AV2 PLANEJ DE MARKETING 2013

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	Avaliação: ADM0913_AV2_201002010071 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201002010071 - JOSE LUIZ VIEIRA 
	Professor:
	JORGE VIEIRA DA ROCHA
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 15/06/2013 10:01:10
	
	 1a Questão (Cód.: 151200)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A determinação do ponto de venda vai validar a estratégia de crescimento de uma empresa. Com análise nos 4P¿s estamos falando de qual P?
		
	
Resposta: A determinação do ponto de venda está ligada a Praça. Envolve decisões sobre local de atuação da organização, ambiente físico onde ela será instalada, se o ponto facilitará o processo de distribuição, acessibilidade e transporte de produtos. Analisa também se a região possui consumidores em potencial para os produtos ou se as pessoas que vêm de outras áreas conseguem chegar com facilidade à empresa.
	
Gabarito: Praça
	
	
	 2a Questão (Cód.: 151207)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Qual é o objetivo da inteligência competitiva em marketing?
		
	
Resposta: A Inteligência Competitiva se baseia em informações de dados primários, secundários e análise de situação de mercado, para tomar decisões quanto a produtos e serviços que permitam oferecer mais que a concorrência, agregando valor ao relacionamento com o cliente e permitindo que organização mantenha sua participação no mercado ou que consiga expandí-la.
	
Gabarito: É poder fazer a empresa mais competitiva em termos de aquisição de insumos, operações e fornecimento de produtos e serviços, sabendo fazer o caminho para a obtenção de respostas às perguntas relevantes sobre a concorrência. A maioria das empresas começa a analisar a concorrência sem identificar as principais perguntas que devem responder para vencer no mercado.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 152954)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As empresas precisam considerar diversos fatores no desenvolvimento do mix de comunicação. Estes fatores são: 
		
	
	Tipo de mercado de produto, disposição do consumidor em fazer uma compra, ciclo de vida do produto.
	
	Tipo de mercado de produto, ciclo de vida do produto.
	
	Tipo de mercado de produto, disposição do consumidor em fazer uma compra.
	
	Tipo de mercado de produto, Tipo de cliente, Tipo de renda, Tipo de estratégia.
	
	Apenas o tipo de mercado.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 152785)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nos 4 Psofa→rpromoçãoenvolve:
		
	
	a estratégia de sua distribuição no mercado, além de estruturar a forma de divulgação dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de divulgação dos produtos e da marca da empresa. 
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de desenvolvimento dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de precificação dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de distribuição dos produtos e da marca da empresa.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 137430)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das afirmativas não condiz com as características necessárias ao gestor para a formulação de bons objetivos?
		
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las. 
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e os valores da empresa.
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders. 
	
	Manter a flexibilidade.
	
	Ser inflexível. 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 137449)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É importante que todos saibam aonde a empresa quer chegar e qual o caminho a ser seguido. Assim, os objetivos devem ser bem comunicados. O primeiro passo para isso pode ser:
		
	
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir os valores.
	
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir a missão.
	
	o envolvimento de um pequeno grupo (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	o envolvimento da alta administração (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 137432)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alguns pontos podem auxiliar a escolher o melhor Posicionamento da organização no mercado, como Fatia de mercado: caso o mercado tenha muita concorrência, pode-se segmentar novamente, selecionar um nicho específico ou informar ao consumidor qual é a representatividade da organização diante da concorrência. O que significa segmentar mercado?
		
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da soma de um mercado em pequenos e médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total e parcial representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da divisão de um mercado em grandes grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características iguais, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da soma de um mercado em pequenos e médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características iguais, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da divisão de um mercado em médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características semelhantes, que são chamados segmentos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 152957)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado (market share) é:
		
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
	
	A porcentagem, proporção do mercado total.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
	Apenas a participação de mercado.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 137333)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
	
	Apenas definir os objetivos. 
	
	Definir suas estratégias, sua missão, sua visão e seus valores.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 152971)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como se divide o Plano de Marketing propriamente para fins didáticos, que poderemos propor num modelo clássico de composição da estrutura técnica para ser sempre adaptado para cada circunstância empresarial.
		
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atualdo mercado; Analise dos pontos fortes e fracos; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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