Avaliação final- discursiva

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738917)
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Prova 47011768
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. O escopo 
deve ser planejado com antecedência e as mudanças que ele poderá sofrer também. Sobre as atividades 
primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto. 
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( ) Equilibrar as demandas das partes interessadas com relação ao especificado no escopo. 
( ) Criar a estrutura resumida do projeto dificultando os processos de gerenciamento e execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - V - F.
C V - F - F - F.
D V - V - V - V.
A elaboração do termo de abertura de um projeto liga o projeto ao trabalho em andamento da organização. Dentro 
das atividades de entrada do termo, há uma descrita por abordar modelos, templates, processos padronizados, 
informações de projetos anteriores, bem como as lições aprendidas.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde a esta entrada do termo de abertura do projeto:
A Ativos de processos organizacionais.
B Declaração do trabalho do projeto.
C Business Case.
D Acordos ou contratos.
Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores para 
simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar algumas consequências. Sobre as 
consequências da decisão em questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Aumento considerável do escopo do projeto. 
( ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho. 
( ) Maior rentabilidade do projeto. 
( ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de acompanhamento 
específico. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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B V - V - V - F.
C V - F - V - V.
D F - F - F - V.
Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto 
para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e está prestes a criar 
o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. O escopo 
deve ser planejado com antecedência. 
Quais processos devem ser realizados para manter fielmente os requisitos do escopo?
A Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do
projeto) e documentar o que foi aprendido.
B Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do
projeto), validar o escopo e controlar o escopo.
C Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do
projeto), decomposição em níveis mais baixos, validar o escopo e controlar o escopo.
D Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, definir os códigos de identificação
das atividades, validar e controlar o escopo.
Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais baixos no 
início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior influência das partes 
interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de 
custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os 
processos de gerenciamento de custos do projeto incluem? 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em . Acesso em: 11 fev. 2015.
A Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
B Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar
os custos.
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C Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
D Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos organizacionais.
Determinar o orçamento. Controlar os custos.
A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades 
dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras 
diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo 
é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e 
atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a 
execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe. 
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a 
alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de 
mudanças e gerenciar a comunicação do projeto. 
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades 
planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido. 
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se 
aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar 
e auditar a configuração. 
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades 
de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que 
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição 
das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente 
gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na 
atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do 
escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A Licitação de Requisitos.
B Determinar o orçamento.
C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
D Controlar o escopo.
Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como o “pai” das técnicas 
do planejamento e controle, sendo conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerênciado 
projeto. Gantt associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow Taylor, outro pensador da 
administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de gerências modernas do projeto. 
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Assinale a alternativa CORRETA correspondente a uma das principais ferramentas desenvolvidas por Henry 
Gantt:
A PMI.
B SCRUM.
C WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
D CAPM.
Não apenas a equipe do projeto deve estar envolvida e comprometida com projetos, mas toda a organização, tendo 
em vista que os projetos são influenciados por diferentes processos de apoio (ALÉSSIO, 2015). Baseado nos 
processos de apoio, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Portfólio. 
II- Recursos humanos. 
III- Financeiro. 
IV- Qualidade. 
( ) Patrocina recursos e também influencia na viabilidade de projetos. 
( ) Responsável por alinhar projetos aos objetivos organizacionais, e analisar a viabilidade com pessoas no 
projeto.
( ) Acompanha e garante a qualidade na execução das tarefas e também no produto final. 
( ) Responsável por disponibilizar recursos humanos e gerenciar procedimentos relacionados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: ALÉSSIO, Simone Cristina. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
A III – I – IV – II.
B I – III – IV – II.
C IV – II – I – III.
D IV – II – III – I.
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