Fundamentos_Gestao_Hospitalar_AV2

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Avaliação: SDE0609_AV2_201301149179 » FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	RODRIGO BOUYER FERREIRA
	Turma: 9002/AC
	Nota da Prova:  Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação:         Data: 14/06/2013 19:59:57
	
	 1a Questão (Cód.: 153501)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Conceitue o modelo de "organização de saúde que aprende":
		
	
Resposta: Trata-se da organização que trabalha com ciclos de controle de qualidade, analisando e interpretando os resultados periodicamente de modo a aperfeiçoar seus processos e métodos, assim ciclicamente é possível ter crescimento e evolução nos serviços oferecidos. Existem diversos métodos para se medir estes ciclos e interpretar seus resultados, ficando a cargo do gestor definir de que modo irá atuar em busca desse aprendizado.
	
Gabarito: Nesse modelo, a qualidade dos serviços prestados é função direta da qualificação da assistência. Gerir bem recursos, pessoas e processos em atendimentos de diferentes graus de complexidade e gravidade, conferindo eficácia no conjunto dos resultados é a garantia que o paciente vai receber o melhor no médio e longo prazo e não apenas resolver seu problema imediato.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 153607)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Conceitue Hospitais Terciários:
		
	
Resposta: Hospitais terciários são altamente equipados tecnologicamente, assistem em alto nível de complexidade, possuem especialidades e subespecialidades presentes e servem de referência ao nível secundário (média complexidade).
	
Gabarito: São aqueles com grau de complexidade maior, envolvendo subespecialidades, por exemplo: dentro da cirurgia geral ¿ cirurgia torácica, urologia, vascular, cabeça e pescoço; dentro da clinica medica ¿ endocrinologia, reumatologia, cardiologia, de doenças transmissíveis, de doenças nervosas, psiquiátricos, maternidades, de doenças crônicas etc.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 133562)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A declaração abaixo, oriunda de uma organização pública financiadora da saúde, divulga um importante componente de seu planejamento estratégico : "Promover o desenvolvimento da saúde no País, elevando a inserção das organizações de saúde no contexto da economia brasileira, priorizando tanto a redução de desigualdades sociais e regionais, como a manutenção e geração de empregos, além da prórpia promoção da saúde." Que componente é esse e o que ele significa?
		
	
	Visão Corporativa - significa uma orientação sobre como deve se comportar a instituição com relação aos seus diversos clientes.
	
	Valores Corporativos - divulgam o jeito de ser da instituição, como ela age e se comporta perante seus diversos clientes
	 
	Missão Corporativa - reflete sua atuação social, em função do posicionamento da organização no mercado.
	
	Visão Corporativa - reflete o objetivo da instituição, ou seja, como ela pretende ser vista num determinado período de tempo
	 
	Missão Corporativa - define a empresa em função da satisfação de necessidades gerais, detectadas no ambiente externo.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 134830)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No Planejamento Estratégico, após a seleção e o estabelecimento dos objetivos organizacionais, é preciso definir a estratégia e as táticas para alcançá-los. Nesse sentido, é correto afirmar que:
		
	
	A estratégia, como um fim, é definitiva, não devendo ser reavaliada e revista periodicamente.
	 
	A análise da conjuntura econômica e das tendências sociopolíticas não integra as ações do planejamento tático ou estratégico, pois elas são variáveis sobre as quais a organização não pode atuar.
	
	A tática envolve a totalidade da organização, em todos os seus níveis, enquanto a estratégia é específica para as circunstâncias que se relacionam a cada unidade ou setor do ente ou entidade.
	
	O planejamento estratégico está circunscrito à análise do ambiente externo à organização, enquanto a análise das condições internas é objeto dos planos táticos e operacionais.
	 
	A estratégia deve ser decidida no nível institucional da organização e sua orientação deve ser voltada.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 135198)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação ao impacto atual nas organizações de saúde existentes, podemos afirmar que:
		
	
	As estruturas de organizações de saúde atuais geram resultado independente do controle de custos.
	
