Gerência de Projetos - Avaliação FINAL OBJETIVA

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1O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia 
PMBOK, o que reforça a importância das partes interessadas nos projetos. É realizado 
através das atividades para identificar as partes, planejar o gerenciamento, gerenciar o 
engajamento e controlar o engajamento. Com relação aos processos do gerenciamento 
das partes interessadas do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: ( ) O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é próprio da fase 
de encerramento do projeto. ( ) O resultado do processo de identificação das partes 
interessadas é o registro das partes interessadas, documento que contém informações de 
identificação, de avaliação e de classificação das partes interessadas. ( ) As partes 
interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas expectativas e 
necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto, ao se criar o plano das 
comunicações, ao se identificar e gerenciar os riscos, bem como ao se criar o próprio 
plano de gerenciamento das partes interessadas. ( ) Um dos fatores críticos de sucesso 
de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes 
envolvidas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - F. 
B 
F - V - V - F. 
C 
V - V - F - F. 
D 
F - V - V - V. 
2 
A cada novo projeto de implantação, clientes e os próprios escritórios de projetos 
buscam sempre aprimorar as suas práticas, métodos e padrões de gerenciamento. Nesse 
contexto, dúvidas e indefinições são comuns, uma vez que existe uma variedade 
considerável de opções de padrões e modelos a serem utilizados (VARGAS, 2009). 
Nesse cenário, podemos destacar várias práticas. 
Sobre essas práticas, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009 
A 
CAPM. 
B 
ITIL Master. 
C 
SCRUM MASTER. 
D 
PRINCE2™ (Projects IN a Controlled Environment). 
3 
A elaboração do termo de abertura de um projeto liga o projeto ao trabalho em 
andamento da organização. Em algumas organizações, o termo de abertura e a iniciação 
do projeto não são formalmente realizados antes do término de uma avaliação de 
necessidades. Sobre o que pode conter o termo de abertura, segundo a PMI (2013), 
analise as opções a seguir: 
I- Resumo do orçamento. 
II- Opinião especializada. 
III- Resumo do cronograma de marcos. 
IV- Declaração do escopo do projeto. 
V- Requisitos de alto nível. 
VI- O propósito ou justificativa do projeto. 
VII- Riscos iniciais identificados. 
VIII- Atualizações nos documentos do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body 
of Knowledge – PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013. 
A 
As opções I, III, V, VI e VII estão corretas. 
B 
As opções II, IV, VI e VII estão corretas. 
C 
As opções II, III, IV, V, VI e VIII estão corretas. 
D 
As opções I, II, III, V, VI e VIII estão corretas. 
4O gerenciamento de recursos humanos é uma das atividades mais complexas para o 
gerente de projetos, pois envolve aspectos subjetivos que não são resolvidos 
simplesmente com conhecimento técnico. Entre os objetivos do gerenciamento de 
recursos humanos, destacam-se: criar um ambiente de trabalho positivo, negociar as 
melhores pessoas disponíveis para o projeto, manter a equipe motivada e gerenciar 
conflitos entre as partes interessadas. Com vistas ao gerenciamento de recursos 
humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No processo 
desenvolvedor o plano de recursos humanos, deve-se planejar quais recursos serão 
utilizados e seus papéis e responsabilidades específicas. ( ) Os treinamentos necessários 
para a equipe realizar o projeto não são responsabilidade do gerenciamento de recursos 
humanos. ( ) O gerenciamento de conflito ocorre, na maioria das vezes, na fase de 
encerramento do projeto. ( ) O processo de mobilizar a equipe pode incluir negociação 
de recursos que estejam envolvidos, em outros projetos dentro da organização. ( ) A 
importância do gerenciamento de recursos humanos reside no fato de que os projetos 
são feitos essencialmente por pessoas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
A 
F - F - F - F - V. 
B 
V - V - V - F - V. 
C 
F - V - V - V - F. 
D 
V - F - F - V - V. 
5 
Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu 
resultado final fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou 
intangível restrito a restrições de tempo e custo (CARVALHO, 2010). Temporário 
significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um 
projeto não dura para sempre. Terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou 
quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser 
atingidos. Ou também porque a necessidade do projeto não existe mais. Embora um 
projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo ser 
classificados também como resultados tangíveis ou intangíveis (TRENTIM, 2001). 
Considerando que o projeto não é permanente, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2001. 
A 
Gestão da construção de infraestrutura, implementação de novos procedimentos ou 
processos de negócios. 
B 
Acompanhamento permanente da produção em larga escala. 
C 
Gerência da criação de um produto, item final ou componente. 
D 
Criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos. 
6O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos 
conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o 
planejamento de respostas. Determinados riscos não podem ser gerenciados de forma 
proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um plano de contingência. 
Um risco do projeto que já ocorreu também pode ser considerado um problema. A 
respeito da área de conhecimento gerenciamento de riscos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) É de responsabilidade do gerente de projetos 
riscos relacionados a aspectos operacionais do projeto, e do diretor os riscos referentes 
aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos organizacionais e contratuais. ( ) 
Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de 
respostas a riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos 
residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos 
durante todo o projeto. ( ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do 
projeto deve documentar os procedimentos que serão utilizados para gerenciar riscos 
iniciais do projeto. ( ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do 
momento em que o projeto for implementado, momento em que o gerenciamento dos 
riscos aumenta e pode levar o projeto ao fracasso. Agora, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - V. 
B 
V - F - F - V. 
C 
V - V - F - F. 
D 
F - V - F - F. 
7Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as 
quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou 
aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que 
devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 
2000)? FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the 
project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. 
Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015. 
A 
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades;atributos das atividades; 
calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores 
ambientais e ativos de processos organizacionais. 
B 
Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores 
organizacionais e ativos de processos organizacionais. 
C 
Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos 
organizacionais. 
D 
Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; 
esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos. 
8Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu 
peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de 
projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente 
não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma profunda 
compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por projetos. 
Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão por 
projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, 
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as 
sentenças a seguir: I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou 
serviço. II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento 
prévio. III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. IV- 
Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a 
gestão do projeto. V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração 
progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
A 
As sentenças III e V estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
9 
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores 
ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Neste contexto, analise 
as sentenças a seguir: 
I- Em projetos, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro 
das especificações. 
II- Em programas, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), 
novas habilidades e benefícios entregues. 
III- Em portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos 
componentes do portfólio. 
IV- Em subprogramas, o sucesso é medido de acordo com as atribuições específicas das 
novas habilidades desenvolvidas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
10O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários 
para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do 
projeto. É este processo que define como, quando e em qual formato cada parte 
interessada receberá a informação. Também organiza internamente a documentação do 
projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de 
aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta os processos desta etapa: 
A 
Distribuir informações, determinar custos e orçamentos para comunicação, estimar os 
recursos das atividades, controlar cronograma de comunicação. 
B 
Determinar os custos totais para a comunicação do projeto, identificar as partes 
interessadas, gerenciar as expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho. 
C 
Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as informações, 
gerenciar as expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho. 
D 
Controlar cronograma de comunicação, distribuir informações, gerenciar as expectativas 
das partes interessadas, reportar o desempenho. 
11(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes 
obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina 
organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com 
fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por 
diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, 
principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia 
na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. Com relação aos 
conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: I. Projeto é um 
esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. II. O gerente de 
projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos. III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do 
projeto. IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
etapas. Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
A 
Todas as sentenças são verdadeiras. 
B 
Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
C 
Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
D 
Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.