Relatório 2 estágio pronto

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dourados 
2022 
 
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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
 
 
ONEYMAR MORAIS DE SOUZA RGM 103.7596 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Estágio Supervisionado 
apresentado ao Curso de Ciências 
Contábeis da Faculdade de Ciências 
Administrativas e Contábeis do Centro 
Universitário da Grande Dourados – 
UNIGRAN. 
 
Orientador: Prof. Me. Reginaldo José da 
Silva. 
 
 
 
 
 
 
 
Dourados 
2022 
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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS 
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
DISCIPLINA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO 
PROFESSOR ORIENTADOR: Me. REGINALDO JOSÉ DA SILVA. 
IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA: 
NOME: COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA 
ENDEREÇO: ROD 286 KM 2, SAÍDA PARA TAGI 
CIDADE – UF: ARAL MOREIRA - MS 
CEP: 79.930-000 
TELEFONE: (67)3488 - 1137 
E-mail: jrfernandes@coamo.com.br 
ÁREA NA EMPRESA ONDE FOI REALIZADO O ESTÁGIO: 
SETOR: OPERACIONAL 
DATA DE INÍCIO: 06 DE MARÇO DE 2022. 
DATA DE TÉRMINO: 27 DE MAIO DE 2022. 
DURAÇÃO EM HORAS: 100 (CEM HORAS). 
PROFISSIONAL RESPONSÁVEL: JOSÉ ROBERTO FERNANDES 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................03 
 2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ........................................................................05 
 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................08 
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................09 
 APÊNDICE ..............................................................................................................10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
 
Na atualidade o papel do Contador vem sendo destacado dentro das 
organizações. Em virtude dos avanços tecnológicos que trouxeram as empresas a 
maior capacidade de recepção de matéria prima e seu beneficiamento o 
aprimoramento de controles surge como uma necessidade emergente e como 
consequência a demanda por profissionais do ramo de gestão é crescente, com 
ênfase a função de contador, cuja atribuição principal é lidar com a parte burocrática: 
tratando das prestações de contas, explorando meios para a obtenção do melhor 
rendimento, buscando a redução legal de impostos e gerando lucros. 
O presente relatório de estágio supervisionado tem o objetivo de trabalhar o 
interesse do aluno por uma área especifica lhe dando uma visão ampla do mercado 
de trabalho e a sua área de atuação. O estágio foi realizado na empresa Coamo 
agroindustrial cooperativa, localizada na cidade de Aral Moreira e sendo escolhido 
como tema o custo e o benefício da manutenção preventiva de equipamentos. 
A Coamo Agroindustrial Cooperativa iniciou suas atividades no estado de Mato 
Grosso do Sul em maio de 2004, com a instalação do entreposto de Amambai. 
Atuando no ramo do agronegócio e com intuito de auxiliar pequenos e grandes 
produtores cooperados da organização, a Coamo tem como principal objetivo 
viabilizar a agricultura e promover a implementação sustentável da tecnologia através 
do cooperativismo. 
O município de Aral Moreira é reconhecidamente rico em áreas cultiváveis com 
grande potencial de produção agrícola, período de chuvas bem estabelecido, com 
predominância de um solo argiloso muito fértil que possibilita um bom 
desenvolvimento do que é plantado, com base em seus estudos e estratégia de 
crescimento, a diretoria da Coamo resolveu investir no município. Então em 14 de 
setembro de 2005 foi inaugurado o Entreposto de Aral Moreira que atualmente conta 
com 47 funcionários, fornecendo implementos e insumos agrícolas e recebendo a 
produção local de cereais dos produtores locais. 
A produção de grãos crescente na região, em virtude do maior investimento em 
tecnologia propiciou o aumento no quadro de cooperados da unidade e 
consequentemente o aumento no recebimento de grãos em destaque a soja. Com o 
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objetivo de melhor atendimento ao cooperado, a empresa vem investindo pesado nos 
últimos anos para a ampliação de estruturas e qualidade do atendimento, visto que a 
mesma oferece serviços desde o planejamento das safras, fornecimentos de insumos, 
recebimento, comercialização e industrialização desses produtos. 
Na última década pode ser observado que a instalação de outras empresas do 
mesmo ramo e, portanto, concorrentes, criou uma situação de competitividade 
crescente entre as mesmas, em um ramo tão valorizado a empresa que consegue 
entregar os melhores resultados e detentora de um melhor planejamento se destaca 
e tem como recompensa um volume maior de recebimento, dessa forma suscitando 
novos empregos e rendimentos. 
Para obter bons resultados em uma safra alguns pontos devem ser observados, 
como o desenvolvimento de estratégias para lidar com problemas de armazenamento 
e a manutenção dos maquinários, com ênfase nos equipamentos os quais são de 
extrema importância e possuem alto custo. Tendo em vista que uma safra que pode 
durar até 120 dias, a empresa deve tomar algumas medidas tais como: o levantamento 
de maquinários que necessitam de manutenção preventiva ou corretiva, afim de 
garantir seu desempenho máximo. Após os dados serem coletados são distribuídas 
tarefas em prol de manutenção e organização dos equipamentos sempre tendo em 
vista a qualidade do trabalho e assim gerando rendimentos e para isso é necessário 
um profissional capacitado na área. 
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2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 
 
