Atividade 2 - Gestão de Projetos - 52 2022

Prévia do material em texto

30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 1/7
ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022
Período:13/06/2022 08:00 a 01/07/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O portfólio de projetos consiste no agrupamento de programas e projetos com a finalidade de atender os
objetivos estratégicos da organização maximizando a sua eficiência.
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
Sobre o gerenciamento de portfólios, avalie as afirmações a seguir:
I. Tem por objetivo orientar as decisões de investimento da organização.
 II. Entre as suas premissas, está a de promover a transparência no processo de tomada de decisão.
III. É orientado para a estruturação de programas e projetos, que cumpram com os objetivos estratégicos da
organização.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 2/7
“Projetos são iniciados para concretizar oportunidades de negócios que estejam alinhadas com as metas
estratégicas de uma organização. Antes de iniciar um projeto, um business case é normalmente desenvolvido
para descrever os objetivos do projeto, o investimento necessário, e critérios financeiros e qualitativos para
o sucesso do projeto. O business case fornece a base para medir o êxito e o progresso ao longo do ciclo de
vida do projeto, comparando os resultados com os objetivos e os critérios de sucesso identificados” (PMI,
2017, p. 546).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre os fatores críticos para o sucesso do projeto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso de seus produtos ou serviços.
II. Apesar da importância, o apoio da alta administração não é fundamental para o sucesso do projeto.
III. O atendimento das necessidades das partes interessadas é um elemento fundamental para o sucesso do
projeto.
IV. Em grande parte, o projeto pode ser considerado um sucesso atendendo o tempo, custo, eficácia e
satisfação do cliente.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
Dentre as partes interessadas típicas em projetos, estão a equipe de gerenciamento do projeto, o gerente
do projeto, o patrocinador do projeto e o cliente. O patrocinador do projeto é a pessoa que delega a
autoridade e responsabilidade para que o gerente de projetos possa ter autonomia para tomar suas
decisões no projeto.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Qual das afirmativas abaixo melhor representa as responsabilidades de um gerente de projetos para criar
um novo aplicativo:
 
ALTERNATIVAS
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 3/7
Planejar estrategicamente a empresa de desenvolvimento, para que as equipes de projeto tenham recursos para
planejar e executar os projetos.
Definir como será o marketing do aplicativo para que as vendas sejam suficientes para pagar as despesas de
desenvolvimento do app.
Planejar e orientar a execução do trabalho, considerando seu conhecimento de gestão de projetos, a visão
estratégica da organização e suas habilidades de liderança.
Treinar os desenvolvedores do projeto na linguagem de programação escolhida para que possam ter produtividade e
consigam entregar o projeto no prazo previsto.
Realizar as atividades de programação prioritárias, para que não exista o risco de programadores inexperientes
falharem e atrasarem as entregas do projeto.
4ª QUESTÃO
Segundo Kerzner (2015, p.02), “a abordagem de gerenciamento de projetos é relativamente moderna. É
caracterizada por métodos de reestruturação da administração e adaptação de técnicas especiais de gestão,
com o objetivo de obter melhor controle e utilização dos recursos existentes
. . .
. Hoje, o conceito por trás do gerenciamento de projetos está sendo aplicado em diversos setores e
organizações, como defesa, construção, indústrias farmacêutica e química, setor bancário, hospitais,
contabilidade, publicidade, direito, governos municipais e estaduais e nas Nações Unidas”. 
 
KERZNER. A. Gerenciamento de Projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e
controle.
 São Paulo: Blucher, 2015.
 
