av gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 202005594850)
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha
na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a
conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos
seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em
novos Projetos. 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento
em diante que os problemas começam a ocorrer. 
 2a Questão (Ref.: 202005594849)
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende
até a conclusão, é correto dizer que: 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver
uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade
total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos
ou ao Prazo do Projeto. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 3a Questão (Ref.: 202005595409)
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 4a Questão (Ref.: 202005595419)
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos afundados. 
Custos fixos. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990497\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990496\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991066\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Custos de mão-de-obra. 
Custos diretos. 
Custos variáveis. 
 5a Questão (Ref.: 202005595262)
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do
escopo em um projeto. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
 6a Questão (Ref.: 202005595259)
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
I
IV 
III 
II
II e III 
 7a Questão (Ref.: 202005595337)
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Adaptação. 
Padrão de código. 
Coragem 
Metáforas 
Refatoração. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990909\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990906\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990984\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 8a Questão (Ref.: 202005595328)
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar
uma sprint. 
Scrum Master 
Gerente de Projeto 
Time de desenvolvimento 
Gerente Funcional 
Product Owner 
 9a Questão (Ref.: 202005595003)
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - definindo métricas. 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 10a Questão (Ref.: 202005595002)
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Ofertando consultoria; 
Realizando treinamentos; 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990975\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990650\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990649\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');