Gestão Orçamentaria Prática 1

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], 
abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como 
direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao 
planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre 
elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da 
comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos 
colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão 
sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014) 
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se: 
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa. 
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos 
trabalhado de forma mais alinhada. 
III. redução do volume de despesas 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de 
desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4) 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento? 
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é 
algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas 
é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa 
caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas 
enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento 
implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos 
usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021) 
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas: 
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado). 
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado. 
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as 
informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras 
receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou 
sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras. 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de 
resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir 
e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento 
atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias 
grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou mais fácil manter 
os dados atualizados. 
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como: 
Nota: 10.0 
 
A Orçamento Estático 
 
B Orçamento Flexível 
 
C Orçamento Base zero 
 
D Orçamento Contínuo 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fechamento (por exemplo, 
mensal) os resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao final do orçamento (por exemplo, o mesmo 
mês do ano seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto. 
 
E Orçamento Matricial 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter 
ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, 
esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. 
Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, 
maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. 
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para 
pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na 
forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de 
capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) 
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos 
 
B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado 
 
C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no 
autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de 
capital. Sócios e acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3) 
 
 
D o capital de terceiros inclui o investimento de acionistas 
 
E o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um 
determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as 
seguintes: 
 
 
 
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para 
ajustar as despesas. 
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, 
para assegurar a despesa de R$12 mil no ano. 
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas 
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende 
aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período. 
 A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conformidade das 
projeções com a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3) 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-
prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no 
planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, 
respectivamente? 
Nota: 10.0 
 
A R$4000 e 2000 un 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 2). 
Portanto, com o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unidades 
produzidas. 
 
B R$2000 e 1000 un 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos 
concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa 
competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade 
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No 
entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de 
processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações 
de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. 
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) 
para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo 
da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. 
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para 
o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. 
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar 
competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. 
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem 
enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades 
é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) 
(Aula 1, Tema 2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária 
pode contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa. 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração 
financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são 
estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao 
que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar 
e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de 
corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele 
pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance 
os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 10.0 
 
A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
 
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. 
Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo 
de decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam 
ser ajustadas para que as metas sejam atingidas 
 
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre. 
 
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando 
podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. 
Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a 
escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e 
escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em 
outro critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. 
(Aula 3, Tema 2) 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano. 
 
 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. 
PORQUE 
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se o projeto aceitável; se zero, a 
decisão é neutra (Aula 3, Tema 2). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas.