gestão de projetos av1

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Gerenciar um projeto, segundo Kerzner (2004), significa participar da
iniciação até a sua finalização, passando pelo planejamento,
execução e controle das atividades. Ainda segundo Kerzner (2004),
para que a empresa consiga desenvolver a capacidade de gerenciar
seus projetos de forma efetiva é importante que defina uma
padronização aos procedimentos, ou seja, que tenha uma
metodologia de gerenciamento de projetos. Também segundo o
PMBOK (2012), gerenciar um projeto inclui um conjunto de ações.
KERZNER, H. Advanced Project Management: Best Practices on
Implementation. 2and Edition, John Wiley & Sons, 2004. PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos – Guia PMBoK. 4. ed. Pennsylvania,
USA: PMI, 2012. Analise quais afirmativas referem-se a ações
existentes no gerenciamento de um projeto. I. Identificar os
requisitos; II. Monitorar os riscos; III. Promover as mudanças
de escopo; IV. Gerenciar os stakeholders; V. Evitar a
comunicação com os stakeholders; Agora assinale a opção certa
Escolha uma opção:
a. Estão corretas I, II, IV.
b. Estão corretas III, IV, V.
c. Estão corretas I, III, IV.
d. Estão corretas II, IV, V.
e. Estão corretas I, III, V.
Questão 2
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Texto da questão
O escopo de um projeto, seja ele um texto ou uma tabela, permite à
equipe de desenvolvimento realizar os esforços corretos na direção
da entrega do resultado solicitado pelo cliente e demais
stakeholders. Por isso, ele é desenvolvido logo no início do projeto e
acompanhado ao longo de todo seu desenvolvimento.
Em relação à declaração de escopo do projeto, selecione as opções
corretas:
I. Os requisitos do produto a ser desenvolvido são mais abrangentes
do que o escopo do projeto em si.
II. A declaração de escopo do projeto também deve ser aprovada,
não apenas os seus requisitos.
III. Uma declaração de escopo bem clara e que delimita o esforço
pode ser mais resumida em projetos curtos.
IV. A equipe do projeto é a responsável por validar os requisitos de
um projeto.
V. O escopo serve como instrumento de verificação do sucesso do
projeto.
Escolha uma opção:
a. II e IV apenas.
b. II, III e V, apenas;
c. I e II, apenas;
d. III, IV e V, apenas;
e. Todas as afirmativas são corretas;
Questão 3
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir:
“Os projetos ou programas do portfólio podem não ser
interdependentes ou diretamente
relacionados. O gerenciamento de portfólio se concentra em garantir
que os projetos e
programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de
recursos, e que o gerenciamento do
portfólio seja consistente [...]”. (PMBOK, 2008 p. 20).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Guia PMBOK. 4. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008.
A partir da leitura acima e dos seus estudos no texto-base, assinale
qual o principal critério a ser
considerado à decisão se um novo projeto fará ou não parte de
determinado portfólio de um
departamento de pesquisa e desenvolvimento.
Escolha uma opção:
a. Riscos e oportunidades do projeto.
b. Adequação aos objetivos estratégicos
c. Definição do escopo do projeto.
d. Análise dos prazos do projeto
e. Análise do cronograma.
Questão 4
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Texto da questão
Imagine o seguinte cenário: você foi designado para assumir um
projeto de construção de um clube de atletismo, que deverá ter
pistas com 400 m, pistas cobertas, áreas especiais e pistas simples.
As pistas devem seguir as normas técnicas internacionais. E você,
como gerente deste projeto, deverá reunir os stakeholders para fazer
o levantamento das necessidades e requisitos.
Segundo o PMBOK (2012), o levantamento dos requisitos faz parte
do processo de coleta e está contido no:
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um guia do
conhecimentos em gerenciamento de projetos– Guia PMBOK. 5. ed.
Pennsylvania - USA: PMI, 2012.
Escolha uma opção:
a. Gerenciamento de custos.
b. Gerenciamento do cronograma.
c. Planejamento.
d. Gerenciamento do escopo.
e. Processo de inicialização.
Questão 5
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Texto da questão
O projeto de construção de um ginásio de esportes está quase
chegando ao fim, após 180 dias de atraso. O orçamento do projeto,
apesar do atraso, ainda está com folga. Ao longo de uma verificação
definida na declaração de escopo como marco do projeto, a equipe
identifica que um dos requisitos ainda não foi cumprido: pintura de
sinalização das rampas de acesso. Para entregar esse componente
em tempo, será necessário que o cliente modifique requisitos de
outros componentes, como cadeiras e portas.
Nessa situação, que atitude é recomendada ao gerente de projetos?
Escolha uma opção:
a. Realizar as alterações por conta própria.
b. Investir todo o orçamento restante na pintura.
c. Solicitar que o cliente descreva as mudanças a serem aplicadas.
d. Concluir o projeto assim mesmo, apesar da mudança necessária.
e. Reduzir a equipe para aplicar as mudanças necessárias.
