AVALIAÇÃO Gestão do Cronograma em Projetos

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AV - Gestão do cronograma em projetos 
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado) 
1)Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20 semanas, entretanto, 
após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho crítico do projeto determinou um 
prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos afirmar que: 
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o prazo. 
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente seriam feitas em 
série. 
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Apenas a afirmação II está correta. 
• Apenas a afirmação III está correta. 
• Todas estão corretas. checkCORRETO 
• Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
• Apenas a afirmação I está correta. 
Resolução comentada: 
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que procura alternativas para reduzir 
o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A compressão de duração inclui técnicas, tais como a 
compressão (“Crashing”) e o paralelismo (“Fast Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que 
procura manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação 
dos mesmos. Código da questão: 40222 
2)O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto, visando atingir os objetivos estabelecidos para o projeto, sendo que a maioria dos 
projetos apresenta os seguintes grupos de processos de gerenciamento: 
 
Alternativas: 
• Conceituação, levantamento, estocagem e liberação. 
• Planejamento, contratação e aquisição. 
• Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. checkCORRETO 
• Planejamento, construção, teste e manutenção. 
• Iniciação, desenvolvimento e conclusão. 
Resolução comentada: 
Os processos de gerenciamento são comuns à maioria dos projetos e, geralmente, têm como objetivo iniciar, 
planejar, executar, controlar e encerrar os projetos (Valeriano, 2005). Cada processo recebe um conjunto de 
entradas, executa um conjunto de ações e/ou atividades inter-relacionadas, que são realizadas para obter um 
conjunto pré-definido de resultados, que caracterizam produtos ou serviços. Código da questão: 40237 
3)Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com um conjunto de 
ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas? 
 
Alternativas: 
• Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica. checkCORRETO 
• Dados históricos e padrões de qualidade. 
• Análise do cronograma e identificação de riscos. 
• Identificação de riscos e definição do escopo. 
• Estimativa de custos e análise de alternativas. 
Resolução comentada: 
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: opinião especializada, 
estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de três pontos e análise de reservas. Código da 
questão: 40203 
4)Na montagem do cronograma de um projeto devemos considerar recomendações do seguinte tipo: 
 
Alternativas: 
• Entender as entregas intermediárias do projeto e focar apenas nas atividades que realizam estas 
entregas. 
• Favorecer as atividades realizadas pelas equipes internas e repassar as atividades complicadas para 
terceiros. 
• Utilizar a WBS para identificar as atividades, entender o sequenciamento das atividades e 
atribuir prazos realistas. checkCORRETO 
• Tratar todas as atividades como se fossem críticas e que poderiam atrasar o projeto. 
• Atender todas as necessidades dos clientes e dos fornecedores. 
Resolução comentada: 
Usar a estrutura analítica de projeto para elaborar a relação de atividades ou tarefas específicas do 
cronograma; Entender o sequenciamento das atividades, a ordem de conclusão de suas entregas 
intermediárias até o seu final; Montar o cronograma atribuindo prazos realistas; Identificar os afunilamentos 
que poderão afetar o cronograma de forma negativa; Identificar alternativas de eliminar esses afunilamentos 
ou, onde não for possível, reservar um tempo adicional para contornar o afunilamento; Implantar sistemas 
de comunicação e controle que permitam revisar e atualizar o cronograma; Manter todos as partes 
interessadas cientes da evolução do projeto e de quaisquer alterações no cronograma. Código da questão: 40219 
5)O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste contexto podemos 
sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção: 
 
Alternativas: 
• Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos, para utilizar 
a WBS para definir o caminho crítico. 
• Definido o caminho crítico do projeto, o cronograma pode ser desenvolvido e os atributos das 
atividades (duração, recursos e precedências) definidos. 
• A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das atividades, que por 
sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de recursos. 
• A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de solução, 
atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de duração e recursos, que 
após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do cronograma. checkCORRETO 
• Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir o caminho 
crítico do cronograma. 
Resolução comentada: 
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início 
e fim das atividades do projeto, sendo as principais entradas a lista de atividades (obtida da WBS) e atributos 
das atividades (duração, recursos e precedências). Código da questão: 40200 
6)Um projeto é criado para implementar mudanças em uma organização e necessitam atender objetivos 
quanto ao atendimento de prazos para término, ou seja, os projetos não deveriam atrasar. Analisando a 
possibilidade de atraso nos projetos, quais afirmações estão corretas? 
I. Uma pessoa tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o último momento. 
II. O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível. 
III. Projetos são feitos por pessoas e atrasos podem ser causados por comportamentos da equipe de 
trabalho. 
 
