Estrutura e Processos Organizacionais - Trabalho da Disciplina AVA2

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Universidade Veiga de Almeida
Ana Paula Pereira da Rocha – 20192300180
Trabalho da Disciplina Estrutura e Processos Organizacionais - [AVA 2]
Rio de Janeiro – R.J
2020
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
 Prezados estudantes,
 
 A seguir apresentamos a proposta do Trabalho da Disciplina Estrutura e Processos Organizacionais. Esta é uma atividade de pesquisa importante, pois permitirá que você apresente o conhecimento adquirido neste conteúdo curricular.
A concepção deste TD lhe permitirá analisar uma estrutura organizacional, compreender sua dinâmica de funcionamento, para que seja capaz de propor medidas que venham a otimizar os processos organizacionais.
 Situação problema:
 A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
 A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
  Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
 O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Fonte: DE OLIVEIRA, Djalma de P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial . 21. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Adaptado.
Após a análise deste caso, vamos nos comportar como um consultor organizacional, avaliar o perfil da empresas e propor melhorias.
Procedimentos para elaboração do TD:
 
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela organização.
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional.
4. Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato WORD contendo entre 1 a 2 páginas, em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, espaço 1,5 cm. Não se esqueçam de criar a capa, folha de rosto e página das referências.
5. Realizem seu trabalho de forma autoral, antes de iniciar reservem alguns minutos para a leitura a norma de referência da ABNT NBR 6023 deve ser seguida e pode ser encontrada no link: < http://www.usjt.br/arq.urb/arquivos/abntnbr6023.pdf>. Acesso em 02. fev. 2016.
6. Consulte também o documento “Cartilha Plágio”, disponível no Fórum Inicial, na Sala de Aula Virtual.
Estudo do Caso
 A Preferida Indústria e Comércio S.A. foi fundada em 1920 por duas famílias e atualmente está na quarta geração. Apesar de todas as adaptações no decorrer dos anos, a empresa permanece com o modelo tradicional. Eles possuem um faturamento médio anual de 900 milhões.
 A estrutura organizacional é dividia por famílias, conforme gráfico abaixo:
 
 O alvo passou a ser o mercado internacional e para isso precisam fazer alterações na estrutura e modelos diferenciados. Precisam contratar colaboradores que conheçam o mercado internacional, já que ambas as famílias conhecem mais o nacional. Formando grupos/equipes, que vão juntar as experiências e habilidades para montar estratégias, identificar, analisar e melhorar os processos para padronização das atividades. 
 Precisaremos também sempre estar a par das empresas que estão fazendo o mesmo trabalho que o nosso, pois a competitividade sempre nos leva a melhorias, crescimento e aprimoramento. 
REFERÊNCIAS
Material de Estudo da UVA.