Planejamento Mestre de Produção e suas Variáveis

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Aluno: Gabriel Ferreira Silva 
 
1. Quais as principais diferenças entre o plano de produção e o plano mestre de 
produção? 
O nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada. Onde o plano de 
produção estratégico tratava de famílias de produtos, o PMP, já voltado para a 
operacionalização da produção, tratará de produtos individuais. 
2. Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração 
do planejamento mestre da produção? 
Como um processo interativo, eventualmente em seu processo de preparação, o PMP 
representará diferentes áreas da empresa no que diz respeito Planejamento de médio 
prazo. O departamento financeiro planejará suas necessidades de financiamento para 
você, O departamento de marketing desenvolverá um plano de vendas com possíveis 
datas de entrega, e o departamento de compras pode negociar seu contrato com o 
fornecedor, o departamento de RH terá seu plano recrutando e treinando pessoal, a 
produção terá seu PMP para providenciar sua atividade. 
3. No arquivo do plano mestre de produção qual a diferença entre demanda 
prevista e demanda confirmada? Quando se emprega uma e quando se 
emprega a outra no cálculo dos estoques disponíveis? 
Demanda prevista é o valor previsto segundo alguma técnica de previsão vista 
anteriormente e demanda confirmada é aquela que já está confirmada em carteira pelo 
cliente. Emprega-se a maior no cálculo dos estoques disponíveis. 
4. Em que situação não se incluem os produtos acabados no plano mestre de 
produção? 
Se não houver uma quantidade excessiva de produtos acabados que venha a inviabilizar 
os cálculos, inclui-se todos no planejamento. 
5. Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de 
um plano mestre de produção? 
O tempo do caminho crítico da produção do lote do item que está se planejando. 
6. Para que o PCP emprega a parte firme do plano mestre de produção? E a parte 
variável? 
Na parte firme o PMP serve de base para a programação da produção e a ocupação dos 
recursos produtivos, direcionando as prioridades. Na parte variável, o PMP serve para o 
planejamento da capacidade de produção e as negociações com os diversos setores 
envolvidos na elaboração do plano. 
7. O que são os perfis de carga unitárias dos produtos e quais as suas limitações 
no cálculo do carregamento dos recursos produtivos? 
São padrões de consumo que levam em conta em que período o produto será acionado 
quando da programação do produto acabado. 
8. Completar os dados do programa mestre de produção para o produto 
apresentado na tabela 4.6 abaixo, segundo duas políticas: 
 
 
 
 
 
 
 
9. Calcular a disponibilidade de entrega para os próximos dois meses de um 
produto fabricado sob encomenda, com demandas previstas e confirmadas 
apresentadas na tabela 4.7, onde pretende-se manter um estoque mínimo de 
3 unidades.