EduLeg - Gestao de Projetos - Avaliacao Final

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Gestão de Projetos 
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Questão 1 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Considerando os conceitos relacionados a um projeto, correlacione as colunas: 
São ações necessárias para produzir algum componente ou parte do projeto e 
geralmente são expressas em verbo no infinitivo. 
Resposta 1
Atividades.
 
Podem incluir pessoas, materiais, instalações e equipamentos e são usados para 
executar as atividades de um projeto. 
 
Resposta 2
Recursos.
 
Pode ser entendido como um impacto que ele pretende causar no ambiente onde o 
projeto está sendo executado. 
 
Resposta 3
Objetivo.
 
É a entrega final de um projeto, aquilo que a empreitada irá entregar imediatamente 
após o seu encerramento. 
Resposta 4
Produto.
 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Com relação à gestão de projetos, analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta: 
I) Um projeto é um esforço, com data de término, para alcançar um objetivo, aumentando 
as chances de sucesso e reduzindo os níveis de incerteza. 
II) O PMBOK é a publicação que reúne um conjunto de conhecimentos e práticas em 
gerenciamento de projetos. 
III) O PMBOK define projeto como “um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma 
sequência lógica de eventos com início e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, 
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e 
qualidade. 
IV) projeto de inovação cria ou inaugura produtos ou rotinas novas na organização. 
V) O projeto de melhorias cria e aperfeiçoa rotinas existentes. 
Escolha uma: 
A. Somente II, III e V são verdadeiras. 
B. Somente II e IV são verdadeiras. 
C. Somente III, IV e V são verdadeiras. 
D. Todas são verdadeiras. 
E. Somente I, III e IV são verdadeiras. 
 
https://moodle.ifrs.edu.br/my/
https://moodle.ifrs.edu.br/course/view.php?id=1922
https://moodle.ifrs.edu.br/mod/quiz/view.php?id=72893
Questão 3 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
A respeito do planejamento de um projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam 
perfeitamente o texto seguinte: 
“O (1) de um projeto se representa pela sequência de (2) que devem ser executados do início ao fim da 
empreitada. Normalmente, (3) que uma etapa desse ciclo termine, a próxima é iniciada.” 
Escolha uma: 
A. Processo; passos; após. 
B. Processo; passos; antes. 
C. Ciclo de vida; processos; antes. 
D. Planejamento; ações; depois. 
E. Ciclo; etapas; outrora. 
 
Questão 4 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Assinale a opção que representa mais adequadamente as características de um projeto: 
Escolha uma: 
A. produto único; temporariedade; Elaboração progressiva. 
B. perenidade; produto tangível; elaboração progressiva. 
C. resultado único; produto intangível; perpetuidade. 
D. Elaboração única, temporalidade; serviço intangível. 
 
Questão 5 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Assinale a opção cujas palavras ou expressões completam perfeitamente o texto seguinte: 
“O chamado „Trinômio Sagrado‟ da gestão de projetos possui três vértices: (1), (2) e (3). É certo que o 
PMBOK dá ênfase a diversos outros aspectos ao anunciar um total de nove áreas de conhecimento, 
cada qual com suas ferramentas e métodos de gestão. Entretanto, considera-se esse triângulo como 
(4) em qualquer projeto.” 
Escolha uma: 
A. garantia; periodicidade; resultado; prescindível. 
B. recursos; oportunidade; eficiência; irrelevante. 
C. segurança; tempestividade; produtividade; dispensável. 
D. custo; prazo; escopo; fundamental. 
 
Questão 6 
Ainda não respondida 
Vale 0,50 ponto(s). 
Texto da questão 
A respeito dos recursos de um projeto, assinale a opção correta: 
 
Escolha uma: 
A. Um gráfico de Gantt ou gráfico de Barras é uma boa forma de identificar oportunidades de 
organização de recursos em um projeto. Ele apresenta o cronograma por meio de barras horizontais, 
colocadas dentro de uma escala de custo. 
B. O recurso de trabalho não é alocado em todas as atividades nas quais ele é empregado, porque 
é computado como recursos- hora. 
C. Existem três maneiras principais de reduzir o prazo de execução de um projeto: 
utilizar mais recursos para as atividades; inserir recursos mais eficientes no processo produtivo; realizar 
atividades em paralelo. 
D. os recursos de materiais geralmente são alocados para duas ou mais atividades. 
 
