitorar os riscos
  Impedir dos riscos ocorram
Planejar resposta aos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise dos riscos
Respondido em 13/04/2020 11:08:56
Explicação:
A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco ocorra, 
mas sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso ocorra, traçar um 
plano de contingência, para minimizar os impactos.
 
  5a Questão
Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. Qual são 
eles?
  Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de abertura 
do projeto
Desenvolver Termo de abertura do projeto e Desenvolver 
Cronograma
Estimar Custos e Identificar as Partes Interessadas
Estimar Custos e Desenvolver Cronograma
Desenvolver Termo de abertura do projeto e Identificar os Riscos.
Respondido em 13/04/2020 11:10:47
Explicação:
O grupo de processos de iniciação possui dois processos: Identificar as 
Partes Interessadas e Desenvolver Termo de abertura do projeto.
 
  6a Questão
Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de abertura do 
projeto?
A lista com todos os riscos
A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto.
  Uma breve apresentação dos objetivos
O cronograma do projeto
Uma especificação detalhada dos custos
Respondido em 13/04/2020 11:11:06
Explicação:
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações preliminares, 
sem análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é uma breve 
apresentação dos objetivos do projeto.
 
  7a Questão
Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui um 
único processo.
Execução
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciação
  Encerramento
Respondido em 13/04/2020 11:11:17
Explicação:
O grupo de encerramento só possui um processo na área de integração.
 
  8a Questão
Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da 
área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área que, conhecendo uma 
terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos entrar em maiores detalhes. Quais dos 
itens a seguir podem ser consideradas áreas de conhecimento do PMBOK..
I - Integração
II - Cronograma
III - Qualidade
IV - Recursos
Apenas I e IV.
  I, II, III e IV
Apenas II e III.
Apenas I e II.
Apenas II, III e IV
Respondido em 13/04/2020 11:11:55
Explicação:
Áreas de Conhecimento do PMBOK:
- Integração
- Escopo
- Cronograma
- Custos
- Qualidade
- Recursos
- Comunicações
- Riscos
- Aquisições
- Partes interessadas
1a Questão
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta.
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas para que se 
realize uma estimativa.
  Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para 
calcular uma estimativa para a atividade.
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades.
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais provável.
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação dos dados 
históricos.
Respondido em 06/05/2020 16:47:07
Explicação:
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica para estimar 
tempo e a (e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta.
 
  2a Questão
O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida.
PORQUE
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no desenvolvimento do cronograma.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
  as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
Respondido em 06/05/2020 16:44:57
Explicação:
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si.
 
  3a Questão
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta.
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado.
O processo é executado uma única vez no início do projeto.
O processo é independe do andamento do cronograma.
  O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos.
O processo é pouco utilizado na prática.
Respondido em 06/05/2020 16:45:15
Explicação:
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob controle.
 
  4a Questão
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos?
Estimar custos
Controlar custos
Planejar o gerenciamento dos custos
  Atualizar custos
Determinar o orçamento
Respondido em 06/05/2020 16:45:27
Explicação:
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos.
 
  5a Questão
Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e definições, 
as entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do projeto. Uma das 
consequências é o escopo mal definido, com requisitos mal elaborados e sem definições, o 
que acarreta em não-cumprimento do prazo e aumento do custo do projeto. Quais dos 
itens a seguir fazem parte do gerenciamento dos custos do projeto:.
I- Planejar o Gerenciamento dos Custos
II - Estimar os Custos
III - Verificar os Recursos
IV - Estimar a Qualidade
  Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas as afirmações I, II e III
Apenas I e IV.
I, II , III e IV
Respondido em 06/05/2020 16:45:51
Explicação:
Gerenciamento de Custos do Projeto:
- Planejar o Gerenciamento dos Custos
- Estimar os Custos
- Determinar o orçamento
 
  6a Questão
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do caminho crítico 
do cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração mais provável de 6 dias, Duração 
mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a técnica de estima Três Pontos, qual é a 
estimativa desta atividade?
5
  14
6
7
4
Respondido em 06/05/2020 16:45:58
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 = (1 x4 + 4 x 6 
+ 1 x 14) / 6 = 7
 
  7a Questão
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo. 
Sobre a Tripla Restrição, selecione a alternativa correta:
  Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) outro(s).
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto.
Ela é composta de integração, tempo e custo.
Ela é aplicada apenas para projetos grandes.
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos.
Respondido em 06/05/2020 16:47:26
Explicação:
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer alteração feita 
em uma delas impactará, pelo menos, uma das outras.
 
