Planejamento Estratégico- prova 2 pdf

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1 - Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
A)Somente a afirmativa III está correta.
B)Somente a afirmativa I está correta.(correta)
C)As afirmativas II e III estão corretas.
D)Somente a afirmativa II está correta.
2 -O ambiente de uma entidade é tudo aquilo que influencia em seu desempenho sem que ela pouco ou nada possa fazer para mudar tais fatores ou variáveis" (ALMEIDA, 2010, p. 11). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A análise ambiental é feita sob dois enfoques: o primeiro está em resolver algum problema imediato com uma decisão estratégica, demandando a interação entre a empresa e o ambiente em tempo real. O segundo está em identificar futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas claramente pela empresa, correlacionando com os estudos dos cenários.
PORQUE
II- A previsibilidade recomendada às empresas garantem oportunidades certas, caso se tenha o foco voltado a compreensão dos riscos. Além disso, permite a capacidade de maximização da empresa em se adaptar a diferentes ramos de negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas. 2010.
A)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.(correta)
B)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
D)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3 - A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria McKinsey, é um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite identificar quais são as unidades de negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, são consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)Somente a afirmativa II está correta.
B)As afirmativas I e III estão corretas.(correta)
C)Somente a afirmativa III está correta.
D)As afirmativas II e III estão corretas.
4 - A cultura organizacional representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários. Além disso, existem os componentes da cultura organizacional como os mitos, os rituais, os valores e também os tabus. Sobre os componentes da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mitos.
II- Rituais.
III- Valores.
IV- Tabus.
( ) Refere-se à conduta dentro da empresa, sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
( ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
( ) Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
( ) Refere-se às histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, protegia a organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)III – II – IV – I.(correta)
B)IV – III – I – II.
C)III – I – II – IV.
D)II – III – IV – I.
5 - Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração tanto o ambiente interno como externo de uma organização é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer: Strength = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças. Por meio desta análise, a organização pode fazer uma análise matricial e cruzar as informações vindas desses quatro elementos. Levando em consideração os elementos da análise SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
A)Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.(correta)
B)Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
C)Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
D)Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
6 - São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Sobre os mitos, assinale a alternativa CORRETA:
A)São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.(correta)
B)São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
C)Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
D)Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
7 - Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de Marketing. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à maneira como é realizada a distribuição.
( ) Quanto aos que atualmente são os produtos e serviços da empresa.
( ) Quanto à equipe de vendas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)F – V – V.
B)V – V – V.(correta)
C)V – V – F.
D)F – F – V.
8 - Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais são esses pontos, classifiqueV para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índices para medir a lucratividade.
( ) Índices para medir a liquidez.
( ) Índices para medir a alavancagem. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)V – V – V.(correta)
B)V – V – F.
C)F – F – V.
D)F – V – V.
9 - No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas. O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças?
A)Liderança e imagem de mercado.
B)Ausência de competência básicas.
C)Acesso a economias de escala.
D)Entrada de novos concorrentes.(correta)
10 - A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma empresa, sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como o arranjo físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam como parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)III - I - II.(correta)
B)I - III - II.
C)II - I - III.
D)III - II - I.