AVALIANDO APRENDIZADO AULA 03 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Lupa 
 
 
 
 
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Exercício: GST0315_EX_A3_201407236725 Matrícula: 201407236725 
Aluno(a): JAIME APARECIDO FAIAO Data: 31/08/2015 22:23:37 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201407336786) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique 
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. 
 
 
 Capacidade igual a demanda 
 Capacidade antecipa-se à demanda 
 Capacidade independente da demanda 
 Política Mista 
 Capacidade segue a demanda 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201407333392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, 
em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): 
 
 Cálculo da necessidade bruta. 
 Gerenciamento da Demanda 
 Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob 
condições normais. 
 Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima 
 Capacidade da fábrica 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201407333462) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 Vantagem do processo produtivo. 
 Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 Diminuição dos custo de produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201407309778) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho 
do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a 
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação 
à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
Estão corretas apenas. 
 
 II, IV e V 
 I, IV e V 
 I, III e V 
 II, III e IV 
 I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201407505239) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de 
cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá 
capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda 
de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a 
identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, 
compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam 
ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os 
níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada 
centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 somente I 
 somente I e III 
 somente III 
 somente II 
 I, II e III 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201407498770) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de 
curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do 
Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? 
 
 Definição sobre a produtividade. 
 Definição e liberação para a realização de horas extras. 
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. 
 Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. 
 Quantidades em estoque. 
 
 Gabarito Comentado