  8a Questão
No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de 
planejamento, complete a sentença a seguir:
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do projeto e do 
produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser ___________ 
várias vezes durante o planejamento, na medida em que novas características são 
descobertas.
plano, revistado
planejamento, revisado
processo, reutilizado
  escopo, revisitado
momento, requisitado
1a Questão
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK.
    I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada.
    II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
    III. As comunicações são secundárias no projeto.
Está correto o que se afirma em
I e II, apenas
II, apenas
 
  I, apenas
I e III, apenas
III, apenas
Respondido em 07/05/2020 15:56:30
 
  2a Questão
São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK
I. Planejar o gerencimento da qualidade
II. Gerenciar a qualidade
III. Controlar a qualidade
IV. Finalizar a qualidade
V. Monitorar a qualidade
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade
Apenas I, II, III e IV
Apenas I e III
  Apenas I, II e III
Apenas II e III
Apenas I, II, III e V
Respondido em 07/05/2020 15:56:37
 
  3a Questão
Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
    I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do projeto.
    II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos.
    III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de planejamento.
Está correto o que se afirma apenas em:
III.
  II e III.
II.
I.
I e II.
Respondido em 07/05/2020 15:56:45
Explicação:
 I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. (II) e (III) 
alternativas corretas.
 
  4a Questão
Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou um profissional 
apenas para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos processos do PMBOK 6 este 
profissional irá atender?
Monitorar a qualidade
  Gerenciar a qualidade
Iniciar a qualidade
Encerrar a qualidade
Planejar a qualidade
Respondido em 07/05/2020 15:56:49
Explicação:
O processo de gerenciar a qualidade ocorre durante a execução do projeto.
 
  5a Questão
Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA.
O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades.
Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais
Podem haver projetos sem recursos humanos.
  Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais se referem a 
ambos.
Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos.
Respondido em 07/05/2020 15:57:06
Explicação:
O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos recursos 
humanos e o processo Controlar recursos se refere a ambos.
 
  6a Questão
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6.
    I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo mecânico.
    II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já possuem suas 
próprias ferramentas de comunicação.
    III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto.
Está correto o que se afirma em:
I e II.
  III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e III
Respondido em 07/05/2020 15:57:18
1a Questão
Sobre gerenciamento de Projetos, no planejamento de resposta aos riscos, o plano usado após o risco ocorrer é chamado 
de:
Plano de solução
Plano de segurança
  Plano de contingência.
Plano de contenção.
Plano de projeto
Respondido em 11/05/2020 12:24:23
Explicação:
O Plano de contingência descreve as ações que deverão ser tomadas após o risco ocorrer, para minimizar o impacto.
 
  2a Questão
Sobre o Gerenciamento dos riscos do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
    I. O gerenciamento de risco só deve ser utilizado em projetos grandes.
    II. Novos riscos podem ser identificados durante todo o projeto.
    III. A probabilidade dos riscos ocorrerem podem variar no decorrer do projeto
Está correto o que se afirma apenas em:
II.
  II e III.
I.
I e II.
III.
Respondido em 11/05/2020 12:24:41
Explicação:
I) O gerenciamento de riscos de ser utilizado em projetos de todos os tamanhos. (II) e (III) são afirmativas corretas.
 
 
  3a Questão
O processo do grupo de execução, responsável por minimizar as chances dos riscos ocorrerem é o:
Realizar analise qualitativa dos riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
  Implementar resposta aos Riscos
Realizar analise quantitativa dos riscos
Identificar os Riscos
Respondido em 11/05/2020 12:24:38
Explicação:
O processo ¿Implementar resposta aos riscos¿ é o único do grupo de execução.
 