Questão 7 
Ainda não respondida 
Vale 0,50 ponto(s). 
Texto da questão 
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta: 
I) A entrega do projeto ao cliente é, em última análise, o objetivo perseguido pelo gerente. 
II) Na fase de encerramento, uma prática saudável é aplicar um questionário ao público-alvo 
para conhecer a receptividade ao novo produto entregue. Tal questionário também oferece insumos 
para as „Lições Aprendidas‟. 
III) No conceito de "Ciclo de Vida Estendido" de um projeto entende-se que só é possível 
avaliar se os objetivos de um projeto foram atingidos após um período razoável de observação. 
Escolha uma: 
A. Somente I e III são verdadeiras. 
B. Todas são verdadeiras. 
C. Nenhuma é verdadeira. 
D. Somente II e III são verdadeiras. 
E. Somente I e II são verdadeiras. 
 
Questão 8 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A respeito dos conceitos relacionados a um projeto, correlacione as colunas: 
É um fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o projeto. Seus efeitos 
podem ser tais como atrasar a execução do projeto ou mesmo estourar o 
orçamento. 
Resposta 1
Risco.
 
É um conjunto de projetos que coadunam com o objetivo comum. 
Resposta 2
Programa.
 
É a unidade que se encarrega da gestão do portfólio e analisa todos os 
projetos da carteira sob uma ótica abrangente, buscando fazer, entre tantas 
outras atividades, a gestão de interdependência e de conflitos entre os 
projetos. 
 
Resposta 3
Escritório de Projetos.
 
É uma carteira de projetos e de programas, reunidas geralmente sob uma 
área organizacional ou sob uma área temática. 
 
Resposta 4
Portfólio.
 
É uma espécie de “beleza” colocada no projeto geralmente pelo patrocinador 
ou pelo cliente/ usuário. Ocorre quando o projeto tem uma data limite de 
entrega (como um projeto de eventos); ou quando o recurso financeiro 
aplicado ao projeto é limitado a determinado valor. 
 
Resposta 5
Restrição.
 
É uma hipótese tida como verdadeira pela equipe do projeto. 
Resposta 6
Premissa.
 
 
Questão 9 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
“Na fase de planejamento de um projeto são previstas e detalhadas todas as atividades necessárias 
para levar a bom termo o projeto. O processo de planejamento inclui ainda cronogramas, alocações de 
recursos, estimativas de custos, para que, ao final, o plano esteja pronto para ser executado sem 
dificuldades.” É durante a fase de planejamento do projeto que é preenchida a chamada Declaração de 
Escopo. Assinale a opção que representa mais adequadamente o que deve conter a Declaração de 
Escopo. 
Escolha uma: 
A. Avaliação final e identificação dos erros que ocorreram em um projeto, para que sejam evitados. 
B. A relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do 
produto final do projeto. 
C. A definição dos resultados esperados, as metas, os produtos e os recursos necessários, 
considerando-se as expectativas e os requisitos dos clientes e, ainda, os estabelecimentos e as 
ponderações das partes envolvidas no projeto. 
D. Ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à sua linha de 
base. 
 
Questão 10 
Ainda não respondida 
Vale0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a opção cujas palavras ou expressões completam 
perfeitamente o texto seguinte: 
“Na fase de (1) do ciclo de vida dos projetos são (2) as necessidades e levantadas às informações e 
estimativas com a finalidade de possibilitar a definição de algo estruturado a ser (3) pelo projeto.” 
Escolha uma: 
A. Iniciação; identificadas; resolvido. 
B. Planejamento; realizadas; concluído. 
C. Encerramento; resolvidas; entregue. 
D. Execução e controle; implementadas; construído. 
 
Questão 11 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte: 
“Uma organização que não (1) projetos não garante um salto qualitativo em suas operações. Viver 
apenas de (2) que se repetem ao longo dos anos, sem questioná-las, garante apenas a chamada (3). 
Essa melhoria ocorre porque, cada vez que uma rotina é executada ela pode ser aperfeiçoada. No 
entanto, esse aperfeiçoamento é apenas incremental.” 
Escolha uma: 
A. executa; atividades; “melhoria exequível”. 
B. investe; tarefas; “melhoria complementar”. 
C. empreende; rotinas; “melhoria contínua”. 
D. operacional; ações; “melhoria parcial”. 
 
Questão 12 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
“É um projeto simplificado para desenvolvê-lo em etapas e continuar a sua implementação por 
incrementos. A medida em que o projeto vai sendo detalhado, seus propósitos tornam-se mais nítidos 
para o gerente e a sua equipe e, da mesma forma em que durante sua implementação , o ambiente no 
qual interfere fica mais claro.” 
Assinale a opção que representa mais adequadamente o termo definido no texto acima: 
Escolha uma: 
A. meta do projeto. 
B. produto único. 
C. temporariedade. 
D. elaboração progressiva. 
 
