Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.689862)

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1Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial desde seu início. Esses profissionais são: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. A respeito das funções exercidas por esses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura matricial. ( ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto. ( ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados. ( ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo cumprimento dos prazos e do orçamento. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
F - V - F - F.
C
V - V - V - F.
D
V - F - F - V.
2
A etapa de encerramento pode-se concluir se tudo o que estava previamente estabelecido no contrato foi efetivamente realizado no projeto. O projeto deve ser encerrado tanto interna quanto externamente. Sobre a etapa de encerramento do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- O encerramento dos contratos com terceiros envolve a observação dos recursos, dos pagamentos e dos trabalhos realizados por envolvidos no projeto empresarial que pertençam ao ambiente externo à empresa.
II- O encerramento administrativo se refere ao encerramento das atividades internas desenvolvidas pela própria empresa.
III- Os documentos de encerramento do projeto consistem na documentação formal que indica o término do projeto e a transferência das entregas do projeto terminadas para outros, como um grupo de operações. Se o projeto foi finalizado antes do término, a documentação formal indicará porque o projeto foi finalizado e formalizará os procedimentos da transferência das entregas acabadas ou não acabadas do projeto cancelado para outros.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença II está correta.
C
Somente a sentença I está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
3
Todo investimento feito em planejamento retorna em menos retrabalho, maior e mais rápida resposta aos desafios num projeto, melhores resultados parciais e, consequentemente, melhores resultados globais no projeto.
A que o exposto se refere?
A
Possibilidade de fixar responsabilidades.
B
Facilidade de comunicação.
C
Visão de conjunto. 
D
Rápido retorno de investimento. 
4
Duffy faz uma listagem de categorias que devem ser levadas em conta para se determinar o custo real de um projeto empresarial.
Sobre essas categorias, assinale a alternativa CORRETA:
A
Despesas de capital: quais serão os custos fixos projetados? Certifique-se de que eles se enquadram nos percentuais de custos fixos normais da empresa. 
B
Deslocamento: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades?
C
Espaço: será necessário algum equipamento especial ou inusitado, além dos computadores, do software e dos materiais de consumo como papel e lápis, já existentes na empresa?
D
Pessoal: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades?
5
Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a organização, melhorar soluções ou mesmo dar forma a um novo negócio. Nesses casos, geralmente, a organização que investe nos recursos é a mesma que executa o projeto. A atividade de controle, do projeto empresarial, é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Sobre a função “Planejamento e controle centralizado”, que compõe o sistema de controle do projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A
Este papel deve caminhar paralelamente à execução do projeto empresarial. Este papel é assumido pelo gerente do projeto e o indivíduo que executa a tarefa ou equipes específicas.
B
Geralmente, este papel é executado pelo patrocinador do projeto, pelo gerente do projeto ou por algum indivíduo pertencente à alta administração da empresa.
C
Este papel é assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto.
D
Papel é executado pelo gerente do projeto. A ele é incumbida a tarefa de motivar a equipe envolvida no projeto, além de reprogramar eventuais atividades nos casos em que falhas se percebam presentes.
6Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a rotina operativa de uma empresa, ou seja, as atividades que não fazem parte do projeto, analise as sentenças a seguir: I- Os objetivos de uma rotina podem ser contínuos, e ficam em função das atividades da organização. II- Os recursos destas atividades são parte de um orçamento sequencial, devendo ser feito ao final de cada ciclo um novo orçamento, e apresentam uma cronologia específica e determinada de ações dentro da gestão operativa. III- Os recursos das atividades operativas (rotinas) devem ter um orçamento que possui um final ao terminar as atividades. IV- O recurso humano fica em função das necessidades específicas, pois este é temporário em função dos objetivos estabelecidos no quadro de ação. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças I e II estão corretas.
C
As sentenças II, III e IV estão corretas.
D
As sentenças II e IV estão corretas.
7
Maximiano (2010, p. 104) afirma que o custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
(    ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
(    ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
(    ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
V - F - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - F - V - V.
D
F - V - F - V.
8Conforme a prática na gestão de projetos, é necessário um plano de ação que leva em consideração fases ou processos que os projetos devem acompanhar. Essas fases fazem parte das competências estratégicas para conseguir projetos bem-sucedidos. Sobre as grandes fases fundamentais para os projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Início, estratégias de ação, execução, monitoramento/controle, gerenciamento das atividades.
B
Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento.
C
Início, planejamento, execução, monitoramento/controle, encerramento.
D
Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma, encerramento.
9
A formação de equipes para a execução de um projeto empresarial requer atenção e cuidado, em que as pessoas passam por um processo de desenvolvimento para se tornarem uma equipe. Para essas equipes, há a necessidade de se designar um líder, uma pessoa que conduza a equipe, o qual é escolhido pelas suas competências ou pela posição que ocupa na empresa. Sendo assim, no que se refere à classificação de um líder entre carismático e transacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Liderança carismática.
II- Liderança transacional.
(    ) Orienta os interesses da equipe para a missãodo projeto.
(    ) Cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais.
(    ) Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe.
(    ) Cultiva o alto desempenho por meio da motivação intrínseca.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II – I – II – I.
B
I - II – II – I.
C
I – I – II - II.
D
II – II – I – I. 
10As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de uma equipe de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto à finalidade de um PMO – Project Management Office –, analise as sentenças a seguir: I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do gerenciamento de um projeto. II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto. III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e III estão corretas.
B
As sentenças I, II e III estão corretas.
C
As sentenças I e IV estão corretas.
D
Somente a sentença I está correta.
11(ENADE, 2012) O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado e fazer com que os profissionais deixassem de ter medo e buscassem inovar na moda, mesmo diante das transformações da empresa. Com uma pauta muito importante e várias decisões a serem tomadas, o diretor convocou uma reunião com todos os gerentes e enviou relatórios para leitura prévia. No planejamento dessa reunião, o diretor decidiu torná-la um momento diferente para a resolução dos problemas enfrentados. Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, deixando-a completamente vazia. Recebeu os gerentes e, diante da estranheza dos participantes, esclareceu que o objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos presentes que disporiam de duas horas para realizar a atividade. Sob a perspectiva da resiliência, a estratégia adotada pelo diretor possibilita: I- Medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto. II- Avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados. III- Avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas na empresa. IV- Medir a tenacidade deles, ao serem analisadas a persistência e a capacidade de suportar situações incômodas ou adversas. É correto apenas o que se afirma em:
A
I e III.
B
I, II e IV.
C
I e II.
D
III e IV.
12(ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. Com base no exposto, analise a situação a seguir: Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. A respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria, analise as sentenças a seguuir: I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. É correto o que se afirma em: FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
A
I e II, apenas.
B
III, apenas.
C
I, II e III.
D
I, apenas.