AOL3-Planejamento e Controle da Produção Avançado

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Módulo B - 120734. 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Nota final Enviado em: 12/11/22 17:45 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
 
Leia o trecho e analise a imagem a seguir: 
“A sequência das decisões de planejamento e controle de capacidade que precisam ser tomadas pelos gerentes 
de produção é ilustrada na figura abaixo. 
[...] Logo, a primeira etapa será medir os níveis agregados de demanda e capacidade para o período de 
planejamento. A segunda etapa será identificar as políticas alternativas de capacidade que poderiam ser 
adotadas em resposta a flutuações da demanda. A terceira etapa será escolher a política de capacidade mais 
adequada para suas circunstâncias.” 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Capacidade é quanto um sistema produtivo consegue atender a demanda em um espaço de tempo. 
II. ( ) Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes volumes 
de produção e mínimas variações de produção. 
III. ( ) Capacidade é quanto um trabalhador, máquina, centro de trabalho, fábrica ou organização pode produzir 
resultados por certo tempo. 
IV. ( ) A disponibilidades da fábrica deverá levar em conta as paradas planejadas e o histórico de paradas não 
planejadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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1. 
V, V, F, F. 
2. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
3. 
V, F, V, F. 
4. 
F, V, F, V. 
5. 
F, F, V, V. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Analise a situação-problema a seguir: 
Um processo de um fabricante de um componente automotivo consegue produzir 6 peças por hora. Essa 
empresa trabalha de segunda a sexta-feira em 2 turnos de 8 horas cada, nos sábados em um turno de 8 horas e 
não trabalha aos domingos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, é possível afirmar que: 
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1. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %. 
2. 
a capacidade disponível seria de 1008 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 
%. 
3. 
a capacidade disponível seria de 288 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %. 
4. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %. 
5. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 %. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A capacidade instalada, portanto, permite uma determinada capacidade de produção. A diferença entre ambas 
é que a capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado 
estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais 
os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de 
capital para financiar as operações da empresa).” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 
111. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade instalada, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. A capacidade instalada é o máximo de produção que uma empresa tem em determinado período de tempo. 
II. A capacidade instalada é o volume de produção que uma planta pode atingir, trabalhando 24 horas por dia, 
todos os dias e sem perdas. 
III. A capacidade instalada é uma grandeza utópica e inatingível em um planejamento de produção, porém muito 
útil para tomada de decisões. 
IV. A capacidade instalada considera as perdas planejadas e não planejadas, como manutenção, refeições e 
quedas de energia elétrica. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
I e II. 
3. 
I e IV. 
4. 
II e IV. 
5. 
I, II e III. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
0/1 
Analise a situação-problema a seguir: 
Um profissional que atua com planejamento e controle de produção definiu o processo de uma empresa de 
injeção de peças plásticas, que trabalha em 3 turnos de 6 horas, 6 dias por semana, conforme tabela a seguir. 
 
 
 
 Os processos produtivos ocorrem de forma sequenciada em apenas uma linha de montagem, sem atividades 
paralelas, e os tempos perdidos em uma semana de produção foram verificados de acordo com a tabela a seguir. 
 
 
 
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade real, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a capacidade real seria de 1780 peças por semana e o índice de eficiência seria 88,1 %. 
Resposta correta 
2. 
a capacidade real seria de 2020 peças por semana e o índice de eficiência seria 88,1 %. 
3. 
a capacidade real seria de 2020 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %. 
4. Incorreta: 
a capacidade real seria de 2160 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %. 
5. 
a capacidade real seria de 2160 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Considere a situação-problema a seguir: 
Um engenheiro de produção definiu o processo de um fabricante de um componente automotivo que trabalha 
em 2 turnos de 8 horas, conforme mostra tabela. 
 
 
 
