Elementos da Cultura Organizacional

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07/07/2022 19:43 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 50677586
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela 
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela 
organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A Tabus.
B Rituais.
C Valores.
D Mitos.
Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles 
começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções 
operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na 
análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir: 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da 
abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da 
situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na 
análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa IV está correta.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas III e IV estão corretas.
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela 
tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no 
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mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou 
produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava 
prejuízos à empresa.
Qual a estratégia que representa os negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado em 
expansão, mas que, ao mesmo tempo, tem baixa participação?
A Estrela.
B Vaca leiteira.
C Abacaxi.
D Oportunidade.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados referente ao alcance dos processos 
operacionais e administrativos. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A empresa de uma forma geral, como um sistema.
( ) As áreas funcionais e as unidades organizacionais.
( ) As equipes realizando tarefas multidisciplinares e os profissionais realizando tarefas individuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V.
B F – V – V.
C V – V – V.
D V – V – F.
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Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
( ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
B F – V – V.
C V – V – F.
D F – F – V.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando 
esses componentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mitos.
II- Rituais.
III- Valores.
IV- Tabus.
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( ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são 
tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
( ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da 
empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta 
forma protegia a organização.
( ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma 
comportamento e valores aos seus colaboradores.
( ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a 
partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam 
a ser referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão expressos mas ficarão 
arraigados na cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II - IV.
B III - IV - II - I.
C I - II - IV - III.
D II - III - I - IV.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de Marketing. Sobre 
quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à maneira como é realizada a distribuição.
( ) Quanto aos que atualmente são os produtos e serviços da empresa.
( ) Quanto à equipe de vendas.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D V – V – V.
O ambiente interno de uma organização é a base da capacidade da gestão empresarial perante os 
desafios do mercado e da oferta de produtos. Sobre os fatores que fazem parte do ambiente interno, 
analise as seguintes sentenças: 
I- Mudança na renda dos consumidores nos mercados onde atua a empresa. 
II- Qualquer mudança da estrutura organizacional e de gestão da empresa, objetivando gerar melhores 
resultados. 
III- Aprimoramento dos processos e investimento em novo equipamento, visando ter custos mais 
eficientes. 
IV- Novas normas ambientais a serem consideradas no processo produtivo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus 
produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para novos produtos em mercado atuais?
A Novos produtos.
B Penetração de mercado.
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C Desenvolvimento de mercado.
D Diversificação.
Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das 
vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A Oportunidade de evolução.
B Turnover.
C Ameaças modernas.
D Oportunidade de governo.
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