Frequ+¬ncia_AV2_Consultoria_Interna_de_RH[1]

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Consultoria Interna de RH AV2
Registro de Participação Aula 06
1.
O que garantirá resultados satisfatórios para a empresa, ante os desafios das mudanças na economia atual?
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1) Fazer investimentos na aquisição de tecnologia moderna. 
2) Qualificar, conscientizar e comprometer os colaboradores com os objetivos e metas empresariais. 
3) Proceder a reorganização da empresa, reduzindo o quadro de pessoal ao mínimo necessário. 
4) Redefinir a estratégia da empresa reduzindo a linha de produção aos itens mais rentáveis. 
5) Estabelecer padrões de desempenho elevados mantendo rigoroso controle da produtividade. 
 
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2.
Como deve ser a gestão de RH,  considerando  que as pessoas são um poderoso diferencial competitivo?
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1) Deve ser orientada para proporcionar elevados salários e compensadores benefícios para manter a motivação. 
2) Garantir a manutenção dos empregos para evitar a evasão de pessoal qualificado e comprometido com a empresa. 
3) Intensificar os programas de treinamento para aumentar a eficiência dos colaboradores e a eficácia da empresa. 
4) Assegurar a atração do pessoal mais qualificado disponível no mercado, através do planejamento de RH 
5) Antecipar-se às expectativas atuando de forma descentralizada e eficiente junto às demais áreas da empresa. 
 
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3.
O que deve ser feito para a necessária compreensão da consultoria interna de RH na empresa?
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1) Os gerentes e colaboradores, futuros clientes, devem ser informados e conscientizados sobre a implantação da consultoria interna, suas características e modo de atuação de modo que haja melhor compreensão desse serviço e a prevenção de possíveis resistências a essa mudança. 
2) Os gerentes e colaboradores, futuros clientes, jamais devem ser informados e conscientizados sobre a implantação da consultoria interna, suas características e modo de atuação de modo que haja melhor compreensão desse serviço e a prevenção de possíveis resistências a essa mudança. 
 
Registro de Participação Aula 07
1.
Quais as principais competências de um consultor interno de RH?
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1) identificar as soluções de conflito e eliminá-las para que não contaminem o ambiente. 
2) dispor de sólidos conhecimentos de gestão empresarial e de RH, ter habilidades de interação social e de análise e solução de problemas, e manter atitudes ponderadas e eticamente condizentes ao exercício de seu papel. 
3) aumentar os lucros dos investidores. 
4) trabalhar e desenvolver atividades em que possa ter o controle total do resultado esperado. 
5) focar sua atividade na área de RH, centralizando as decisões. 
 
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2.
Dentre as habilidades do consultor interno de RH abaixo indicadas, quais estão corretamente indicadas?
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1) Facilidade no relacionamento interpessoal e intragrupal de modo que a assegurar a bom comunicação com o cliente. 
2) Perspicácia na análise de situações complexas e formulação de soluções adequadas considerando a opinião do cliente. 
3) Disposição comprometer-se com os resultados, aconselhando o cliente nas decisões e assessorando-o nas ações. 
4) Manifestar empatia quanto aos sentimentos das pessoas e inspirar confiança, segurança e assertividade na parceria. 
5) Demonstrar disposição ante as mudanças na medida em que as julgue convenientes para a solução de problemas. 
6) Todas as opções acima. 
 
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3.
Existe incompatibilidade na eventual atuação conjunta da consultoria externa com a consultoria interna de RH?
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1) Não existe incompatibilidade nessa eventual colaboração que poderá ser benéfica para as consultorias, cada qual contribuindo com as suas competências, desde que a natureza e o objetivo do projeto da consultoria externa seja estrategicamente interessante para os propósitos da consultoria interna de RH. 
2) Existe incompatibilidade nessa eventual colaboração que poderá ser benéfica para as consultorias, cada qual contribuindo com as suas competências, desde que a natureza e o objetivo do projeto da consultoria externa seja estrategicamente interessante para os propósitos da consultoria interna de RH. 
 
Registro de Participação Aula 08
1.
Qual o benefício sistêmico essencial da Consultoria Interna de RH?
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1) diminuir o número de empregados ao nível adequado ao desempenho estratégico da empresa. 
2) gerir de forma sistemática o banco de talentos disponível no departamento de RH. 
3) controlar o custo-benefício dos investimentos orçamentários com os recursos humanos da empresa. 
4) possibilitar que a empresa resolva situações-problema de RH contando com os especialistas qualificados do próprio quadro. 
5) os benefícios são pequenos, considerando que implantação da Consultoria Interna apresenta custos elevados. 
 
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2.
Assinale a alternativa que NÃO possui os possíveis benefícios ou vantagens sistêmicas da atuação da Consultoria Interna de RH na empresa:
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1) disponibilidade de apoio imediato e competente em assuntos de gestão de pessoas nas áreas funcionais da empresa. 
2) elaboração e implementação de projetos referentes aos RH conforme o interesse das chefias envolvidas. 
3) dispensar a necessidade de agentes de mudança para promover melhorias na empresa. 
4) aproveitamento oportuno e eficiente das competências em potencial existentes na área de RH. 
5) redução de custos com serviços e projetos que seriam realizados com ajuda externa contratada. 
 
