GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - AV 10-10 ACERTOS

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Disciplina: ARA0137 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO Período: 2022.1 (G) / AV 
Aluno: Matrícula: 
Data: 22/05/2022 15:19:26 Turma: 9001 
 
 
 ATENÇÃO 
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 1a Questão (Ref.: 201413789207) 
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento. 
 
 
Controle. 
 
Sistema de autorização. 
 
Instrumento de motivação. 
 
Previsão. 
 
Centralização da tomada de decisão. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201413789231) 
Assinale a alternativa que se refere ao instrumento que reflete, de forma quantitativa e 
detalhada, os custos e os prazos necessários à execução do planejamento operacional da 
empresa. 
 
 
Planejamento. 
 
Orçamento. 
 
Estratégia. 
 
Operação. 
 
Visão. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201414440898) 
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação 
a áreas não-relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do 
planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática? 
 
 
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar atividades 
sempre representa um risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa. 
 
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversificarem 
suas atividades, mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio. 
 
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação de 
atividades sempre representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de 
crise. 
 
Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não 
devem se aventurar em áreas não relacionadas ao seu negócio. 
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Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de atividades 
não influencia a principal atividade de uma empresa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201414440998) 
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, 
que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base 
em tal assertiva é correto afirmar que: 
 
 
os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
 
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
 
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
 
os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201414440900) 
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o 
resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo 
promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir 
e avaliar o desempenho das atividades? 
 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 
Verificação. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201414440469) 
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de 
Contribuição. Trata-se de um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor 
destinado à cobertura dos custos fixos. A Margem de Contribuição é representada 
 
 
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos fixos. 
 
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos. 
 
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos. 
 
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos fixos. 
 
pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201414440467) 
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar 
a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como 
decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos 
orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a: 
 
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Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) 
 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) 
 
Demonstração do Valor Adicionado (DVA) 
 
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA) 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201414441188) 
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto" podem ser mal entendidos por um leigo, mas 
não por um profissional que atua na área financeira, contábil ou de gestão. Um gasto pode ser 
um investimento, um custo, uma despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um desembolso. 
Considerando esses cinco diferentes sentidos que a palavra "gasto" pode ter, assinale a 
alternativa em que o termo se refere a despesa. 
 
 
Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para 
obtenção de receita. 
 
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços; 
 
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da 
atividade produtiva da empresa. 
 
Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros). 
 
Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a 
período futuro. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201414440907) 
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou 
investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum 
que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que 
desconsidera dados do passado é o: 
 
 
Orçamento participativo. 
 
Orçamento flexível. 
 
Orçamento base zero. 
 
Orçamento de tendências. 
 
Orçamento incremental. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201414440908) 
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para 
determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: 
 
 
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 
 
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. 
 
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. 
 
matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
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