Avaliação II - ADM PRODÇÃO

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03/07/2022 10:37 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739265)
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Prova 45667501
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem interrupções, é 
necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo 
possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente, quando se escolhe a localização da organização, 
é necessário verificar fatores para a qualidade no fornecimento dos materiais. Sobre o exposto, assinale a alternativa 
INCORRETA:
A A localização depende do ramo de negócio da organização, no entanto, mesmo construindo um
depósito/loja/fábrica em uma área nobre ou no centro de uma cidade, os custos de terra tendem a diminuir.
B Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observado quanto à
necessidade da escolha do local.
C A disposição de energia elétrica afeta a escolha da localização da organização em caso de uma indústria de grande
porte.
D Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta implantar uma
empresa em que a mão de obra não é qualificada.
No estudo da Administração da produção, compreender que certo aspecto contribui de forma significativa, pois 
ele trata do posicionamento físico dos recursos produtivos, de forma a aperfeiçoar os fluxos de materiais e pessoas, 
maximizando o desempenho obtido.Sobre qual é esse aspecto, assinale a alternativa CORRETA:
A Fornecedor.
B Intermediário.
C Governo.
D Arranjo físico.
Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá 
observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, 
para não correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele 
local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos 
produtos, entre outros. Sobre os fatores da demanda, analise as sentenças a seguir: 
I- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes. 
II- Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos 
clientes. 
III- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
IV- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença II está correta
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D Somente a sentença II está correta.
A busca pela melhoria contínua nas empresas hoje é algo inevitável, como forma de evoluir constantemente os 
processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, retrabalho, ou seja, a busca de eficácia dos 
trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer 
KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Grandes empresas utilizam este processo para incentivar 
a participação de todos os colaboradores no crescimento da empresa e também pessoalmente. Em resumo, a melhoria 
continuada surge quando os resultados da melhoria contínua são registrados e, através da análise destes, são definidas 
novas perspectivas para a melhoria da qualidade. Sobre o sistema Kaizen, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
( ) Obediência às novas regras definidas pela direção da empresa. 
( ) Ocorre mesmo que não haja planejamento, uma vez que é consequência de ações dos gerentes. 
( ) Sólida construção da mudança de comportamento, baseada em um processo de implantação. 
( ) Alta velocidade de implantação obtida pelos investimentos maciços em mudanças radicais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - F.
D F - F - V - F.
A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na parte interna, com 
a organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e 
desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos para não gerar despesas desnecessárias para a 
organização. O arranjo físico pode afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de 
informações e materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de 
acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Sobre os modelos 
utilizados nas organizações, analise as opções a seguir: 
I- Por status. 
II- Posicional. 
III- Por produto. 
IV- Celular. 
V- Por processo. 
VI- Por lote. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II, IV e V estão corretas.
B As opções II, III, IV e V estão corretas.
C As opções I, III, V e VI estão corretas.
D As opções II, III, V e VI estão corretas.
Quanto ao Controle Total da Qualidade (TQC), são necessários quatro passos para garantir a qualidade do 
processo. O TQC (Total Quality Control) tem como papel principal a satisfação total de ambas as partes: de um lado os 
fabricantes e de outro os clientes num ciclo mercadológico, em que os fatores diversos que serão abordados no trabalho 
influirão neste ciclo de satisfação. O uso do TQC se dá em qualquer empresa ou estabelecimento que queira a 
otimização do serviço, através de técnicas de relacionamento, aperfeiçoamento, controle, padronização, entre outros, 
que seguem no trabalho visando ao aumento do lucro. O controle de qualidade total procura empregar um padrão de 
excelência, seja em qual for o produto ou serviço que uma empresa, grupo ou organização esteja trabalhando ou 
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produzindo. O sistema de gestão de controle de qualidade total pretende superar as expectativas não somente dos 
clientes, mas de todos os envolvidos no processo. Um dos conceitos importantes no TQC é a prioridade em oferecer um 
produto com ausência total de defeito, ou prestar o melhor serviço possível sem erros. Quando o serviço oferecido for 
um produto, o controle de qualidade total refere-se ao enquadramento desse produto às suas especificações técnicas, ou 
seja, precisa passar por detalhadas inspeções para constar que o produto seja confiável e ausente de defeito. Associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- Primeiro passo. 
II- Segundo passo. 
III- Terceiro passo. 
IV- Quarto passo. 
( ) Avaliar a conformidade com relação aos padrões estabelecidos. 
( ) Planejar uma melhoria definitiva. 
( ) Estabelecer os padrões. 
( ) Agir corretivamente quando necessário. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PORTAL EDUCAÇÃO. Disponível em: . Acesso em: 10 out. 2015.
A III - II - I - IV.
B II - IV - I - III.
C I - II - III - IV.
D I - III - IV - II.
Temos quatro tipos de arranjos físicos, cada um deles com características bastante específicas. Existe um tipo de 
arranjo físico cuja ideia é agrupar em um único ponto os recursos transformadores necessários para atender 
necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.Sobre qual é esse arranjo físico, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Arranjo físico posicional.
B Arranjo físico por processo.
C Arranjo físico celular.
D Arranjo físico por produto.
Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de 
manutenção apresenta um grande número de paradas.Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de 
produção promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o 
diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma 
produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição 
dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a realização da manutenção. 
Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a 
empresa deverá utilizar? Analise as opções a seguir: 
I- Manutenção preventiva. 
II- Manutenção corretiva. 
III- Manutenção detectiva. 
IV- Manutenção preditiva. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e IV estão corretas.
B Somente a opção III está correta.
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Somente a opção III está correta.
C Somente a opção IV está correta.
D Somente a opção I está correta.
O arranjo físico de uma operação é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que 
ocupam espaço dentro da instalação de uma operação. Esses recursos podem incluir uma escrivaninha, um centro de 
trabalho, um escritório, uma pessoa, uma máquina, um departamento ou outros. Pode-se dizer que, dentro dos limites 
estabelecidos pela estratégia competitiva da operação, um bom projeto de arranjo físico pode visar tanto a eliminar 
atividades que não agreguem valor, como enfatizar atividades que agreguem: minimizar os custos de manuseio e 
movimentação interna de materiais; utilizar o espaço físico disponível de forma eficiente; apoiar o uso eficiente da mão 
de obra, evitando que esta se movimente desnecessariamente; entre outros. Sobre o modelo de arranjo físico, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um modelo de arranjo físico é o celular, considerado um modelo em que a pessoa utiliza vários equipamentos para 
efetuar um único produto. 
( ) O modelo de arranjo físico de processo é considerado o oposto do arranjo físico posicional. 
( ) O modelo de arranjo físico posicional é o modelo mais utilizado na fabricação de automóveis. 
( ) O arranjo físico por produto considera o local onde está a matéria-prima, muito usada em petrolíferas e a extração 
de minério de ferro. 
( ) O arranjo misto pode ser usado na fabricação de veículos, pois atende para a produção em série. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V - F.
B F - V - F - V - V.
C V - F - V - F - F.
D V - V - F - V - V.
Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a ter um setor 
chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em funcionamento toda área fabril, ou 
seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará 
perda de tempo, de faturamento e de rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas 
organizações. Sobre o que faz parte dos custos da manutenção, analise as afirmativas a seguir: 
I- São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e materiais utilizados. 
II- Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de manutenção, por quebra 
inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada. 
III- São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e estudos de melhoria. 
IV- Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o controle de custos, 
comparando os custos planejados com os efetuados. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas I, II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.
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