Questão 13 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, assinale a opção cujas palavras e expressões completam 
perfeitamente o texto seguinte: 
"A Estrutura Analítica do Projeto - EAP é construída a partir de um processo de (1) em elementos (2) e 
mais gerenciáveis. Conforme as melhores práticas de projeto preconizadas no PMBOK, a EAP termina 
nos chamados '(3)', que representam entregas que são produzidas entre 8 e 80 horas de trabalho. A 
Estrutura Analítica de Projeto é composta apenas de produtos (4). Sendo assim, os seus elementos são 
identificados por substantivos." 
 
Escolha uma: 
A. Desdobramento; Menores; pacotes de trabalho; verificáveis 
B. Diminuição; simples; pacotes de escopo; exequíveis. 
C. União; Maiores; atividades; mensuráveis. 
D. Compilação; Compactos; escopos do projeto; tangíveis. 
 
Questão 14 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Em relação à listagem de atividades no planejamento de um projeto, analise as assertivas abaixo e 
assinale a opção correta: 
I) Atividades representam o que deve ser realizado para possibilitar as entregas 
intermediárias do projeto, ou seja, descrevem ações. Por isso, são identificadas no infinitivo. 
II) As atividades são listadas a partir dos pacotes de trabalho encontrados na Estrutura 
Analítica do Projeto, e fazem parte proporcionalmente da EAP. 
III) Cada pacote de trabalho (que contempla uma entrega) possui uma lista de atividades mais 
que necessárias e suficientes para a sua execução. 
Escolha uma: 
A. Somente I é verdadeira. 
B. Todas são verdadeiras. 
C. Somente I e II são verdadeiras. 
D. Nenhuma é verdadeira. 
E. Somente II e III são verdadeiras. 
 
Questão 15 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Com relação ao orçamento do projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam 
perfeitamente o texto seguinte: 
 
“O orçamento só é possível se conhecermos os custos (1) de cada recurso utilizado, a (2) de cada 
atividade e os recursos utilizados por(3).” 
 
Escolha uma: 
A. Unitários; duração; atividade. 
B. totais; atividade; projeto. 
C. Líquidos; durabilidade; projeto. 
D. Parciais; frequência; hora. 
 
Questão 16 
Ainda não respondida 
Vale 0,50 ponto(s). 
Texto da questão 
Em relação ao Escopo do projeto, analise as assertivas abaixo: 
I) O Escopo é a base para todo o planejamento do projeto. Ele apresenta, em forma de lista 
ou de diagrama, como as entregas do projeto estão estruturadas e encadeadas. 
II) Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço 
ou resultado com as características e funções especificadas. Pode ser definido também como a 
abrangência das atividades do projeto e lista dos produtos e componentes associados ao resultado 
final. 
III) O escopo do projeto é similar ao escopo do produto, pois o escopo do produto 
compreende as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. 
IV) O documento hábil para definir o escopo é a chamada Declaração de Escopo. 
As assertivas falsas são: 
 
Escolha uma: 
A. I e III. 
B. I e II. 
C. II e IV. 
D. I, II, III e IV. 
E. III e IV. 
 
Questão 17 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta: 
I) Entrega e Controle ocorrem quando os planos de projetos são colocados em prática e o 
projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado. 
II) O acompanhamento permite saber o que foi executado até o momento e as atividades do 
projeto encontram-se dentro dos níveis preestabelecidos de custo e de prazo. 
III) O controle refere-se às ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a 
trajetória do projeto à sua linha de base. 
IV) O Encerramento é a última fase do ciclo de vida do projeto. Nela os beneficiários das 
melhorias pretendidas pelo projeto são preparados para assumir adequadamente a manutenção e 
garantir a sua sustentabilidade. É também o momento de se saber se o projeto obteve êxito ou 
fracassou, tendo em vista que haverá aceitação ou não por parte do cliente. 
Escolha uma: 
A. Somente II, III e IV são verdadeiras. 
B. Somente II e IV são verdadeiras. 
C. Somente I, II e III são verdadeiras. 
D. Todas são verdadeiras. 
E. Somente I e IV são verdadeiras. 
 
Questão 18 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Assinale a opção que NÃO faz parte das etapas, ou macroprocessos, mais comuns no ciclo de vida dos 
projetos: 
Escolha uma: 
A. Execução e controle. 
B. Planejamento. 
C. Avaliação final. 
D. Iniciação. 
 
