AV2 - Introdução à Administração

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Avaliação: GST0251_AV2_201301723071 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301723071 - FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO 
Professor: CARLOS FELIX DA SILVA Turma: 9013/AN
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 11:21:19
1a Questão (Cód.: 188860) Pontos: 0,5 / 0,5
A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos 
aos consumidores é :
Finanças 
Direção 
Logística 
Operações 
Marketing 
2a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
preço, promoção, produto e pesquisa
produto, preferência, preço e praça
produto, promoção, praça e preço
produto, preço, promoção e preferência
preço, promoção, preferência e praça
3a Questão (Cód.: 175882) Pontos: 0,5 / 0,5
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação 
empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
4a Questão (Cód.: 35546) Pontos: 0,5 / 0,5
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 
132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Direção.
Planejamento.
Controle.
Coordenação.
Organização.
5a Questão (Cód.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
Receber currículos personalizados.
Atrair poucos candidatos para o cargo.
Manter a confidencialidade do nome da empresa.
6a Questão (Cód.: 17815) Pontos: 0,5 / 0,5
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É 
uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) 
É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
F, V, F, V e F
V, F, V, F e V
F, V, V, F e V
V, V, V, F e F
F, F, F, V e V
7a Questão (Cód.: 189368) Pontos: 0,0 / 1,0
O atual contexto político-econômico-financeiro , vigente em especial no Brasil , em que predominam no mundo dos 
negócios características tais como imprevisibilidade e incertezas , faz com que os modelos de gestão empresarial 
emprestem à terceirização o conceito de : 
Concorrência
Parceria 
Cadeia de Produção
Estratégia Comercial 
Coalizão 
8a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de 
Operações:
Formulação de estratégia.
Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
9a Questão (Cód.: 60185) Pontos: 0,0 / 1,5
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta 
abordagem? 
Resposta: É baseada no número de colaboradores que o líder pode administrar.
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente 
importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser 
eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
10a Questão (Cód.: 36174) Pontos: 1,5 / 1,5
Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de 
forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os 
administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir 
mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: No processo de controle é onde se analisa os resultados, comparando os resultados finais com os 
resultados pretendidos. Nesse processo é onde ocorre também o feedback, ou seja, ficasse sabendo o que deve ser 
melhorado para que os objetivos fiquem sempre aliados com a estratégia empresarial.
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; 
Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.