AV - Gerenciamento Orçamentário

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LETÍCIA REIS JARDIM NOGUEIRA
202002470224
 
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: LETÍCIA REIS JARDIM NOGUEIRA 202002470224
Turma: 9001
EGT0054_AV_202002470224 (AG) 07/06/2022 15:40:11 (F) 
Avaliação:
6,0
Nota SIA:
8,0 pts
 
 
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 1. Ref.: 5424122 Pontos: 0,00 / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
Sistema de autorização.
 Previsão.
Instrumento de motivação.
 Centralização da tomada de decisão.
Controle.
 
 2. Ref.: 5424176 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que reflete um orçamento baseado em um volume predeterminado para as vendas.
 Orçamento estático.
Orçamento de tendências.
Orçamento de base zero.
Orçamento flexível.
Orçamento ajustado.
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 3. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
o processo.
 o resultado.
o erro.
a produtividade. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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os insumos.
 
 4. Ref.: 6075813 Pontos: 0,00 / 1,00
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-
relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que
aconteceria com tal prática?
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversificarem suas atividades,
mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar atividades sempre representa um
risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
 Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de atividades não influencia a
principal atividade de uma empresa.
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar
em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação de atividades sempre
representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
 
 5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em
relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com
os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
Verificação.
Planejamento.
 Controle.
Organização.
Execução.
 
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 6. Ref.: 6076103 Pontos: 1,00 / 1,00
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto" podem ser mal entendidos por um leigo, mas não por um
profissional que atua na área financeira, contábil ou de gestão. Um gasto pode ser um investimento, um custo,
uma despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que
a palavra "gasto" pode ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa.
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade produtiva da
empresa.
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços;
Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).
Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a período futuro.
 Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para obtenção de
receita.
 
 7. Ref.: 6075822 Pontos: 0,00 / 1,00
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
 Orçamento base zero.
 Orçamento participativo.
Orçamento flexível. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Orçamento de tendências.
Orçamento incremental.
 
 8. Ref.: 6075823 Pontos: 0,00 / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado
período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
 investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
 
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00 / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se
de um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos fixos. A
Margem de Contribuição é representada
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos fixos.
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos fixos.
 
 10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um
negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O
processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da
contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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