Análise de Ambientes Empresariais

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 50674422
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno 
como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de 
maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e
oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
B
A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e
ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de
recursos humanos da empresa.
C
O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar
as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim
concorrer melhor.
D
O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse
ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e
oportunidades do ambiente externo.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus 
produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual a estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado 
novos?
A Novos produtos.
B Desenvolvimento de mercado.
C Penetração de mercado.
D Diversificação.
Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura 
organizacional.
( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores. 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho. 
( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças: 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes. 
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes. 
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais. 
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Há uma ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na 
sua priorização. Faz-se o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento, 
resulta o que se pode chamar de postura estratégica.
Ao que se refere esse contexto?
A Modelos de Negócios Canvas. 
B Benchmarking.
C Matriz SWOT. 
D Stakeholders
4
5
Stakeholders.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades naturais, assinale 
a alternativa CORRETA:
A São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
B
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e
competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
C
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande
capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em
tecnologia de ponta.
D Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da
percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Risco de compatibilidade. 
( ) Riscos aceitáveis. 
( ) Riscos de evolução. 
( ) Riscos de crescimento.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões 
associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Oportunidades de evolução. 
( ) Oportunidades aceitáveis. 
( ) Ameaças aceitáveis. 
( ) Ameaças sinérgicas.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
6
7
8
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças inaceitáveis, assinale a 
alternativa CORRETA:
A São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria
eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
B
São as que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação
profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de
ponta.
C O ponto é a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são
permissíveis para empresa.
D São as que a empresa não pode aceitar, pois não tem capacidade de transformá-laem algo útil
para ela.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa 
se situa. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Tamanho, tendências e perspectivas. 
( ) Tipos de produto e serviço. 
( ) Causas de crescimento e suas consequências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F.
B V – F – V.
C V – V – V.
D F – F – V.
9
10
Imprimir