  4a Questão
A área de gerenciamento de aquisições, através de um conjunto de processos, administra as aquisições em projetos.
Qual dos processos dessa gerencia diz que :
- "Após obtermos as respostas dos possíveis fornecedores, selecionaremos a opção mais vantajosa, que não 
necessariamente é a mais barata, mas a que oferece melhores benefícios para o projeto"
Planejar as aquisições
Controlar as aquisições
Executar as aquisições
  Conduzir as aquisições
Finalizar as aquisições
Respondido em 11/05/2020 12:24:48
 
  5a Questão
No contexto do gerenciamento de riscos em um projeto, assinale a opção que mostra corretamente o processo onde:
"Nele, desenvolveremos alternativas e estratégias para lidar com cada um dos riscos identificados."
Realizar análise qualitativa dos riscos
Monitorar os riscos
  Planejar as respostas aos riscos
Planejar os riscos
Identidicar os riscos
Respondido em 11/05/2020 12:26:14
 
  6a Questão
Sobre o gerenciamento das Partes Interessadas do projeto, selecione a alternativa CORRETA:
Alguns tipos de projetomais simples, não possuem partes interessadas.
 
As partes interessadas sempre são pessoas ou grupos da mesma organização.
As partes interessadas devem se manter anônimas durante todo o projeto
As partes interessadas são identificadas no início e não sofrem mutações durante o projeto.
  Cada parte interessada pode possuir interesses ou necessidades distintas.
Respondido em 11/05/2020 12:26:43
1a Questão
I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK, 
PORQUE 
II. as empresas precisam escolher entre um deles para gerenciar seus projetos.
Sobre as afirmativas I e II acima, podemos afirmar que:
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
  as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Respondido em 11/05/2020 13:46:59
Explicação:
As duas afirmativas são falsas, pois o PMBOK e o PRINCE2 pode coexistir dentro de um projeto em harmonia, logo as 
empresas não precisam escolher entre uma das opções.
 
  2a Questão
O PRINCE2 está baseado em 7 princípios, um deles diz que "O projeto deve se concentrar nos requisitos de definição, 
entrega e qualidade do produto."
Como se chama esse principio?
Aprender com experiencia
  Foco nos produtos 
Adaptar-se ao ambiente do projeto
Papéis e responsabilidade definidos
Justificativa comercial continua
Respondido em 11/05/2020 13:49:11
 
  3a Questão
Sobre as semelhanças e diferenças entre PRINCE2 e PMCBOK, avalie as assertivas
I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK.  
II. Não se pode as combinar as duas técnicas, 
III. São abordagens totalmente diferentes, mas ambas têm os mesmos objetivos. 
IV. Eles possuem muitas técnicas testadas 
V.Na maioria das vezes, não se complementam, pois possuem ideias ou argumentos contraditórios. 
Assinale a opção que  apresenta APENAS as opções corretas
Apenas IV
  Apenas  III e IV
Apenas I, II e IV
Apenas III
Apenas II, III e IV
Respondido em 11/05/2020 13:49:50
 
  4a Questão
Sobre o PRINCE2 e o PMBOK, selecione a alternativa CORRETA:
  O PRINCE2 é uma metodologia e o PMBOK é um guia de boas práticas.
O PRINCE2 está em pleno crecimento no mundo e o PMBOK está caindo em desuso.
O PRINCE2 é composto de 10 princípios, 7 temas e 7 processos.
O PRINCE2 e o PMBOK não podem ser utilizados em conjunto.
O PRINCE está muito desatualizado, pois está na sua segunda edição, enquanto o PMBOK já está na sexta.
Respondido em 11/05/2020 13:50:18
Explicação:
a)O número 2 no PRINCE2 se refere a uma atualização importante dos anos 90, mas periodicamente ele é revisto e 
atualizado, sendo sua última versão em 2017.
b)Podem ser usados em conjunto
c)correta
d)Ambas são muito utilizadas, porém sua popularidade muda em diferentes partes do mundo. Por exemplo o PMBOK é 
mais conhecido nas Américas, enquanto o PRINCE2 é utilizado com muito mais frequência na Europa.
e)7 princípios, 7 temas e 7 processos.
 
