Avaliação Final - Gerencia de Software

Prévia do material em texto

13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:745578)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 51090756
Qtd. de Questões 11
Acertos/Erros 9/2
Nota 9,00
Um gerente de projeto está repassando o desempenho do projeto para o seu patrocinador. 
Inicialmente o valor era de RS 50.000,00. Concluindo-se o projeto, o gerente percebeu um déficit no 
orçamento no valor de RS 20.000,00. Faltando ainda 15% do projeto para ser concluído e com um 
saldo de RS 20.000,00 a mais do que o orçado até o momento, o patrocinador decide cancelar o 
projeto. Sobre a atitude correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Realizaria o processo de encerrar o projeto ou fase, documentaria as lições aprendidas do projeto 
e atualizaria os ativos de processos organizacionais. 
( ) Explicaria para o patrocinador do projeto que somente ele pode recolocar o projeto no caminho 
correto. 
( ) Solicitaria mais recursos financeiros ao patrocinador, no intuito de contratar consultoria externa 
para reconduzir o projeto da forma correta. 
( ) Demitiria a equipe e procuraria outras organizações para oferecer serviços de gerência de 
projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - F.
D V - F - V - F.
O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento mais importantes 
dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. O 
gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir produtos, 
serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. O 
gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por 
membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui 
a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações 
contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Sobre o processo de aquisições em 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Engloba todos os processos e ações para compra dos recursos necessários ao desenvolvimento 
do projeto. 
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
2
13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
2/6
( ) Não controla os contratos e as solicitações de mudanças que são necessárias para desenvolver e 
administrar contratos ou pedidos de compra. 
( ) Abrange todos os tipos de contrato, inclusive a administração das obrigações contratuais 
atribuídas à equipe do projeto estabelecida em contrato. 
( ) Os processos de aquisições podem interagir com processos das outras áreas de conhecimento, 
dentro de um mesmo projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/projeto-12-gerenciamento-de-aquisicoes. Acesso em: 
14 jan. 2020.
A V - F - F - V.
B V - F - V - V.
C F - F - V - V.
D V - V - V - F.
Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda fase 
encerrar, as documentações técnicas do projeto bem como os documentos de encerramento serão 
atualizadas. Sobre o(s) documento(s) adicional(is) que deve(m) ser criado(s) neste momento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A documentação das lições aprendidas e o registro das informações do projeto em ordem 
cronológica. 
( ) A documentação e o impacto de todas as solicitações de mudanças feitas no projeto. 
( ) A documentação do desempenho individual e coletivo de todos os envolvidos no projeto. 
( ) A cópia de todos os relatórios de acompanhamento do projeto que foram enviadas às partes 
interessadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se 
iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados 
stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-
chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a 
iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que 
tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons 
exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um 
projeto? 
3
4
13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
3/6
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-
projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de
departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
B Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades
externas, webmasters.
C Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes,
patrocinadores.
D Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores,
analistas.
O objetivo de um gerenciamento proativo é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos 
positivos (oportunidades) e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos (ameaças) do 
projeto. Os riscos do projeto podem influenciar o objetivo almejado, negativamente ou positivamente, 
sob a forma de ameaças ou oportunidades, por isso o gerenciamento dos riscos é essencial em 
qualquer projeto para aumentar as taxas de sucesso, porque não adianta somente identificá-los e, sim, 
gerenciá-los. A respeito da área de conhecimento gerenciamento de riscos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) É de responsabilidade do gerente de projetos riscos relacionados a aspectos operacionais do 
projeto, e do diretor os riscos referentes aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos 
organizacionais e contratuais. 
( ) Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de respostas a 
riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação 
de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto. 
( ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do projeto deve documentar os 
procedimentos que serão utilizados para gerenciar riscos iniciais do projeto. 
( ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do momento em que o projeto for 
implementado, momento em que o gerenciamento dos riscos aumenta e pode levar o projeto ao 
fracasso. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-gerenciamento-de-riscos-em-um-
projeto. Acesso em: 14 jan. 2020.
A V - V - F - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - F.
D F - F - V - V.
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades 
de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para 
a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se 
estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)? 
 
5
6
13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
4/6
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Plano de gerenciamento de tempo; planode gerenciamento de escopo; lista das atividades; lista
do escopo; cronograma de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores
organizacionais e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; calendários de
recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
C
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de
recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
D
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; registro das
equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos
estratégicos.
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em 
ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos 
os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que 
eles fazem - eles têm uma profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da 
gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão 
por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, desempenho/monitoramento e 
fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos 
desvios com relação ao planejamento inicial.
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças III e V estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento 
dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento de 
projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e 
seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos 
seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da organização. A popularidade do escritório 
de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o 
investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir: 
I- Autônomo, Setorial, Corporativo. 
7
8
13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
5/6
II- Local, Flexível, Autossustentável. 
III- Intermediário, Avançado, Básico. 
IV- Departamental, Central, Corporativo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A As opções I e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções I e IV estão corretas.
D Somente a opção I está correta.
Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como o “pai” 
das técnicas do planejamento e controle, sendo conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma 
ferramenta de gerência do projeto. Gantt associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow 
Taylor, outro pensador da administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de 
gerências modernas do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA correspondente a uma das principais ferramentas desenvolvidas por 
Henry Gantt:
A WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
B PMI.
C SCRUM.
D CAPM.
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em 
melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A 
coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e 
esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um 
projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter 
os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do 
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa 
gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-
na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
9
10
13/07/2022 08:44 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
6/6
A Não é possível prever o final de um projeto.
B As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos geográficos
distantes.
C A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
D Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso 
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, 
por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de 
produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega 
positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. 
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
B Todas as sentenças são verdadeiras.
C Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
11
Imprimir