8_gestao_pessoas_motivacao_1-janela de johari

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Faliu nos negócios aos 31 anos de idade; 
Foi derrotado em eleição para o Legislativo aos 32; 
Faliu outra vez aos 34 anos; 
Superou a morte da namorada aos 35; 
Teve um colapso nervoso aos 36; 
Perdeu outra eleição aos 38; 
Perdeu as eleições para o Congresso aos 43, 46 e 48; 
Perdeu uma disputa para o Senado aos 55; 
Fracassou na tentativa de ser Presidente aos 58; 
Foi eleito o Presidente aos 60. 
Abraham Lincoln 
Anthony Robbins 
Poder Sem Limites-2007 
MOTIVAÇÃO 
MOTIVAÇÃO 
Física: 
Capacidade dos materiais de resistirem aos choques. 
Ciências humanas: 
Capacidade de um ser humano de resistir às adversidades por uma visão positiva 
para manter o equilíbrio e a sua integridade física e mental mesmo nos momentos 
mais críticos 
 
RESILIÊNCIA 
Professora Sandra Maia Farias Vasconcelos, Dr. 
Núcleo de Divulgação Científica da ECA/USP - São Paulo - Julho/Agosto 2007 
Pessoas Resilientes 
 Positivas 
 Orientadas 
 Flexíveis 
 Organizadas 
 Proativas 
Janela de Johari 
 
• Ferramenta, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, 
que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicação 
interpessoal e nos relacionamentos com um grupo. 
 
• Este conceito pode aplicar-se ao estudo da interação e das relações 
interpessoais em várias situações, entre indivíduos, grupos ou 
organizações. 
 
• A palavra Johari, tem origem na composição dos prenomes dos 
seus criadores: Jo(seph) e Hari(Harrington -1955). 
MOTIVAÇÃO 
JANELA DE JOHARI 
Conhecida 
pelos outros 
Desconhecida 
pelos outros 
Conhecida 
por mim 
Desconhecida 
por mim 
Área 
Aberta 
 
Área 
Cega 
 
Área 
Oculta 
 
Área 
Desconhecida 
 
 
 
MOTIVAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOMA E CONTROLA 
(Liderança e Dominação) 
DÁ E APOIA 
(Apoio e Concessão) 
CONSERVA E ACUMULA 
(Conservação e Apego) 
ADAPTA E NEGOCIA 
(Adaptação e Negociação) 
 ESTILOS LIFO 
Life Orientation 
Teoria Lifo 
Cecília W.Bergamini 
Motivação e Liderança 
MOTIVAÇÃO 
 
 
APOIO 
Idealista 
Modesto 
Receptivo 
Cooperador 
CONCESSÃO 
Não Prático 
Influenciável 
Subserviente 
Auto Depreciativo 
ESTILOS LIFO 
DÁ E APOIA 
(Apoio e Concessão) 
ADAPTAÇÃO 
Flexível e Adaptável 
Entusiasta 
Inspirador 
Experimental 
 
NEGOCIAÇÃO 
Inconsistente 
Infantil 
Melodramático 
Manipulativo 
 
ADAPTA E NEGOCIA 
(Adaptação e Negociação) 
 
 
 
MOTIVAÇÃO 
 
MOTIVAÇÃO 
ESTILOS LIFO 
LIDERANÇA 
Auto Confiante 
Assume Riscos 
Controlador 
Ativo 
 
DOMINAÇÃO 
Arrogante 
Impulsivo 
Dominador 
Impaciente 
 
TOMA E CONTROLA 
(Liderança e Dominação) 
CONSERVAÇÃO 
Reservado 
Tenaz 
Metódico 
Fatual 
 
APEGO 
Inamistoso 
Teimoso e Obstinado 
Complicado 
Preso a Dados 
CONSERVA E ACUMULA 
(Conservação e Apego) 
MOTIVAÇÃO 
Motivação 
Definição 
Força ou impulso que leva o indivíduo a agir de uma forma 
específica 
 
Teorias 
 Pirâmide de necessidades de Maslow 
 Teoria dos dois fatores de Herzberg 
MOTIVAÇÃO 
Pirâmide de Necessidades de Maslow 
 
FISIOLÓGICAS 
SEGURANÇA 
SOCIAIS 
AUTO ESTIMA 
AUTO 
REALIZAÇO 
Motivação 
MOTIVAÇÃO 
Motivação 
Teoria de Herzbeg 
 
FATORES DE HIGIENE 
 
 Condições de Trabalho 
 Remuneração 
 Segurança no Trabalho 
 Relações no Trabalho 
 Práticas das Chefias 
 Políticas da Empresa 
 
 
MOTIVADORES 
 Natureza do Trabalho 
 Responsabilidade 
 Senso de Realização 
 Reconhecimento 
 Perspectiva de Evolução 
 
MOTIVAÇÃO 
Motivação 
Indivíduo 
Condições 
Ambientais 
Energia 
 Interna 
Pressões 
do 
Superior 
 Sistemas 
Mudanças 
 
 
Influência 
da 
Equipe 
 
 
 
Exigências 
da 
Família 
 
Fatores 
Condicionantes 
MOTIVAÇÃO 
MOTIVAÇÃO 
 
 
Fontes: 
Robbins, Anthony 
Poder Sem Limites – 2007 
BestSeller – R. Janeiro 
 
MOTIVAÇÃO 
 
Núcleo de Divulgação Científica ECA/USP - São Paulo 
Julho/Agosto 2007 
 Bergamini, Cecília Witaker 
 Liderança – 1994 
 Atlas – R.Janeiro 
 
 Bergamini, Cecília Witaker 
 Líder Eficaz – 2002 
 Atlas – R.Janeiro 
 
Schuler, Maria 
Comunicação Estratégica - 2004 
Atlas S.Paulo