 
O presente estágio ocorreu no Município de Aral Moreira na cooperativa 
Agroindustrial COAMO, entre os meses de março e abril, contemplando o 
levantamento de dados para o tema em questão, custos e benefícios de máquinas e 
equipamentos no setor operacional da cooperativa. 
Estágio é ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de 
trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de educandos que 
estejam frequentando o ensino regular em instituições de educação superior, 
de educação profissional, de ensino médio, da educação especial e dos anos 
finais do ensino fundamental, na modalidade profissional da educação de 
jovens e adultos (Brasil.2008). 
Acompanhando o encarregado do setor operacional sr. José Roberto 
Fernandes cuja função parte desde a contratação até a integração e treinamento da 
equipe em suas atividades cotidianas, orientando e coordenando as atividades 
desempenhadas pelos colaboradores, tendo em vista a qualidade e desempenho na 
produção, e visando o crescimento contínuo de benefícios para empresa. 
O presente tema é de extrema relevância, pois são as máquinas que definem 
o ritmo de trabalho no recebimento e escoamento da safra, visto que fazem a parte 
mais pesada do trabalho, em decorrência de seu uso frequente ou mesmo o manuseio 
errado os maquinários acabam se desgastando vindo a ocasionar situações de falhas 
e quebra dos equipamentos. A necessidade de uma boa manutenção parte da 
premissa que em uma situação de boas condições de uso o equipamento alcance seu 
melhor ritmo de eficiência e produtividade (ANDRADE, 2012). 
Prezando pela qualidade do trabalho para o exímio atendimento aos 
cooperados, além solucionar e evitar problemas, a manutenção tem um papel 
extremamente importante, impactando inclusive na redução dos custos operacionais 
e na segurança dos operadores. Os colaboradores são designados a verificar quais 
as possíveis falhas mecânicas nos equipamentos, para evitar possíveis transtornos 
futuros devido ao uso contínuo,onde os funcionários levantam dados do que precisa 
ser melhorado ou consertado segundo Viana 2002: 
Existe vários tipos de manutenção, que se baseiam de acordo com as 
intervenções feitas nos equipamentos de produção. Decorrente da forma em 
que a manutenção é executada, pode ser classificada como: corretiva (não 
planejada ou planejada), preventiva, preditiva e detectiva. Elas visam 
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conservar, adequar, restaurar, substituir e prevenir os equipamentos de forma 
que venham alcançar os objetivos da função (VIANA, 2002). 
Foi observada como método difundido na cooperativa em questão é a 
manutenção preventiva, uma atividade que é programada e estudada pela empresa 
para analisar quais são os reparos que necessitam ser feitos, antes que algum 
problema aconteça a fim de evitar custos mais elevados. Essas manutenções são 
realizadas durante o período de entre safra possuindo um cronograma especifico para 
cada equipamento, de acordo com as horas trabalhadas e a carga de trabalho ao qual 
cada máquina foi exposta, a lógica é simples no período de safra caso algum 
equipamento venha a parar em decorrência de quebra o prejuízo acaba por ser grande 
demais, visto que atrapalha toda a cadeia de recebimento, formando filas e em casos 
extremos fazendo com que o recebimento seja interrompido, beneficiando dessa 
forma as empresas concorrentes. 
Apesar da forte cultura prevencionista, em alguns casos ocorre a manutenção 
corretiva: quando já aconteceu o problema ou está apresentando falhas que impede 
no funcionamento dos equipamentos, ela é uma manutenção não programada, pois 
envolve substituição de peças desgastadas. Exige pessoal qualificado e mecânico 
responsável pela reposição ou substituição, dependendo do que danificou será 
necessário um tempo para que seja solucionado o problema, e isso comprometerá no 
recebimento e na capacidade de produção trazendo prejuízo e custos para a empresa. 
Para que a manutenção corretiva possa ser evitada mesmo sendo feita a preventiva 
é através da preditiva. Manutenção preditiva que nada mais é a inspeção sistemática 
e observação dos equipamentos, que pode ser feita pelo próprio funcionário da 
empresa no decorrer do dia, por exemplo, quando um determinado equipamento está 
sofrendo desgaste ou está necessitando de graxa ou óleo de acordo com o indicado 
pelo fabricante, o funcionário completa o nível necessário, dessa forma evita custos 
com a deslocação de um mecânico para vir e solucionar um problema simples, e traz 
benefícios para empresa reduzindo custos desnecessário porque são ações feita no 
tempo certo. 
São feitas as manutenções das máquinas e equipamentos da unidade 
aproximadamente de 06 em 06 meses, são gastos em torno de R$ 250 mil por ano 