	O modelo de organização ambulatorial surge no início do século XX.
	 
	O desenvolvimento de novos modelos de estruturas de organizações de saúde envolve uma mudança de posicionamento em custos para redução de gastos.
	
	O espaço hospitalar continua sendo o ponto focal no novo modelo de organização de saúde.
	
	O modelo de organização ambulatorial surge na segunda metade do século XX.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 133599)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A prosperidade das cidades européias e o aumento da riqueza e poder da burguesia incentivaram as autoridades municipais a suplementar, no início, e depois, a assumir o encargo das atividades da Igreja. Vários fatores se congregaram para esse resultado. Indique nas alternativas a seguir o único fator que NÃO se congregou no caso acima:
		
	 
	A falta de recursos para gerir estas organizações por parte da igreja, levou ao estado assumir o gasto com estas organizações, visto que saúde já era dever do estado à essa época.
	
	As circunstâncias econômicas e sociais entre os séculos XIII e XVI alteram o significado e a intensidade do número de pobres.
	 
	A manutenção dos estabelecimentos hospitalares e similares dependia da caridade da população, assim como dos dízimos cobrados pela Igreja, o que fez com que o imenso patrimônio material começasse a provocar tentações em seus administradores.
	
	Hospitais e asilos religiosos passam a ser cada vez mais inadequados para fazer frente a uma concepção alterada de saúde/doença - a perspectiva medieval em que indigentes, desprotegidos e doentes, são necessários para a "salvação" dos que praticam a caridade, deixa de ser verdadeira.
	
	O cerceamento de terras de cultivo, os preços cada vez mais altos, a intensidade do desemprego e outros, tornam o problema da "vadiagem" cada vez mais agudo e importuno.sem meios de subsistência, muitos desses miseráveis, para poderem ser admitidos em hospitais (compreendidos na acepção de asilos) fingiam-se de doentes e aleijados, onerando todo o sistema assistencial.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 134834)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale abaixo, a opção que apresenta apenas os fatores que alicerçam a implementação e o sucesso do planejamento estratégico de uma organização de saúde:
		
	 
	Comprometimento de lideranças e visão estratégica, com metas e objetivos claros.
	
	Padronização de procedimentos e consequente racionalização de tarefas.
	
	Conhecimento de normas e eficiência dos setores, independentemente de rotatividade de pessoas e (ou) eventual ausência de membro de equipe.
	
	Clareza de objetivos e gestão participativa.
	
	Definição de modelo de gestão do conhecimento e conhecimento dos profissionais gestores e de suas competências.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 135147)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Esta variável aparece em todos os cenários propostos, tendo o envelhecimento como uma das características centrais desde o último terço do século XX. Observa-se importante queda da mortalidade infantil, associada à redução da fecundidade e ao envelhecimento da população, com reflexos imediatos no consumo de serviços de saúde. Por exemplo, a população de 65 anos e mais demanda até quatro vezes mais internações que a média da população. Em relação aos fatores de procura estamos nos referindo a:
		
	 
	Perfil Epidemiológico.
	 
	Demografia.
	
	Medicalização.
	
	Tecnologia.
	
	Custo.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 133583)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Embora o conceito de saúde possua diversos entendimentos, podemos dizer que:
		
	
	A relação do conceito de saúde com o sistema de saúde instalado é uma escolha estratégica.
	 
	O conceito de saúde muda ao longo do tempo, local e grupo social.Não existe relação entre o conceito de saúde e o sistema de saúde instalado.
	
	O sistema de saúde tem estrutura permanente ao longo do tempo.
	
	O conceito de saúde em um estado como o Brasileiro é definido explicitamente na constituição.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 135181)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na materialização de estruturas das organizações de saúde do país, podemos afirma que quem contribuiu de forma inicial com o estabelecimento destas estruturas foi a cultura:
		
	
	Do Governo FHC.
	
	Do governo militar de 1964.
	
	Colonial.
	 
	Do Primeiro Reinado.
	 
	Do Estado Novo.