Gestão Orçamentária e Planejamento

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, 
despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. 
Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento 
financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, 
gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é 
possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um 
cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020) 
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, 
é fundamental que sejam incluídas informações referentes à: 
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano; 
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano; 
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano. 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I. 
 B I e II 
 C I e III 
 D II e III 
 E I, II e III 
Você acertou! 
Gabarito: E. O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas: 
 as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos, 
 planos de custos de produção, despesas de vendas e administração, 
 projeção de outras receitas 
 projeção do resultado (Aula 1, Tema 3) 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da 
empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da 
forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, 
geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada 
da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, 
dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 
2019) 
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 A Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultad
Você acertou! 
Gabarito: A. Na Aula 2, Tema 1, descreve-se a técnica de orçamento estático, que gera as demais peças or
volume de vendas e produção. Eles precisam ser muito próximos da realidade a ser alcançada, mas não são o objetivo do orçamen
estático, apesar de sua popularidade, não é a única técnica, sendo que outras admitem alterações nas peças orçamentárias
 B Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçam
 C O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
 D A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração. 
 E Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendime
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os 
recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de 
clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só. 
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, 
correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez 
que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento 
do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos 
(ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016) 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de 
financiamento de investimento. 
PORQUE 
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da 
empresa. 
Nota: 10.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
Você acertou! 
Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa o
acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para ree
a empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4). 
 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de 
comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas 
diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma 
única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a 
escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve 
sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais 
eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 1, 2, 1, 2 
 B 2, 1, 1, 2 
 C 1, 2, 2, 1 
 D 2, 1, 2, 1 
Você acertou! 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorn
critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende d
2) 
 E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos 
em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com 
retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; 
projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O 
custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em 
investimentos. 
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo 
de financiamento. 
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão 
sujeitos a juros. 
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar 
seus empréstimos. 
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos d
Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, Tema 4). Com isso, 
um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acio
 B F, V, F, F 
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação 
válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas 
despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) 
para Falso: 
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo 
menos um mês para ajustar as despesas. 
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para 
o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano. 
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções 
iniciais de despesas 
( ) No caso apresentado,como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a 
direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este 
período. 
 A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A V, F, F, V 
 B F, V, F, F 
Você acertou! 
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conf
a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3)
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão 
necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo 
Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de 
vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a 
de produção, respectivamente? 
Nota: 0.0 
 A R$4000 e 2000 un 
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 2).
o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previst
 B R$2000 e 1000 un 
 C R$4000 e 1000 un 
 D R$2000 e 2000 un 
 E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor 
financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas 
funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as 
demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e 
isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, 
departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com 
investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, 
spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da 
empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento empresarial: manipulação das premissas, alte
de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas 
fraudes e estar atento à mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financei
não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de preparação de relatórios e organizaç
sendo inclusive possível a realização por diferentes diretorias. 
 
 E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação 
desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de 
comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação 
de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário 
fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter 
o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I 
 B I e II 
 C I e III 
 D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às
realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das d
ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 E I, II e III 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação 
de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê 
obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que 
for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma 
análise histórica, poderiam ficar desatendidos. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de 
recursos em despesas e custos relevantes. 
PORQUE 
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar 
no orçamento, não se justifica para os objetivos e estratégias da empresa. 
Nota: 0.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Gabarito: C. Enquanto os orçamentos tradicionais levam em consideração dados históricos dos orçamentos da empresa e, assim, i
têm repercussão das estratégias e metas passadas podem induzir a despesas desnecessárias. O Orçamento Base Zero se distancia de ações passadas, 
considerando que a empresa inicia o orçamento do zero (Aula 2, Tema 4). 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 E As duas asserções são falsas.