 
  5a Questão
O ambiente em que o projeto é executado por variar bastante. Pensando nisso o PRINCE2 é focado em:
Ambientes governamentais
Ambientes inovadores
Ambientes de empresas privadas
  Ambientes diversos
Ambientes estáticos.
Respondido em 11/05/2020 13:50:34
Explicação:
O PRICE2 pode ser utilizado para gerenciar projetos em qualquer tipo de ambiente.
 
  6a Questão
Sobre PRINCE2, avalie as afirmativas a seguir:
I.    Os 7 princípios precisam ser atendidos para que o projeto seja considerado um PRINCE2.
II.    Os 7 temas são utilizados apenas no momento de encerramento do projeto.
III.    Os 7 processos possuem subprocessos.
Está correto o que se afirma em:
III, apenas.
  I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Respondido em 11/05/2020 13:50:37
1a Questão
O manifesto ágil foi definido sobre 4 valores, são eles
I. Indivíduos e interaçãos mais que processos e ferramentas
II. Software em funcionamento e com forte documentação
III. Colaboraçao com cliente , mas que negociação de contratos
IV. Responder a mudanças, dentro do planejado.
Assinala a opção que apresenta APENAS os valores corretos
  I e III 
I
I e IV
I, II e III
II, III e IV
Respondido em 11/05/2020 15:20:32
 
  2a Questão
Sobre as formas de Gerenciar Projetos, selecione a alternativa correta:
  Não se pode afirmar qual é o melhor guia, técnica ou metologia para gerenciar projetos, pois todas possuem 
informações úteis que se complementam.
Qualquer metodologia ágil é melhor do que qualquer metodologia tradicional, pois tratam o projeto de forma leve 
e objetiva
O PMBOK é claramente melhor que os demais por que reúne boas práticas testadas no mundo inteiro.
O Scrum é melhor que os demais pois é a metodologia ágil mais usada em todo o mundo.
O PRINCE2 é certamente melhor que os demais por que apresenta de maneira didática, uma metodologia de 
gerenciamento de projetos.
Respondido em 11/05/2020 15:21:00
Explicação:
Cada um dos modelos apresentados possui vantagens, a combinação entre eles traz diversos benefícios para as 
organizações.
 
  3a Questão
Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I.    O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas além de TI.
II.    A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III.    O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
Está correto o que se afirma em:
II, apenas.
  I e II.
I, apenas.
III, apenas.
II e III.
Respondido em 11/05/2020 15:21:16
Explicação:
I) e II) são afirmativas corretas. (III) está errada, pois o PMBOK não é considerado uma metodologia ágil.
 
  4a Questão
Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte de nenhum princípio do Manifesto Ágil?
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
Satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua. 
  Documentar apenas o essencial e se houver tempo de sobra.
Entregar software funcionando com frequência.
Respondido em 11/05/2020 15:22:01
Explicação:
Mesmo em metodologias ágeis, a documentação não deve ser negligenciada. Ela pode ser mais enxuta, porém deve estar 
presente.
 
  5a Questão
Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas, além de TI.
II. A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III. O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
IV O SCRUM preconiza mais documentação e menos código
Está correto APENAS o que se afirma em:
II e IV
I
III
  I e II
I, II e IV
Respondido em 11/05/2020 15:22:20
 
  6a Questão
Os projetos híbridos combinam modelos tradicionais com metodologias ágeis, selecione a alternativa que contém esta 
combinação:
  PMBOK e Scrum
XP e Windows 10
Kanban e Itil
Scrum e BPM
PRINCE2 e Cobit
1a Questão
A reconstrução de um código em funcionamento com o objetivo de otimizá-l e torná-lo mais palatável chama-se:
Reconstrução
Reordenação
Transformação
  Refatoração 
Otimização
Respondido em 12/05/2020 18:37:25
 
  2a Questão
Qual das alternativas abaixo faz parte dos valores fundamentais da EXTREME PROGRAMMING - XP:
 
Qualidade
Reciprocidade
  Coragem
Complexidade
Controle de custos
Respondido em 12/05/2020 18:37:32
Explicação:
Os valores fundamentais do XP são:
Comunicação
Coragem
Feedback
Respeito
Simplicidade
 