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade efetiva, se cada operação for feita em 
sequência em apenas uma linha de montagem, sem atividades paralelas e se os tempos perdidos historicamente 
são de 45 minutos por turno, pode-se afirmar que: 
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1. 
a capacidade efetiva seria de 84,1 peças por dia e o grau de utilização seria 94,5 %. 
2. 
a capacidade efetiva seria de 126,2 peças por dia e o grau de utilização seria 66,6 %. 
3. 
a capacidade efetiva seria de 76,2 peças por dia e o grau de utilização seria 94,5 %. 
4. 
a capacidade efetiva seria de 76,2 peças por dia e o grau de utilização seria 90,6 %. 
Resposta correta 
5. 
a capacidade efetiva seria de 84,1 peças por dia e o grau de utilização seria 90,6 %. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão 
estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três 
níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo 
trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-
otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a 
organização opere com unidades de negócios independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de plano de produção, é possível afirmar o 
que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
pequenos detalhes, como número de turnos ou horas extras, são desconsiderados em avaliações 
de capacidade. 
2. 
as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos de demanda de curto 
prazo. 
3. 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, entre outros, a 
capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio. 
Resposta correta 
4. 
o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em dias em um horizonte de longo 
prazo. 
5. 
ampliar ou manter a configuração original das linhas de montagem ou ainda considerar as 
intenções de ampliação, são atividades de sequenciamento de curto prazo. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentaro volume de recursos, isto é, sem 
aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de 
novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho etc. É a 
produtividade que permite a competitividade da empresa. Uma empresa é competitiva em relação às outras 
quando consegue produzir produtos de melhor qualidade, maior utilidade e com custos menores.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção – uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 20. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento e programação de projetos, analise 
as afirmativas a seguir sobre as definições de projeto de controle de produção. 
I. Faz parte do projeto de processos produtivos o controle das demandas. 
II. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação de objetivos a serem entregues. 
III. As relações entre o projeto de produtos ou serviços e o projeto dos processos possuem relações indiretas na 
grande maioria dos casos. 
IV. Faz parte do projeto de processos produtivos a avaliação dos arranjos físicos e fluxo de atividades. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III. 
2. 
II e IV. 
Resposta correta 
3. 
I e II. 
4. 
I e III. 
5. 
III e IV. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Os sistemas de administração da produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar a função de 
operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de forma que proporcionem a 
necessária integração de seu processo logístico, que é onde reside hoje, para grande número de empresas, o 
maior potencial de obtenção de melhoramentos competitivos.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre processos de projeto, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. Baixos volumes e altas variedades são características típicas dos processos de projeto. 
II. Exemplos de processos de projeto são produções de navios, construção de barragens, filmes para cinema e 
instalação de sistemas computacionais. 
III. Um projeto de processo envolve a decisão sobre a sequência em que as essas atividades devem ser realizadas 
e se define quem deverá fazer cada uma delas. 
IV. Exemplos de processos de projeto são produções de chapas de aço, fornecimento de água, energia elétrica e 
telefonia. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
II e IV. 
3. 
I e III. 
4. 
I, II e III. 
Resposta correta 
5. 
III e IV. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A localização é a posição geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou 
clientes com os quais interage. Algumas vezes parece não haver nenhuma razão lógica pela qual as operações 
estão onde estão. Não importa o que levou a essa localização geográfica específica, isto foi perdido ao longo da 
história da operação; o proprietário original pode ter desejado morar na região, por exemplo. Em outros casos é 
claro que a organização fez uma escolha deliberada quanto à sua localização.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 149. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre localização, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) As microanálises são aquelas que consideram, entre outros, o potencial do mercado, os custos operacionais 
e os custos de transporte de matéria-prima. 
II. ( ) Deve-se considerar os custos de distribuição e custos relacionados à região escolhida para definição da 
localização de um sistema produtivo. 
III. ( ) As macrodecisões são aquelas que discutem o local particular da instalação, os custos de aquisição de 
terrenos e outras características do local. 
IV. ( ) A localização dos centros de distribuição é fator estratégico logístico importante para o atendimento das 
demandas de cada modelo de negócio. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V. 
Resposta correta 
2. 
V, V, F, F. 
3. 
F, V, V, F. 
4. 
F, F, V, V 
5. 
V, F, F, V. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“O arranjo físico é a maneira segundo a qual todos os recursos que ocupam espaço em uma determinada 
operação devem estar fisicamente dispostos. Tais recursos podem ser: pessoas, máquinas, equipamentos, 
instalações, um centro 
de trabalho, um escritório ou um departamento. O arranjo físico é indispensável em qualquer tipo de empresa: 
indústrias, armazéns, lojas e comércio em geral, fazendas, escritórios, hospitais, construções, universidades, etc. 
Ele determina a forma e a aparência dos locais de trabalho e corno o processo produtivo irá fluir.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 
118. 
Considerando o trecho apresentado e o conteúdo estudado sobre arranjo físico, analise as afirmativas a seguir. 
I. Um correto arranjo físico contribui para que as atividades sejam realizadas com segurança e com níveis de 
produtividade e flexibilidade aceitáveis. 
II. No arranjo físico por produto os recursos transformadores são dispostos segundo uma sequência que 
coincida com a sequência de etapas necessárias para obter os recursos transformados. 
III. Nos arranjos físicos celulares é necessário considerar a área necessária para cada centro de trabalho e o 
fluxo entre os centros de trabalho. 
IV. No arranjo físico por processo os agrupamentos dos processos são semelhantes em um mesmo espaço físico 
denominado centro de trabalho. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
I e IV. 
3. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
4. 
III e IV. 
5. 
II e III.