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Relacionamento com o cliente Identifição do cliente • Alvo Quem é o seu cliente? Identifição do cliente • Tipos de clientes Cliente Decidido Cliente Indeciso Cliente que só diz SIM Cliente Estrela Cliente Negociador Trazer o cliente para dentro do negócio, compartilhando com ele conhecimentos e mantendo a cmunicação permanente, o que muda a abordagem do marketing tradicional! Conquista e Recuperação de clientes Facam TUDO para acertar na primeira vez!!! Atingir o sucesso e difícil, manter, e mais complicado ainda! Sucesso traz arrogância e a arrogância o insucesso! Criar uma visão que preserve o cliente! Escute e crie empatia! O cliente quer um relacionamento humano, um toque de pessoalidade na transação! Peca desculpas Nao importa de quem é a culpa. O cliente quer que alguém reconheça que houve um problema e se com o desapontamento Resolva rapidamente o problema O cliente quer aquilo que lhe prometeram ou que ele entendeu como promessa Ofereça compensação O cliente sempre espera um gesto que irá agregar valor a relaçao da transação Volte a entrar em contato para saber se ele continua satisfeito, se há alguma coisa a mais que a empresa pode fazer Como lidar com as reclamações? Ressarcimento Conflito Fidelidade Garantia Como lidar com as reclamações? Uma das ferramentas mais eficientes, transmite credibilidade, confiança e pressupões qualidade no serviço. Compensações Como lidar com as reclamações? Só ressarcir não faz mais que a obrigação no caso de falha, dar algo a mais faz o cliente sentir que saiu com vantagem SAC / 0800 Como lidar com as reclamações? Minimiza a segurança do cliente. Monitore a satisfação dos clientes! Marketing de relacionamento em serviços Confira os benefícios: BENEFÍCIOS - Marketing de relacionamento em servicos Redução de custos; Direcionamento correto; Novas oportunidades; Maior agilidade e flexibilidade; Clima de participação; Retorno compensador; Maior motivação e comprometimento dos funcionários; Redução de incertezas do ambiente; Maior desenvolvimento humano. Programa de fidelização de clientes Os quatro pontos principais do marketing de fidelização 1 - Estratégia Esta é uma fase primordial, antes do lançamento e da execução do programa. Aqui, serão discutidos e planejados o objetivo, as metodologias e todos os outros detalhes, tais como, orçamento, premiações, gestão, comunicação, infraestrutura de tecnologia, logística e tudo o mais que estiver previsto na estrutura do programa. Nesta etapa, a principal tarefa a ser realizada é alinhar o programa à estratégia competitiva maior da empresa e a sua estratégia de relacionamento com clientes. Entenda mais sobre esse processo Os quatro pontos principais do marketing de fidelização 2 - Mecânica Aqui acontece umas das partes mais importantes, desenhar o programa em si, que compreende três partes principais: Proposta de valor, Mecânica e ‘Regras do jogo’. Destas partes fundamentais do desenho, destaque especial para a mecânica. As opções principais são: recompensa, reconhecimento, desconto ou afinidade. Além de decidir pela mecânica, há ainda a opção de aderir a um programa de coalizão ou fazer seu próprio programa. Aderir a um programa de coalizão significa, na prática, adotar uma moeda corrente emitida pelo programa de coalização como Dotz ou Multiplus, por exemplo. Já no programa próprio sua empresa tem mais liberdade de execução, como definir premiações e seus valores agregados, além de poder criar estratégias distintas para públicos diferentes Os quatro pontos principais do marketing de fidelização 3 - Ferramenta de Gestão As empresas devem usar a tecnologia a seu favor para garantir as melhores práticas. Existem diversas ferramentas que podem ser utilizadas para gerenciar seu programa de fidelidade. Os softwares atuais do mercado são soluções muito efetivas, implicando em pro-atividade por parte dos clientes e das empresas, pois possibilitam os clientes acumularem, consultarem e resgatarem suas recompensas, e por parte do cliente, criar, gerenciar e analisar as campanhas de maneira bastante prática e personalizável. Os quatro pontos principais