Gestão de Projetos Portuários Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX
(Cod.:682643)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 41329994
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/0
Canceladas 1
Nota 10,00
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Devido à globalização e o uso das TICs, o porto saiu de uma posição tradicional de prestadores
de serviços de transbordo para uma posição de distribuidor de produtos em toda a cadeia de
abastecimento e prestadores de serviços logísticos integrados. Para suportar tais mudanças, diversas
iniciativas emergiram, por exemplo, o Porto Sem Papel (PSP). Sobre o Porto Sem Papel, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O Porto sem Papel (PsP) é um sistema de
informação estruturado que tem como objetivo principal reunir em um único meio de gestão as
informações e a documentação necessárias para agilizar a análise e a liberação das mercadorias no
âmbito dos portos brasileiros. ( ) O Porto sem Papel (PsP) visa munir o setor portuário de sistemas e
informações estruturadas fidedignas e tempestivas para que todos os intervenientes possam atuar de
maneira eficiente, coordenada e transparente, reduzindo os custos e a burocracia para os usuários dos
serviços portuários. ( ) O PsP se propõe a atuar como uma ferramenta de Single Window, permitindo
aos envolvidos no comércio e no transporte, a padronização de informações e documentos, com um
ponto de única entrada para cumprir toda a importação, exportação e cabotagem, e exigências
reguladoras. ( ) Com esse sistema, as informações são prestadas uma única vez, no Documento Único
Virtual (DUV), e compartilhadas com todos os Órgãos que terão acesso somente às informações de
sua competência. ( ) Esse sistema automatizou a prestação de informações necessárias à estadia de
embarcações nos portos públicos brasileiros. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - V - V - V.
D F - F - V - F.
O planejamento é uma temática muito discutida no meio acadêmico e empresarial, posto que o
ato de planejar é vital em nossas vidas e isso replica-se às organizações. Sobre as ferramentas
utilizadas no planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O Ciclo
PDCA é uma ferramenta utilizada no planejamento organizacional. ( ) O feedback é uma importante
ferramenta de planejamento. ( ) A metodologia SMART é uma das ferramentas possíveis de ser
aplicada no planejamento. ( ) A Matriz SWOT é uma ferramenta utilizada no planejamento
estratégico da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
2
B V - V - F - F.
C V - V - F - V.
D V - F - V - V.
Quando uma empresa possui uma demanda significativa de projetos para gerir acaba fazendo
uso de ferramentas de gerenciamento de portfólio. Sobre as técnicas, métodos e ferramentas
utilizados na gestão de portfólio de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas: ( ) Técnicas de abordagem comparativa como o Analytic Hierarchy Process (AHP) é um
método muito utilizado na seleção e priorização dos projetos. ( ) Matrizes de portfólio e modelos de
otimização são muito utilizados no balanceamento do portfólio para verificar a aderência à estratégia.
( ) Metodologias ágeis como Scrum estão sendo cada vez mais utilizadas no gerenciamento de
projetos e gestão de portfólio. ( ) O gráfico DMAIC é um exemplo de método muito utilizado na
gestão de portfólio de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - F.
B V - F - V - F.
C V - V - V - F.
D V - V - V - V.
A união de esforços de profissionais de diversos lugares do mundo imbuídos do ideal de
compartilhar experiências, culminou na linha norteadora de prática de técnicas, conhecimento,
ferramentas e habilidades conhecido como PMBOK. A partir desse texto, avalie as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas: I- A gestão de projetos implica na definição clara de responsáveis, da
otimização dos agrupamentos das atividades relacionadas e a diminuição dos desperdícios da
organização. PORQUE II- O gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, conhecimento,
ferramentas e habilidades para garantir que um projeto atenda a seus requisitos com sucesso. Assinale
a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Projetos são os meios pelos quais as estratégias da empresa são implementadas. O guia PMBOK
propõe um sistema de gestão de projetos formado por nove áreas de conhecimento dividido em cinco
grupos. Sobre os grupos de processos associados as nove áreas, assinale a alternativa CORRETA:
A Gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos humanos e gestão
da qualidade.
B
Gestão de custos, gestão das aquisições, gestão da qualidade, gestão do risco e gestão da
3
4
5
B
comunicação.
C Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
D Iniciação, planejamento, controle, avaliação e fechamento.
Nenhuma empresa deseja investir tempo e esforço (inclui-se recursos físicos e não físicos) com
projetos que não apresentem viabilidade. Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou
análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômico-financeira. Sobre o exposto,
associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Viabilidade técnica. II- Viabilidade estratégica. III-
Viabilidade econômico-financeira. ( ) Observa-se se o projeto atende a requisitos como: adequação ou
contribuição aos objetivos traçados no planejamento organizacional, se o projeto for corporativo;
adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for
tático ou operacional; adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo,
quando o projeto é pessoal. ( ) Observa-se se o projeto atende aos requisitos como: existência de
conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto; adequação às leis e normas, tanto
do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização. ( )
Observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e monetários, tais como: existência de fontes
de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado; o fluxo de desembolso do projeto é factível; o
retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - II - I.
C III - II - II.
D II - I - III.
O Planejamento Estratégico (PE) fundamental para o sucesso de qualquer organização pode ser
fundamentado em quatro fases básicas de elaboração e implementação. Com relação às fases de
implementação do PE, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Diagnóstico Estratégico. II-
Missão da Empresa. III- Controle e Avaliação. IV- Instrumentos Prescritivos e Quantitativos. ( )
Nesta fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar "como se está". ( ) Neste
ponto deve ser estabelecida a razão de ser da empresa, bem como seu posicionamento estratégico. ( )
Nesta fase, a análise básica é a de "como chegar à situação que se deseja". ( ) Nesta fase, avalia-se o
desempenho do sistema através de comparação entre as situações alcançadas e as previstas. Assinale
a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - III - I.
B I - II - IV - III.
C II - I - III - IV.
D I - II - III - IV.
6
7
As estruturas organizacionais são formas que as empresas encontram de organizar seu fluxo de
trabalho e autoridade, a fim de cumprir seu propósito. Sobre a estrutura organizacional, analise as
sentenças a seguir: I-A estrutura projetizada é a estrutura mais adotada pelas organizações e a mais
antiga organizada por funções, em que cada colaborador tem um chefe imediato. II- A estrutura
projetizada é organizada por projetos, muito comum em empresas como consultorias e empresas de
engenharia. Nesse tipo de organização, cada colaborador está alocado em um ou mais projetos e
respondem ao próprio gerente do projeto. III- Na estrutura funcional e matricial fraca, o gerente de
projeto tem pouca influência com relação aos colaboradores e quem determina as promoções,
desligamentos e qualquer tipo de benefício ou punição é o gerente funcional. IV- No que diz respeito
ao andamento dos projetos, a estrutura adotada pelas empresas é indiferente, pois os projetos fluem
normalmente concomitante às operações cotidianas da firma. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
A estratégia tem sido muito usada pelas empresas que desejam prosperar no mercado, mas
algumas ainda não estão adequadas a esta nova administração. Quando a empresa não faz uso da
estratégia empresarial, podemos dizer que:
A A empresa tem mais flexibilidade para agir de várias maneiras.
B A empresa consegue administrar as mudanças de forma mais eficaz.
C Os objetivos são alcançados de forma natural.
D A empresa é muito dependente dos fatores externos.
A estrutura organizacional da empresa é um fator ambiental que pode afetar a disponibilidade
dos recursos e influenciar a metodologia para se conduzir os projetos dentro da empresa. Dado este
contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A Empresas de consultoria geralmente adotam a estrutura funcional, cujas operações rotineiras
ocorrem simultaneamente às operações de projetos.
B Tanto na estrutura funcional como na matricial, as operações rotineiras ocorrem
simultaneamente às opções de projetos.
C
Na situação em que os projetos tenham importância e que na Organização seja desejável que cada
projeto tenha sua equipe própria, sem a necessidade de compartilhamento de recursos, podemos
adotar a Estrutura matricial fraca.
D
Na estrutura projetizada há um chefe, presidente, gerente-geral, superintendente, as
denominações são variadas, e abaixo dele há diversos níveis organizacionais, dependendo do
tamanho e da complexidade do negócio.
8
9
10
Imprimir