em peças de reposição, variando de acordo com a demanda de cada manutenção, 
fora a mão de obra dos mecânicos e os seus ajudantes, a instalação alimentação e 
deslocamento. Os benefícios que a manutenção trás quando é feita de forma correta 
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para a empresa é significativa e é refletida em um período duradouro, pois traz 
benefícios a longo prazo, de maneira que diminuí o custo com paradas nos picos da 
safra que trará rendimento no recebimento de produtos. 
Durante o estágio de observação foi possível verificar que o gestor 
desempenha um papel crucial para que as tomadas de decisões. Fui bem 
recepcionado pelos demais colaboradores que trabalham no mesmo recinto, de minha 
pesquisa levando em conta que tive a oportunidade de conversar diretamente 9 com 
o mecânico efetivo da unidade, que foi possível expor minhas dúvidas, e compreender 
um pouco mais sobre os tipos de manutenção na qual o setor sofre. Com o 
encarregado do setor operacional foi possível sanar as dúvidas, com relação aos 
custos e benefícios que a boa manutenção trás para a empresa e como ocorre esse 
planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
No decorrer do desenvolvimento deste estágio realizado no setor operacional 
foi proporcionada uma experiência de conhecimento das rotinas da área, a 
possibilidade de treinar a habilidade de comunicação interpessoal e o feedback 
positivo da equipe. Assimilando a necessidade implícita ao trabalho de manutenção 
de se fazer a análise de prioridades nas atividades classificando as mesmas pelo grau 
de urgência, dando a cada atividade o tempo e mão de obras necessárias. A cerca do 
tema a conclusão obtida é que o trabalho quando planejado e recebendo sua devida 
atenção, pode ser executado com o mínimo de custo e o máximo de eficiência e para 
isso existem os cronogramas de revisão e planos de manutenção garantindo o menor 
risco possível para a logística, que possa vir afetar ou intervir no recebimento da safra. 
Entre as informações obtidas pude comprovar o tamanho da importância dada 
a manutenção visto o planejamento a longo prazo que é prestado de maneira 
individualizada a cada equipamento, nada é por acaso cada máquina adquirida possuí 
em sua pós venda projetos para garantir seu trabalho de maneira eficiente. Foi 
possível verificar que cada detalhe é minuciosamente planejado, como quando as 
manutenções são feitas regularmente, e todos cooperam, observando e relatando 
possíveis falhas antes que se agrave, fazendo assim um bem para o equipamento sua 
resistência e vida útil seja maior ainda, sem a necessidade de gastos extras com 
profissionais capacitados. 
Com o estágio foi possível verificar o controle patrimonial realizado anualmente 
em que cada máquina é depreciada e seus custos são computados, desde sua 
aquisição até a substituição. A experiencia junto a este processo me fez ter um olhar 
diferenciado sobre as ações e atitudes a serem adotadas quanto a responsabilidade 
de um equipamento para um setor determinado, como a impressora ou um 
computador são essenciais para determinados setores, o secador as maquinas de 
limpeza e elevadores que compõe a casa de máquinas de uma empresa recebedora 
de grãos são como o sistema cardiovascular de um ser vivo, devendo ser cuidado 
com extremo zelo para que a eficiência não seja comprometida. 
Por fim, um último ponto observado foi a excelência na manutenção da 
comunicação entre o pessoal deste setor, sendo de vital importância uma vez que a 
observação de anormalidades nas operações das maquinas é mais facilmente 
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observada pelos profissionais presentes no dia a dia com o equipamento, em resumo 
um equipamento preservado com sua manutenção em dia e operado por profissionais 
proporciona a empresa ganhos em rendimento e economia de tempo e dinheiro. 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
COOPERATIVA, Coamo Agroindustrial. Disponível em 
<http://www.coamo.com.br/site/institucional/> Acesso em: 17-04-2022. 
 
 
ANDRADE, Bruno Manuel Machado dos Santos. Implementação de melhorias na 
gestão da manutenção da Seara–Indústria de Carnes. 2012. Tese de Doutorado. 
Acesso em 19-04-2022 às 07:34. 
 
VIANA, Herbert Ricardo Garcia. PCM-Planejamento e Controle da manutenção. 
Qualitymark Editora Ltda, 2002. Acesso em 19-04-2022 as 18:31 
 
Brasil 2008:<https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10726016/artigo-1-da-lei-n-11788-
de-25-de-setembro-de-2008> disponível em: acesso em 08-04-2021 as 13:31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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	RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
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