 Sobre a evolução do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
  
ALTERNATIVAS
O método PERT foi criado pela Associação Americana de Engenheiros de Custos (AACE).
O gerenciamento de projeto passou a ser desenvolvido durante ao final da primeira Grande Guerra.
O Escritório de Projetos Especiais da Marinha Americana foi responsável pela criação do sistema CPM.
No decorrer da década de 60 o departamento de Defesa Americana desenvolveu a EAP.
O Gráfico de Diagrama de Redes foi criado por Taylor para o acompanhamento do caminho crítico de um projeto.
5ª QUESTÃO
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 4/7
O gerenciamento do escopo do projeto lida com trabalho necessário para a execução do projeto. Existem
dois tipos de escopo: o do produto e o do projeto.  O escopo ou objetivo do produto são os “ingredientes”
ou materiais necessários para colocar aquele produto em condições de
uso com uma determinada qualidade. O escopo do projeto está relacionado a como fazer, isto é, parte do
planejamento em que envolve determinar as tarefas, o tempo, as entregas e os custos. 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
Dentro do contexto do gerenciamento do escopo em projetos, analise as asserções a seguir:
I. O escopo deve ser desenvolvido de forma clara, visando não ultrapassar as limitações que qualquer
projeto tem.
PORQUE
II. A correta descrição do escopo favorece a realização de melhores estimativas de prazos, recursos, custos e
riscos.
Sobre as asserções e sua relação, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é um proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
O gerenciamento do escopo permitirá determinar e controlar o que está ou não incluso no projeto. Para
isso, o gerenciamento do escopo ocorre por meio de diferentes processos e ferramentas de gerenciamento.
Elaborado pelo professor, 2020
São ferramentas e processos do gerenciamento do escopo do projeto:
I. Desenvolvimento do dicionário da Estrutura Analítica do Projeto – EAP.
II. Criação do Diagrama de Rede para o controle do escopo.
III. Identificar, documentar e gerir os requisitos e necessidades das partes interessadas, buscando atender os
objetivos do projeto.
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 5/7
7ª QUESTÃO
Gerenciar a equipe do projeto requer diversas habilidades de gerenciamento e liderança, pois é o processo
de acompanhar o desempenho das pessoas, resolver problemas, fornecer feedback e gerenciar mudanças
para otimizar o desempenho do projeto. Cabe destacar que o gerente do projeto precisa ter sensibilidade
com os membros da equipe para ajustar seu estilo
de liderança.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
No contexto do gerenciamento da equipe, avalie as afirmações a seguir:
I. A inteligência emocional reside no entendimento e ação sobre as próprias emoções e as de outras
pessoas, o que é fundamental para gerenciar as pessoas do projeto.II. A tomada de decisões no contexto do projeto é resultante do processo de conciliar informações,
interesses e objetivos das diversas partes envolvidas no projeto.
III. A liderança em projetos de sucesso requer líderes com habilidades, capacidades e ações de liderar uma
equipe e inspirá-la para trabalhar bem.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
De acordo com Camargo e Ribas (2019, p. 67), a abordagem ágil de projetos pode ser compreendida como
“uma forma de planejar e entregar o projeto em partes, de forma incremental, gerando valor para a
organização ou para o cliente em períodos curtos, em vez de planejar tudo e entregar de uma só vez no
final, como no método cascata/waterfall/preditivo”.
 
CAMARGO, R.; RIBAS, T. Gestão Ágil de Projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Sobre a abordagem ágil em projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Foi desenvolvida para atendimento das necessidades de projetos de tecnologia, e se limita a esta área de
atuação.
II. É importante para a metodologia ágil, manter o cliente próximo ao projeto e torná-lo parte da equipe do
projeto.
III. Seguir o plano do projeto é mais importante do que o atendimento das mudanças que surjam no
projeto.
IV. Os processos e as ferramentas são importantes para o projeto, mas não devem se sobrepor e a relevância
da interação humana.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 6/7
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
Uma das definições mais importantes no início do projeto é a escolha da abordagem gerencial a ser adotada
para o planejamento e controle do projeto. Nos extremos dessa decisão estão as abordagens ágeis e as
abordagens preditivas. Existem ainda modelos gerenciais que combinam princípios das duas abordagens e
existem projetos que usam abordagens diferentes em diferentes momentos do ciclo de vida do projeto.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Nesse sentido, assinale a afirmação verdadeira:
 
ALTERNATIVAS
Para projetos de curto prazo, a abordagem ágil deve ser escolhida, uma vez que essa abordagem tem como principal
característica entregar mais rapidamente o projeto, quando comparada com outras abordagens.
Nos projetos de curto prazo, a abordagem preditiva deve ser escolhida, visto que nos casos de projetos de curto
prazo é possível prever a duração e custos exatos de cada atividade do projeto.
Quando os requisitos do projeto não podem ser totalmente definidos no início do projeto, a abordagem ágil é
apropriada, visto que as necessidades e desejos das partes interessadas podem evoluir ao longo do projeto.
Quando o escopo do projeto é criado ao longo da execução do projeto, é apropriado o uso da abordagem preditiva,
realizando reuniões frequentes com clientes para priorizar as entregas.
A abordagem ágil é considerada apropriada quando o escopo do projeto pode ser definido e aprovado
antecipadamente e a implementação do projeto acontece sem grandes alterações de escopo.
10ª QUESTÃO
30/06/2022 20:20 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 7/7
"O plano de gerenciamento de projetos é um documento que descreve como o projeto será executado,
monitorado e controlado e encerrado”. Além de servir como guia para a equipe do projeto, é o principal
processo de planejamento para o gerente de projeto, visto que integra os demais planos complementando-
os.
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
Sobre os componentes do plano de gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
I. A forma como as metodologias e padrões da organização serão implementados é definida por meio do
plano de gerenciamento de qualidade.
II. Os critérios e as atividades para desenvolvimento, monitoramento e controle são determinados pelo
plano de gerenciamento do cronograma.
III. O plano de gerenciamento do escopo estabelece como os requisitos serão analisados, documentados e
gerenciados.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.