AV3 - INTROD. A ADM

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Avaliação: GST0580_AV3_201301217191 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201301217191 - HELENA ESTELA DO ESPIRITO SANTO SANTANA
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9032/BF
	Nota da Prova: 4,0 de 10,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 29/06/2013 16:33:24
	
	 1a Questão (Cód.: 188821)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Possibiltar a empresa a tomada de decisões de natureza corretiva , objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados , é uma das finalidades da função administrativa :
		
	 
	Planejamento
	
	Organização
	
	Estratégia
	 
	Controle
	
	Direção
	
	
	 2a Questão (Cód.: 188826)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	 
	Tangíveis
	
	Imateriais
	
	Financeiros
	
	Materiais em larga escala
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27550)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os estudos da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de Liderança de um administrador. De acordo com este estudo foram identificados três estilos de liderança:
		
	 
	autocrático, democrático e laissez-faire.
	
	centralizador, democrático e laissez-faire.
	
	autocrático, centralizador e laissez-faire.
	 
	autocrático, motivador e democrático.
	
	democrático, centralizador e motivador.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	segurança.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	salários.
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 13819)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O modelo teórico que trata da liderança, enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado, é conhecido como:
		
	 
	Teoria situacional de Hersey e Blanchard
	
	Teoria caminho-meta de Evans e House
	
	Teoria da contingência de Fiedler
	
	Teoria da liderança transformacional
	 
	Teoria da liderança carismática
	
	
	 6a Questão (Cód.: 60199)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que benchmarking seria:
		
	
	É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	 
	Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	 
	São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
	
	Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	
	Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 60204)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A teoria de contingência de Fred Fiedler trata o modelo teórico da liderança como:
		
	 
	A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
	 
	O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao sucesso.
	
	Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
	
	Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
	
	A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 13862)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Roney é supervisor do setor de produção de cadeiras e comanda seus subordinados de maneira agressiva no intuito de atingir as metas de seu setor. Quando um colaborador, comete alguma falta Roney toma as medidas necessárias e lhe imputa as sanções pertinentes (desconto, advertência oral ou por escrito), entretanto, quando seus funcionários atingem a meta, Roney parece não esboçar nenhum reconhecimento. Podemos identificar dois tipos de poder nesta afirmação:
		
	
	Poder de competência e legítimo
	
	Poder de recompensa e legítimo
	
	Poder coercitivo e de recompensa
	 
	Poder coercitivo e legítimo
	
	Poder coercitivo e carismático
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurança:
		
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 18639)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa WGT representações encoraja seus funcionários a ter iniciativa de melhorar os processos e a buscar novas formas de satisfazer as necessidades dos clientes. Porém, apesar de toda esta descentralização e flexibilidade, a empresa precisa manter o controle sobre as atividades de cada funcionário. Como então garantir o controle neste contexto? I. Por meio dos sistemas tradicionais. II. Utilizando-se dos sistemas de crenças. III. Por intermédio dos sistemas delimitadores. IV. Utilizando-se dos sistemas interativos. Pode-se afirmar que:
		
	
	Somente as alternativas I, II, e III estão corretas.
	 
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.