Questão 19 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
 Uma vez listadas as atividades que são necessárias para a construção dos pacotes de trabalho, é 
preciso colocá-las em ordem, isto é, sequenciá-las. O Sequenciamento das atividades é um passo 
importante rumo à elaboração do cronograma do projeto. Trata-se da busca do relacionamento lógico 
entre as atividades, isto é, das suas relações de dependência. Há três lógicas de dependência utilizadas. 
Correlacione essas lógicas com suas características: 
 
São relações de dependência não obrigatórias, mas 
adotadas como convenientes, conforme a experiência 
de projetos anteriores. 
Resposta 1
Dependência arbitrária (“lógica preferida”).
 
São relações de dependência entre uma atividade do 
projeto e outra que não é do projeto. 
Resposta 2
Dependências externas (“lógica externa”).
 
São as relações de dependência ocasionadas pela 
própria natureza do trabalho. 
Resposta 3
Dependências obrigatórias (“lógica dura”).
 
 
Questão 20 
Ainda não respondida 
Vale 0,25 ponto(s). 
Texto da questão 
Analise as assertivas abaixo e assinale a opção que apresenta os atores que participam de um projeto: 
I) o patrocinador. 
II)o gerente. 
III) os clientes ou usuários. 
IV) os colaboradores. 
V) os membros da equipe. 
Escolha uma: 
A. Somente II e V. 
B. Nenhuma. 
C. Somente I, II, III e V. 
D. Somente I, II e V. 
E. Todas. 
 
Questão 21 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Vários aspectos influem no bom andamento de um projeto, entre eles O tipo de estrutura 
Organizacional, o qual pode interferir muito no sucesso ou na finalidade que o gerente de projetos 
encontrará durante sua gestão. Segundo o PMBOK, existem cinco morfologias básicas para a 
estruturação hierárquica. Correlacione cada morfologia com suas características. 
Mantém muitas das características de uma organização funcional e a função 
do gerente de projetos é mais parecida com a de um coordenador ou 
facilitador do que com a de gerente. 
 
Resposta 1
Matricial Fraca.
 
Podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade 
considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo 
integral. 
Resposta 2
Matricial forte.
 
Nesta estrutura já existe o cargo formal de gerente de projetos. Este possui 
poder organizacional comparável a um gerente funcional. Apesar disso, e 
muito embora esta organização reconheça a necessidade de um gerente de 
projetos, ela não fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o 
projeto e os recursos financeiros do projeto. 
 
Resposta 3
Matricial Balanceada.
 
Cada funcionário possui um superior hierárquico bem definido. Existe um 
alto grau de especialização. Nesse tipo de organização não existe a figura do 
gerente do projeto conforme preconizada pelo PMI. Quem realmente 
gerencia os projetos são os gerentes funcionais, isto é, os diretores das áreas 
técnicas. 
 
Resposta 4
Funcional.
 
Os membros da equipe de projetos são geralmente colocados juntos, 
opostamente ao que ocorre em outras estruturas, onde cada membro de 
Resposta 5
Projetizada.
 
projeto continua trabalhando em sua repartição de origem e precisa dividir 
sua atenção entre o trabalho de rotina e o trabalho por projetos. 
Nesta estrutura,os gerentes funcionais possuem bem menos poder que o 
gerente de um projeto, ao qual deverão reportar-se. Inclusive, é comum em 
organizações desse tipo os funcionários afirmarem que trabalham em 
“projeto tal” e não no “departamento tal”. Os recursos organizacionais são 
em sua grande maioria canalizados para os projetos. 
 
Questão 22 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Considerando os atores do projeto, correlacione as colunas: 
 “Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o 
gerente durante o ciclo de vida do projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe 
nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do projeto”. Essa equipe nuclear 
é também denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.” 
Resposta 1
membro da equipe.
 
 “Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o 
fracasso de um projeto depende em grande parte da capacidade que terá para 
conduzi-lo. Normalmente já é designado antes mesmo do início do projeto. Uma 
vez designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito embora 
não precise deter conhecimento especializado e aprofundado, é oportuno que 
tenha ao menos noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a 
visão geral do processo e ostente uma autoridade reconhecida por todos. Isso 
auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.” 
Resposta 2
gerente do projeto
 
“É aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra 
resultados do gerente e, dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem na 
consecução do projeto. O que o caracteriza é seu poder na organização.” 
Resposta 3
patrocinador
 
 “Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e 
necessária ao projeto.” 
Resposta 4
colaborador
 
 “É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem 
sucedido quando ele fica satisfeito com o resultado.” 
Resposta 5
Cliente ou usuário