do marketing de fidelização 4 - Recompensa Nada pode ajudar tanto na fidelização de clientes como um produto fantástico que entregue valor aos clientes. Talvez esta seria a “cereja do bolo” do marketing de fidelização. A premiação, dentro de qualquer programa, é o principal momento do relacionamento, pois significa que a comunicação chegou até o participante. Portanto, os presentes devem provocar uma ligação emocional que seja lembrada por muitos anos. Lembre-se sempre que presentes são sobre os destinatários, e não sobre você, portanto, conhecer bem seus clientes – seus hábitos, gostos e comportamentos – será fundamental para alcançar resultados satisfatórios. Composto CIUME Conveniência Imagem Utilidade Mordomia Estimativa CONVENIÊNCIA IMAGEM UTILIDADE MORDOMIA ESTIMATIVA ATMOSFERA DE SERVIÇOS O ambiente onde se preta o serviço, quando sintonizado com o desejo do consumidor, contribui para retê-lo por mais tempo, estimulando a compra. Merchandisign é a venda sem palavras, utilizando as mercadorias, criando um cenário adequado, o “desejo” conversa com o cliente! PDV - Experiência Características mentais subjetivas Características físicas Estrutura visual É em função dessas 3 dimensões que o merchandising, através da arquitetura e a forma de exposição dos produtos, ganha importância dentro do composto de MKT, tornando se um instrumento poderoso para conquistar os clientes e promover as vendas. Iluminação é um dos instrumento, dos mais importantes para a venda de um produto. Vitrine Importante fator de venda, é uma técnica de despertar o interesse do cliente para entrar na loja – tem poder semelhando ao outdoor. Cor é um elemento rico para estabelecer comunicação com o cliente, as cores transmitem sensações racionais e emotivas, é música para os olhos! Música é um outro recurso utilizado para produzir atitudes e comportamentos desejados. Ela tem o poder de manter ou expulsar um cliente do ambiente. Aroma é uma forma imediata de atrair ou repelir um cliente. Capaz de alterar o estado emocional. Desenvolvimento a percepção dos clientes PESSOAS É UM DOS PILARES DA GESTÃO DO SERVIÇO! O Serviço está intrinsicamente ligado às pessoas, não apenas na forma como se executa um serviço, mas também na forma como se apresenta, comunica e interage com o consumidor. Outro elemento crucial para construção da imagem da empresa. Preços altos associam boa qualidade, preços baixos passam a ideia de 2ª linha. Marketing Interno Os funcionários são clientes interno; Saber primeiro para ajudar na divulgação; Cultura da qualidade; Importante papel das lideranças; Empowerment. Marketing Interno – ações Comunicação interna Cultura empresarial Captação e seleção Pesquisa sobre o consumidor interno Integração Avaliação, reconheciento e recompensa Estratégia em Serviços OBJETIVO Padronizar um serviço Redução de custos Melhorar a qualidade Reposicionar um serviço Criar um novo serviço Estratégia em Serviços AREAS DE DECISÃO CONCORRENCIACUSTOSCLIENTE ALVO Estratégia em Serviços ESTRATÉGIAS LIDER DE MERCADO DEFESA DA POSIÇÃO DEFESA MÓVEL DA POSIÇÃO CONTRAÇÃO Estratégia em Serviços ESTRATÉGIAS NÃO LIDER DE MERCADO ATAQUE POR CERCO ATAQUE PONTOS FORTES ATAQUE PONTOS VULNERÁVEIS ATAQUE PONTOS FLANCOS ATAQUE DE COMANDO ATAQUE DE GUERRILHA RECUO FUGA DIMENSÃO PARQUE TEMÁTICO EMPRESA AÉREA POSTO DE GASOLINA RESTAURANTE SERVIÇOS EXPLÍCITO lazer transporte abastecimento, lavagem de veículo lazer, alimentação INSTALAÇÕES DE APOIO vestiários, bares, restaurantes aeronave,terminal, balcão de atendimento área de abastecimento, toaletes, loja de conveniência prédio, mesas, equipamentos cozinha BENS FACILITADORES boias, brinquedos e-tickets, refeições revistas cobertura contra intempéries, calibradores de peneu comida, bebia, brindes SERVIÇOS IMPLÍCITOS segurança, limpeza, recreação segurança, conforto, status segurança, conforto, velocidade ambiente, status, cardápios, velocidade Marketing de serviços deve compreender os critérios subjetivos e que exige um constante trabalho de sintonia fina, um esforço incansável derelacionamento com o cliente internos e externos.
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