  3a Questão
Sobre o uso do quadro Kanban, podemos afirmar:
Útil apenas em projetos pequenos, não sendo utilizado em grandes organizações.
  Apesar de muito simples, se demonstra muito eficiente na prática.
Deve sempre ser utilizado em conjunto com alguma metodologia ágil.
Deve ser utilizado sempre da forma original, não podendo ser customizado.
Foi muito utilizado nas décadas de 60 e 70, mas caiu em desuso com a chegada das metodologias ágeis.
Respondido em 12/05/202018:37:27
Explicação:
a) O kanban pode ser customizado.
b) utilizado em empresas de todos os tamanhos.
c) correta.
d) pode ser utilizado sozinho.
e) é utilizado até os dias de hoje.
 
  4a Questão
A reconstrução de um código que está em funcionamento, com o objetivo de otimizá-lo, citada na metodologia XP, chama-
se:
  Refatoração
Tranformação
Otimização
Reconstrução
Reordenação
Respondido em 12/05/2020 18:37:46
Explicação:
A Refatoração baseia-se na remoção de redundâncias, eliminação de funcionalidades inúteis, escrita de um código limpo e 
objetivo.
 
  5a Questão
Sobre a eXtreme Programming, avalie as afirmativas a seguir:
I. Uma metodologia ágil, com a forte paticipação de seus criadores no manifesto ágil. 
II. É uma metodologia que não possui um conjunto de boas práticas. 
III. Possui um total de quatro valores fundamentais para guiar o trabalho. 
Está correto APENAS o que se afirma em:
  III
I
II e III
 
I e II
II
Respondido em 12/05/2020 18:37:35
 
  6a Questão
Sobre o Kanban, selecione a alternativa CORRETA:
Pode existir apenas em quadro físico.
Pode ser visualizado apenas por membros do projeto.
  Utiliza um cartão ou post-it para cada tarefa
Deve ser alterado apenas pelo gerente do projeto.
Não pode ser combinado com diversas metodologias ágeis
1a Questão
A reunião onde cada integrante do time informa o que fez no ultimo dia, o que fará no próximo e se existe algum 
obstáculo se chama:
  Reunião Diária
Planejamento da Sprint
Reunião Semanal
Retrospectiva da Sprint
Revisão da Sprint
Respondido em 12/05/2020 21:18:47
Explicação:
Pode existir na forma física ou na forma virtual, através de softwares ou aplicativos.
 
  2a Questão
O método SCRUM apresenta cinco valores, exceto
  Não Comprometimento
Respeito
Foco
Transparência
Coragem
Respondido em 12/05/2020 21:18:39
Explicação:
Não Comprometimento
 
  3a Questão
O período de tempo que pode variar entre duas e quatro semanas, descrito no Scrum, onde são executadas as atividades, 
é chamado de:
Período de Acompanhamento
  Sprint
Período de Execução
Work Time
Time-box
Respondido em 12/05/2020 21:19:03
Explicação:
As Sprints são intervalos de tempo, que não podem ser alterados, em que o Time busca entregar novos incrementos.
 
  4a Questão
Eventos prescritos são usados no Scrum para criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no 
Scrum. Qual das alternativas abaixo faz parte dos eventos do Scrum:
Revisão do projeto 
Planejamento da Projeto
Retrospectiva da projeto
  Reunião Diária
Reunião Semanal
Respondido em 12/05/2020 21:19:24
Explicação:
Durante a execução da Sprint a única reunião que ocorre é a diária.
 
 
  5a Questão
____________são intervalos de tempo, geralmente entre duas e quatro semanas, em que o time busca entregar novos 
incrementos. Possuem duração fixa: uma vez iniciada, ela não pode ser alterada.
  Sprints 
Prazos
Prints
Rints 
Quinzena ou mes
Respondido em 12/05/2020 21:19:18
 
  6a Questão
A lista de itens que contem todo o trabalho que ainda deve ser feito, no Scrum é chamada de:
Requisitos
To do
  Backlog do Produto
Backlog da Sprint
Escopo
	II - Cronograma
	III - Qualidade