Questão 6
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Texto da questão
Ademir é gerente de projetos da RICON Engenharia, que
desenvolve diferentes tipos de projetos – estacionamentos,
construções residenciais e comerciais. Devido à variedade de
atividades, a empresa tem a cultura de que a busca por resultados
tem um maior grau de importância em um projeto do que os próprios
caminhos trilhados para alcançar o sucesso. Desta forma existe um
grande esforço de gerenciamento do projeto que não deve
ultrapassar os esforços à realização do mesmo.
Dentre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, qual é
responsável por tirar o projeto do papel?
Escolha uma opção:
a. Iniciação
b. Encerramento.
c. Planejamento.
d. Execução.
e. Controle.
Questão 7
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Texto da questão
A Escola Estadual Caminha Teixeira está com um projeto para a
construção de uma quadra esportiva. O objetivo com a quadra é
incentivar a prática esportiva educacional das crianças e
adolescentes que estudam na instituição. O projeto conta com o
apoio da comunidade local e de parcerias com academias esportivas
da região.
Para a construção da quadra esportiva há um projeto com as
seguintes fases: projeto técnico; contratação e compras; construção;
aceite e inauguração. Independente do tamanho e tipo de projeto
que será executado, é necessário que o gerente do projeto faça o
mapeamento do ciclo de vida do projeto.
Associe as fases do ciclo de vida do projeto às suas características.
I – Fase
inicial
1 – Os
níveis de
custo de
pessoal
caem.
II - Fase
intermediária
2 – Os
níveis de
custos de
pessoal são
baixos
III – Fase de
encerrament
o
3 – Os
níveis de
custo e de
pessoal
atingem um
valor
máximo.
Assinale a sequência correta:
Escolha uma opção:
a. I – 2, II – 1, III – 3.
b. I – 1, II - 3, III – 2.
c. I – 3, II – 1, III – 2.
d. I – 2, II – 3, III -1.
e. I – 2, II – 1, III – 3.
Questão 8
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Vale 0,80 ponto(s).
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Texto da questão
É verdade que a construção de uma estrutura analítica do projeto é
uma tarefa que exige dedicação e capacidade analítica por parte do
gerente do projeto. É verdade, também, que essa mesma tarefa,
quando concluída, agrega valor ao projeto, pois permite visualizar o
esforço que será realizado por toda a equipe envolvida e
acompanhar a execução do projeto. Essa construção é realizada no
início do projeto e pode ser revista ao longo do monitoramento e
controle de sua execução.
Observe as afirmações relacionadas com os passos recomendados
para elaborar uma EAP e assinale V, de verdadeiro, para as opções
que fazem parte desses passos, e F, de falso, para as opções que
não fazem parte desse processo.
( ) Após o primeiro nível da EAP, devem ser elaborados três outros
níveis de detalhamento.
( ) O ciclode vida do projeto é inserido na EAP na forma de fases
macro em um nível dessa estrutura.
( ) O nome do projeto deve constar no primeiro item ou primeiro
nível da EAP.
( ) É preferível referir-se aos componentes da EAP por seu nome do
que por números.
( ) As entregas devem ser inseridas na EAP de maneira a permitir a
verificação de seus custos, duração e responsável.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F e V
b. V, V, V F e F
c. V, F, F, F e V
d. F, V, V, F e V
e. F, F, V, F e V
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
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Texto da questão
Para que seja possível um entendimento comum entre os membros
da equipe do projeto o gerente organiza reuniões nas quais cada
integrante apresenta o que está realizando e quais são suas
atividades futuras a todo o restante da equipe. Alguns integrantes da
equipe, no entanto, estão sobrecarregados com tarefas, e os longos
períodos em reunião comprometem a sua produtividade. Para
minimizar essa situação, foi sugerido utilizar uma Matriz de
Responsabilidade no formato RACI, pois um dos aspectos
delimitados por esse recurso é:
Escolha uma opção:
a. a definição de quem será informado a respeito das tarefas
executadas ou que ainda serão realizadas.
b. a composição de um grupo de trabalho para validar cada atividade
em andamento no projeto.
c. a quantidade de tarefas que o projeto deverá conter, no total geral.
d. a análise de ausência de envolvimento da equipe no planejamento
do projeto e de suas fases.
e.
a verificação de se o projeto está cumprindo os aspectos inseridos
no Termo de Abertura.
Questão 10
Ainda não respondida
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Texto da questão
Leia o seguinte trecho relacionado a gerenciamento de projetos.
Um portfólio refere-se a “um conjunto de projetos ou programas e
outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz
desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios
estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.”
(PMBOK, 2008, p. 14).
Assinale a opção que apresenta o foco do gerenciamento do
portfólio:
Escolha uma opção:
a. garantir a adequada destinação de recursos em projetos e
programas, de maneira consistente e seguindo as estratégias da
organização.
b. assegurar que os projetos tenham recursos conhecedores das
estratégias organizacionais para desenvolvimento do portfólio.
c. atender as funcionalidades específicas que são tratadas como
projetos dentro do portfólio.
d. manter os produtos alinhados às necessidades dos consumidores.
e. assegurar que projetos de um portfólio relacionam-se entre si por
meio de seu resultado comum ou de sua equipe.