Buscar

Projeto Integrador III Etapa 7

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Curso: Técnico em logística SENAC RS
 Aluna:Andrelina Pedra Rodrigues kochan
Projeto integrador III
 Módulo III
Etapa 7
Indicadores de desempenho logístico
Indicadores de desempenho de estoque
Diante do atual mercado competitivo, é natural que as empresas elaborem estratégias
e/ou ferramentas, como KPIs, sigla Key Performace Indicator (indicadores chave de per-
formace, em tradução livre) que visa medir, acompanhar e avaliar os seus processos inter-
nos ou externos, para fins de menores custos logísticos e agregar valor bens/serviços que
atendam as expectativas dos clientes.
No entanto, para manter a eficiência é necessário o monitoramento do desempenho
logístico por intermédio do acompanhamento histórico dos indicadores. Tal controle ser-
viria para colocar o processo logístico em conformidade com os padrões estabelecidos pe-
la organização nos processos de uma distribuição.
 Uma distribuídora de bebidas de pequeno porte que atende exclusivamente na loja fí-
sica, por exemplo, precisa ter indicadores que averigue as reais necessidades do estoque
de acordo com os pedidos dos clientes, para que não fiquem produtos parados por longos
períodos, em contrapartida que não venha a faltar os produtos antes do proximo reabaste-
cimento do estoque. Esse controle é possível com alguns dos indicadores de estoque,
como: Giro de estoque, Perdas de estoque e Ponto de pedido.
1. Giro de estoque- é o indicador que vai avaliar se há equilibrio entre compras e vendas
das bebidas no geral, identificando qual bebida tem mais saída e a qual tem menor ro-
tatividade dentro do estoque. Para saber média de estoque e quantas vezes o esto-
que foi renovado por completo é possível calcular com a seguinte fórmula:
Já para saber a média de estoque da loja, é usado o cálculo abaixo:
 Para monitorar esse indicador, a empresa precisa contar com um bom software ERP
que faça relatórios de Giro de estoque possibiliando identificar as bebidas com menor ven-
das em determinado período. Á partir dessas informações a empresa pode fazer pro-
moções que ajudam a mudar essa situação.
2. Perdas no estoque- esse indicador pode ser crucial para esse tipo de negócio, que por
se tratar de bebidas, que na maioria das vezes são vidros, podem tanto acontecer que-
bras causando prejuízos, quanto algum funcionário vir a se machucar. Essas perdas
podem ser causadas por várias situções, tais como:
 armazenamento incorreto
 excesso de estoque
 erro durante a movimentação entre outros.
 Como todos esses fatores podem causar prejuízos para empresa, é muito importante
que a distribuídora esteja sempre com seus dados atualizados e organizados para um mo-
nitoramento mais eficaz. Já para evitar os danos físicos esses dados são essenciais pa-
ra que providências sejam tomadas visando melhorias organizacionais no estoque e a
qualidade nos processos, evitando as possíveis perdas de produtos.
3. Ponto de pedido- esse indicador orienta a gestão de estoque da necesidade e o mo-
mento certo de fazer um novo pedido ao fornecedor, evitando assim, o desabastecimento
de bebidas no estoque, calculando o consumo médio x tempo de reposição x estoque de
segurança.
 Para monitorar esse indicador, a empresa utiliza softwares de gestão de estoque que
inclue informações sobre o estoque mínimo, impedindo que o produto atinja seu limite. Es-
ses softwares ligam os indicadores um ao outro, para garantir que todos processos logísti-
cos e até mesmo setores que são ligados ao estoque tenham o mesmo desempenho á
partir de cada compra registrada no sistema.
 Desta forma, assegura-se que não vai faltar produto para os clientes, que não tenha
excessos de produtos no estoque e que o tempo de reposição/compras das bebidas seja
adequado com a demanda da distribuídora, conforme pedidos solicitados pelos consumi-
dores.
Fontes: https://blog.tiny.com.br/logistica/indicadores-de-estoque/
https://www.mecalux.com.br/blog/indicadores-desempenho-logstico
https://fretecomlucro.com.br/indicadores-de-desempenho-logistico-kpi/
https://www.siteware.com.br/processos/o-que-sao-indicadores-desem-
penho-logistico/
https://blog.tiny.com.br/logistica/indicadores-de-estoque/
https://www.mecalux.com.br/blog/indicadores-desempenho-logstico
https://fretecomlucro.com.br/indicadores-de-desempenho-logistico-kpi/

Continue navegando

Outros materiais