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3.
Havendo a implantação, a implementação e a manutenção da Consultoria Interna de RH o que ocorrerá na empresa?
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1) Havendo a satisfatória implantação e a implementação que mantenha a Consultoria Interna de RH atuante e promovendo melhorias contínuas nas diversas áreas da empresa, os efeitos benéficos desse trabalho, direta e indiretamente, implicará em um processo de desenvolvimento organizacional sustentável em toda a organização. 
2) Havendo a insatisfatória implantação e a implementação que mantenha a Consultoria Interna de RH atuante e não promovendo melhorias contínuas nas diversas áreas da empresa, os efeitos benéficos desse trabalho, direta e indiretamente, implicará em um processo de desenvolvimento organizacional sustentável em toda a organização. 
 
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Registro de Participação Aula 09
 1.
Existe relação  entre a maturidade da cultura organizacional e a implantação da Consultoria interna de RH?
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1) Não há qualquer relação entre a maturidade da cultura organizacional e a implantação da Consultoria Interna de RH. 
2) A cultura organizacional é relativamente influente no nível de abertura às mudanças geradas pela Consultoria Interna de RH. 
3) A implantação da Consultoria Interna de RH independe do nível de maturidade da cultura organizacional. 
4) O processo de Consultoria Interna de RH impõe mudanças na própria natureza da cultura organizacional. 
5) O nível de maturidade da cultura organizacional influi na aceitação das mudanças geradas pela consultoria interna de RH. 
 
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2.
Qual é o envolvimento efetivo da alta direção da empresa com o processo de implantação da Consultoria interna de RH?
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1) A alta direção da empresa decidirá sobre o volume de investimento a ser feito na implantação da Consultoria interna de RH. 
2) Somente a direção da área de RH estará envolvida com o processo de implantação da Consultoria interna de RH. 
3) Apenas os dirigentes das chamadas áreas-cliente da Consultoria interna de RH estão envolvidas no processo. 
4) É o indispensável envolvimento e a participação da alta direção no projeto de implantação da Consultoria Interna de RH. 
5) Cabe à alta direção da empresa avaliar a eficácia da Consultoria Interna de RH, exclusivamente.Parte inferior do formulário
3.
Em que consiste a manutenção do processo da Consultoria interna de RH? Por que é necessário?
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1) A manutenção do processo de Consultoria Interna de RH consiste no acompanhamento e na falta de controle permanente do processo para a verificação da eficiência na atuação dos consultores junto aos seus clientes internos, e na avaliação da eficácia da contribuição dessas atividades para os resultados da empresa. Essa providência é necessária para que a alta direção da empresa, em última análise, considere a validade desse investimento em termos de custo-benefício. 
2) A manutenção do processo de Consultoria Interna de RH consiste no acompanhamento e no controle permanente do processo para a verificação da eficiência na atuação dos consultores junto aos seus clientes internos, e na avaliação da eficácia da contribuição dessas atividades para os resultados da empresa. Essa providência é necessária para que a alta direção da empresa, em última análise, considere a validade desse investimento em termos de custo-benefício. 
 
Registro de Participação Aula 10
1.
A atividade de consultoria é resultante da evolução mais recente das organizações empresariais?
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1) Sim, somente no fim do século XX surgiu a atividade de consultoria. 
2) A consultoria é uma atividade auxiliar da gerência e só é necessária eventualmente. 
3) É uma atividade importante que se tornou cada vez mais necessária com a evolução da complexidade das organizações. 
4) Somente as organizações menos eficientes buscam o ajuda de consultoria. 
5) A evolução e complexidade das modernas organizações nada têm a ver com o surgimento da consultoria. 
 
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2.
Qual é a importância da Consultoria interna de RH para a descentralização da execução das políticas de RH?
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1) Não há qualquer relação entre a atuação da Consultoria Interna de RH e a descentralização das políticas de RH. 
2) A área de RH deve ser a única responsável pela formulação e execução das políticas e procedimentos da gestão de RH. 
3) Não cabe à Consultoria Interna de RH intervir na descentralizar das políticas e procedimentos de RH. 
4) A formulação e execução das políticas e procedimentos de RH atualmente é atribuição da Consultoria Interna de RH. 
5) A descentralização da execução das políticas e procedimentos de RH se faz através da atuação de Consultoria Interna de RH. 
 
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3.
Qual é a tendência da evolução da função de RH nos futuro próximo, segundo alguns especialistas no assunto?
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1) Estudiosos no campo da organização empresarial prenunciam que no futuro próximo à própria função de RH poderá assumir uma atuação cada vez menos voltada para consultoria interna desde a formulação das políticas de gestão de pessoas até definição do estilo de liderança empresarial condizente com os novos tempos. São perspectivas desafiadoras para a Consultoria Interna de RH. 
2) Estudiosos no campo da organização empresarial prenunciam que no futuro próximo à própria função de RH poderá assumir uma atuação cada vez mais voltada para consultoria interna desde a formulação das políticas de gestão de pessoas até definição do estilo de liderança empresarial condizente com os novos tempos. São perspectivas desafiadoras para a Consultoria Interna de RH. 
 
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