Buscar

unidade I

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

A exemplo do corpo humano que é dividido em vários sistemas (como o nervoso, o muscular etc.) e que um tem dependência de outro, a gestão produção apresenta dependência de vários setores dentro de uma organização. No caso do setor financeiro de uma organização, sua importância para a gestão de produção é:
I. Cuida do fluxo de caixa (entradas e saídas de dinheiro em função do tempo), e projeção de balanços.
II. Os investimentos em bens de capital às ferramentas e recursos da organização, tais como treinamento de funcionários, tecnologia, entre outros.
III. Faz o controle do capital de giro que é um valor em dinheiro que deve ser mantido no caixa para que a empresa possa “girar” no mercado durante um período.
Mediante ao exposto, é certo dizer que quanto as respectivas assertivas: 
Feedback
A resposta correta é: Todas estão corretas.
A responsabilidade direta do gerente da produção irá recair sobre:
I. Entender os objetivos estratégicos da produção.
II. Desenvolver estratégias de produção, de serviços e de processos.
III. Planejar e controlar a produção.
Quanto as respectivas assertivas:
Feedback
A resposta correta é: Todas estão corretas.
Augusto Comte, criador da doutrina positivista, afirmou que "os vivos são sempre, e cada vez mais, governados pelos mortos; tal é a lei fundamental da ordem humana". Se vivesse nos dias de hoje, Comte veria confirmadas as suas palavras no exemplo da produção de carros, mais precisamente no exemplo Henry Ford. O objetivo de Henry Ford de produzir um automóvel com a maior simplicidade possível, em grande escala e a preços reduzidos, fora atingido. Apesar de ser esperado novas revoluções nesse setor, ainda hoje os carros são montados de forma muito parecida com a época de H. Ford. Seu sucesso é alardeado, por quê?
I. Usa componentes / peças padronizadas.
II. É um processo padronizado.
III. O movimento de deslocamento do produto pode ser padronizado.
IV. Os colaboradores demonstram lealdade e devoção padronizados.
Quanto às assertivas apresentadas, é certo que:
Feedback
A resposta correta é: I, II e III estão corretas, mas a IV está incorreta.
Considerando que os resultados de um dado processo e os esforços investidos, podemos dizer que uma organização será mais eficiente quando melhor utilizar seus recursos na geração de resultados, por quê?
A resposta correta é: Porque seu output é o resultado do que se passou com os inputs e como esses foram processados.
Contratado(a) como gestor(a) da produção, você tem a incumbência de aumentar o desempenho de uma linha de produção. Você sabe que em uma indústria de confecções e vestuário, cada colaborador faz exclusivamente sua operação, não havendo capacitação desses para atuarem em outras frentes de trabalho ou em diferentes máquinas. Consequentemente, quando ocorre algum problema, se perde muito tempo para se encontrar sua origem, ou de forma mais simplória, “cada um faz seu trabalho e o resto que se dane”. Diante dessa narrativa, estamos diante de qual sistema de produção?
Feedback
A resposta correta é: Produção intermitente.
Em uma aula, em um debate sobre o conceito de um produto e de um serviço, uma frase causou uma calorosa discussão: “se você compra um pedaço de madeira, você não comprou um produto, mas comprou uma série de serviços, muitos deles embutidos num bem facilitador: um serviço de corte de árvore, um serviço de serrar, um serviço de transporte, um serviço de armazenamento, e talvez, até um serviço de publicidade que apresentou o produto em promoção”. Um outro aluno opinou dizendo: “o sistema de produção geralmente gera bens físicos (produtos) e bens não-físicos (serviços)”. Essa opinião está:
Feedback
A resposta correta é: Totalmente correta.
No processo de elaboração de produtos e serviços, existem áreas que são de importância vital para que isso ocorra. No caso da área de recursos humanos isso se dá por quê?
A resposta correta é: Porque recursos humanos é o setor responsável pelo recrutamento, seleção e treinamento dos colaboradores.
Os produtos que você se depara principalmente em lojas de varejo, em boa medida se originaram em organizações (formais ou informais) que desenvolvem meios e despenderam esforços para que os produtos ou serviços estivessem disponíveis. É certo falar então que:
Feedback
A resposta correta é: A gestão da produção tem como responsabilidade o estudo e desenvolvimento de técnicas de produção de bens e serviços.
Sabemos que nos sistemas produtivos, o processo de transformação irá ensejar o uso de alguma tecnologia, envolvendo o transporte e também o armazenamento. São respectivamente exemplos de processos de transformação, transporte e armazenamento.
I. Petróleo - aquecimento e destilação, oleoduto, tanque de combustível de um posto de combustível.
II. Cestos de fibra de bambu – corte das fibras do bambu, caminhão, estoque loja.
Mediante ao exposto, entende-se que:
Feedback
A resposta correta é: As duas assertivas estão corretas.
Um sistema é o conjunto de partes inter-relacionadas que congrega um conjunto de entradas que são transformadas, e que por sua vez são processadas, transformadas em saídas que são os resultados finais da operação. Mediante ao exposto, para se manter um equilíbrio em um sistema de produção, é necessário fazer intervenções. Onde e como se consegue melhor resposta de equilíbrio de um sistema produtivo?
Feedback
A resposta correta é: No input por meio do planejamento.

Continue navegando