GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVS 
Aluno 
 
 
Turma: 9001 
EGT0053_AVS_ 22/06/2022 22:31:37 (F) 
 
Avaliação: 
8,0 
Nota SIA: 
8,0 pts 
 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 
 1. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação 
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva 
pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma 
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um 
item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina 
de execução. 
 
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por 
especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao 
projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
 
 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se 
estende até a conclusão, é correto dizer que: 
 
 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois 
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que 
outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre 
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos 
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve 
haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 
 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 3. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto 
desempenho da equipe de projeto? 
 
 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203990496.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991056.');
 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de 
trabalho. 
 
 
 4. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 
 
Custos diretos. 
 
Custos afundados. 
 
Custos fixos. 
 
Custos de mão-de-obra. 
 
Custos variáveis. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 5. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. 
Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é 
uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, 
porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes 
esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura 
das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 
Gold plating 
 
Folga 
 
Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Flutuação 
 
 
 6. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado 
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203990913.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203990906.');
 
 
IV 
 
II 
 
II e III 
 
III 
 
I 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 
 7. Ref.: 3990977 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos 
quantos canais de comunicação. 
 
 
16 
 
30 
 
56 
 
15 
 
28 
 
 
 8. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil 
"Responder a mudanças mais que seguir um plano". 
 
 
Padrão de código. 
 
Adaptação. 
 
Refatoração. 
 
Metáforas 
 
Coragem 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 9. Ref.: 3990650 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
 
 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
 
Centro de informações - definindo métricas. 
 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 
 
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 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 
 
Realizando treinamentos; 
 
Ofertando consultoria; 
 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
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