JOAO- Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor Público - D1 20221

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GRUPO SER EDUCACIONAL 
CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU (UNINASSAU) 
 Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor Público - D1.20221.C 
Avaliação AV1 - Atividade Contextualizada 
 
JOÃO AMANCIO FARIAS GOMES 
01483573 
Superior Tecnólogo em Gestão Pública 
1 . Desenvolva um estudo de caso de forma fictícia, apresentando o modelo de 
Gestão por Competência que essa instituição e/ou órgão público utiliza. 
 
É importante levar em consideração que o modelo de Gestão por 
Competências visa alcançar os objetivos da organização através do alinhamento da: 
Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital 
Humano. 
Para que esse modelo gerencial traga os resultados esperados, é necessário 
que as organizações definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo 
assim o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro é uma 
questão de sobrevivência organizacional. 
A Gestão por Competências é a integração de ideias, conceitos e práticas de 
Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas 
sim num RH Estratégico e Integrado. 
A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas 
organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais 
dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de 
Gestão, palestras, cursos externos, entre outros. Quanto mais difundida a Gestão por 
Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de 
todos os envolvidos. 
A implantação do Modelo de Gestão por Competências é influenciada por 
diversos fatores que irão permitir o avanço nesse processo. 
Por exemplo: 
 Plano estratégico da Organização; 
 Nível de maturidade gerencial e da área de RH; 
 Sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; 
 Prontidão e disponibilidade para mudanças. 
Um ponto fundamental nesta etapa é a negociação de responsabilidades, com 
a participação direta e apoio da direção, definindo o papel do RH como facilitador do 
processo. 
 
 
O modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da 
Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores; as estratégias 
do Negócio com as estratégias do Capital Humano. Para que esse modelo 
Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações 
definam as necessidades a médio e longo prazo, garantindo assim o alinhamento 
com o plano estratégico. Ter a clareza e foco no futuro é uma questão de 
sobrevivência organizacional. A Gestão por Competências é a integração de 
idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível 
pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. 
 A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas 
organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais 
dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo 
de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros. 
 Competências é influenciada por diversos fatores que irão permitir o avanço 
nesse processo. Por exemplo: Plano estratégico da Organização; nível de 
maturidade gerencial e da área de RH; sistemas informatizados e integrados de 
Gestão de Pessoas; prontidão e disponibilidade para mudanças. Um ponto 
fundamental nesta etapa é a negociação de responsabilidades, com a participação 
direta e apoio da direção, definindo o papel do RH como facilitador do processo. 
Plano estratégico da Organização 
Pode ser definido como o documento formal pelo qual a empresa traça seu 
caminho para ser bem-sucedida. É um processo-chave para toda gestão, que deve 
elaborar um plano estratégico adequado, no qual formalize a estratégia de negócios 
de forma a ficar claro para toda a organização. 
Nível de maturidade gerencial e da área de RH 
Fazem parte de um modelo multe estágio focado em desenvolver e 
aprimorar a gestão de pessoas nas empresas. 
Sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; 
Utilizado por uma organização, para registar a realidade do negócio da sua 
operação. 
... ERP é um software (em módulos) que integra todos os dados e processos 
de uma organização, em um único ambiente de processamento. 
Prontidão e disponibilidade para mudanças. 
É a disciplina que guia a agência a se preparar, se equipar e auxiliar 
indivíduos a adotar mudanças com sucesso em direção aos resultados para a 
organização. 
A gestão de pessoas por competência possibilita à empresa uma melhor 
administração do capital humano, aproveitando as habilidades que os profissionais já 
têm em prol do alcance de objetivos maiores. 
No entanto, há modelos facilmente encontrados com mais frequência, e 
podemos destacá-los aqui como os principais: Básico ou principal, Específico a cada 
trabalho e Liderança Os modelos que apresentamos no texto servem como uma 
compreensão prévia do processo, auxiliando em uma primeira adequação de papéis. 
A partir desses dados, a organização pode desenvolver modelos próprios, orientando-
se segundo demandas internas e considerando o tipo de empregado que apresenta 
melhores resultados. 
A definição desses modelos ainda ajuda a empresa a entender os limites e as 
potencialidades da sua mão de obra, propondo treinamentos voltados ao 
desenvolvimento de habilidades ausentes mas importantes. Assim, a organização 
consegue direcionar o desempenho das equipes em direção ao alcance de metas. 
http://www.kenoby.com/blog/gestao-de-pessoas/
http://www.kenoby.com/blog/vantagens-do-treinamento-e-desenvolvimento/
Corporações capazes de trabalhar bem a gestão de pessoas tendem a obter 
resultados muito superiores às que ainda não sabem como gerenciar os próprios 
talentos e tirar o máximo proveito do que eles podem oferecer. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
http://www.kenoby.com/blog/modelos-de-gestao-por-competencias/ 
https://www.kenoby.com/blog/gestao-por-competencias 
https://blog.solides.com.br/conheca-o-modelo-de-gestao-por-competencias/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.kenoby.com/blog/modelos-de-gestao-por-competencias/
https://www.kenoby.com/blog/gestao-por-competencias