Análise do Ambiente Externo nas Organizações

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1
O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser economicos, tecnológicos, concorrência entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Concorrência.
II- Tecnologia.
III- Economia.
 
(    ) Tendência de ajustes de preços competitivos no mercado.
(    ) Tendência de padrão de consumo e renda na sociedade.
(    ) Tendência criativa de aplicação e inovação nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III – I – II.
B
II – III – I.
C
I – II – III.
D
I – III – II.
2
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças aceitáveis, assinale a alternativa CORRETA:
A
São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
B
São as que a empresa não pode aceitar, pois não tem capacidade de transformá-la em algo útil para ela.
C
São as que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
D
O ponto é a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são permissíveis para empresa.
3
Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) Risco de compatibilidade.
 
(    ) Riscos aceitáveis.
 
(    ) Riscos de evolução.
 
(    ) Riscos de crescimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - V.
B
V - F - V - F.
C
F - V - F - V.
D
F - V - V - F.
4
As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivos traçados de comum acordo dentro da própria administração.
Sobre qual é a relação da missão com tudo isso, assinale a alternativa CORRETA:
A
A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos.
B
A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.
C
Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente.
D
A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador.
5
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.
O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para oportunidades?
A
Liderança e imagem de mercado.
B
Surgimento de novos mercados.
C
Novas tecnologias, serviços, ideias.
D
Confiabilidade dos dados, planos e previsões.
6
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
 
(    ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
 
(    ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – V – V.
B
V – V – F.
C
F – F – V.
D
V – V – V.
7A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento estratégico. Neste processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Variáveis econômicas.
II- Fatores tecnológicos.
III- Fatores sociais.
IV- Fatores políticos e legais.
V- Fatores ecológicos.
(    ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, neste processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem influenciar em seus processos.
(    ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio.
(    ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na execução de seus processos.
(    ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos.
(    ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - IV - II - V - I.
B
I - II - III - IV - V.
C
II - V - I - III - IV.
D
V - I - IV - II - III.
8
A cultura organizacional representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários. Além disso, existem os componentes da cultura organizacional como os mitos, os rituais, os valores e também os tabus. Sobre os componentes da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Mitos.
 
II- Rituais.
 
III- Valores.
 
IV- Tabus.
 
(    ) Refere-se à conduta dentro da empresa, sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
 
(    ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
 
(    ) Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
 
(    ) Refere-se às histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, protegia a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II – III – IV – I.
B
IV – III – I – II.
C
III – I – II – IV.
D
III – II – IV – I.
9
No estudo do ambiente organizacional externo, ameaças gravitam no cenário empresarial. Nesse sentido, certa análise verifica até quando a empresa poderá aceitar uma ameaça, pois ela é permissível para a empresa.
Qual é essa análise?
A
Ameaças aceitáveis.
B
Ameaças de greve.
C
Ameaças antigas.
D
Oportunidades aceitáveis.
10
As empresas são constituídas por pessoas, meios de produção, tecnologia e ambiente organizacional.
Sobre qual é o papel do ambiente organizacional em uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A
A ambiente organizacional dita a maneira de se relacionar com clientes. A maneira de lidar com fornecedores é ditada pelo marketing.
B
A cultura, o jeito de fazer as coisas e os relacionamentos profissionais internos e externos são influenciados pelo ambiente organizacional.
C
O ambiente organizacional é composto somente por pessoas positivas e engajadas no projeto geral da empresa.
D
O ambiente organizacional possui relação direta com o bom ou mau astral da equipe, completamente influenciada pelas energias do ambiente.