Alternativas: 
• Todas corretas. checkCORRETO 
• Apenas a afirmação I. 
• Apenas a afirmação III. 
• Apenas a afirmação II. 
• Todas incorretas. 
Resolução comentada: 
Um projeto é criado para implementar uma mudança na organização, motivada, geralmente, por uma 
solicitação do cliente, o desenvolvimento de um novo produto ou um requisito legal. As organizações 
necessitam que seus projetos sejam bem-sucedidos, principalmente quanto ao atendimento dos prazos. 
Levando em conta que projetos são feitos por pessoas, o atraso em projeto pode ser explicado por 
determinados comportamentos que costumam ser, frequentemente, observados em equipes de trabalho nas 
organizações, coma a síndrome do estudante (tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o 
trabalho para o último momento) e a lei de Parkinson (o trabalho se expande para preencher todo o tempo 
disponível). Código da questão: 40198 
7)No processo de sequenciamento das atividades, as dependências podem ainda ser classificadas de três 
formas, a saber: 
 
Alternativas: 
• Alta, média e baixa. 
• Financeira, jurídica e gerencial. 
• Usuário, gerente e equipe. 
• Obrigatórias, externas e arbitradas. checkCORRETO 
• Fraca, média e forte. 
Resolução comentada: 
As dependências podem ainda ser classificadas de três formas: Dependências obrigatórias são inerentes à 
natureza do trabalho que está sendo realizado e envolvem limitações físicas; Dependências externas são 
aquelas que envolvem o relacionamento de atividadesinternas do projeto com atividades externas ao 
projeto; Dependências arbitradas são aquelas definidas pela equipe de gerenciamento do projeto, em função 
de experiência anterior, melhores práticas ou preferências da equipe. Código da questão: 40208 
8)Projetos são feitos por pessoas e várias questões comportamentais podem resultar em atrasos nos 
projetos. Ademais podemos identificar algumas falhas na gestão que também podem resultar em atrasos, 
como por exemplo: 
 
Alternativas: 
• Controle ativo do projeto, incluindo controle de curto prazo. 
• Falta de planejamento, centralização, falta de integração entre projetos e controle reativo. 
checkCORRETO 
• Comunicação eficiente e descentralizada. 
• Planejamento adequado e boa integração das equipes. 
• Controle de qualidade e redução de retrabalhos. 
Resolução comentada: 
Falta de planejamento devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento e gestão; 
Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do 
projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um 
problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos atrasos; Falhas no controle 
de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa produtividade em função de 
retrabalho e sobrecarga sobre os recursos. Código da questão: 40196 
9)No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o método ADM (Arrow 
Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que considera: 
 
Alternativas: 
• Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós (retângulos) que 
representam as dependências. 
• Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências. 
• Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que representam as 
dependências. 
• Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências. 
• Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que 
representam as dependências. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
O método ADM (Arrow Diagramming Method) é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto 
que usa setas para representar atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que representam as 
dependências. Código da questão: 40217 
10)Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes condições de 
precedência entre atividades: 
I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujo o término da atividade 
sucessora depende do início da predecessora. 
II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade sucessora depende 
do término da predecessora. 
Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora serão: 
 
Alternativas: 
• Fim para Início e Início para Início. 
• Fim para Início e Início para Início. 
• Início para Fim e Fim para Fim. checkCORRETO 
• Fim para Fim e Fim para Início. 
• Início para Início e Fim para Início. 
Resolução comentada: 
Na primeira situação deve ser empregada a relação de precedência início para fim, pois o término do trabalho 
da sucessora (final do fim de semana) depende do início da predecessora (início do final de semana). Na 
segunda situação, relação de precedência fim para fim deve ser utilizada, pois o término do trabalho da 
sucessora depende do término da predecessora. Código da questão: 40209